一，调查研究的标题
“财务管理和管理，业务效率的链接”。
二。冠名
三，论文将在何处展开
地点：利马-秘鲁
IV。项目介绍
4.1。文献背景
a）Zambrano Calle，亚伯拉罕·乔斯（AbrahamJosé，2005年）论文：“利马大都会时期2002-2003年纺织工业活动中的财务管理和中小型企业的发展”；提出要选择费德里科·比利亚雷亚尔国立大学的金融学硕士学位。本报告分析了财务管理及其对中小企业发展的贡献。
b）Begazo Villanueva，JoséDomingo（1996）论文：“萨尔瓦多别墅的小型服装公司及其竞争力”；提出要选择费德里科·比利亚雷亚尔国立大学（University of Federico Villarreal National University）的经济和社会发展硕士学位。
c）HernándezFernández，Maritere（2005）论文：“ 公司持续改进的财务决策 ”。论文提出了如何选择墨西哥自治大学的金融硕士学位。作者描述了一组融资决策，这些决策使公司能够进行所需的投资以满足社区的需求。
d）AguabarrenaGarcía，Carlo Magno（2004年）论文：“ 具有有效财务决策的竞争性财务管理 ”。提出了选择智利天主教大学硕士学位的论文。作者对财务决策进行了描述，这些财务决策允许拥有足够的资本结构来处置履行机构使命所需的货物和权利，从而确保其在智利竞争市场中的连续性。
e）卡斯蒂略·埃雷迪亚（Castillo Heredia），古斯塔沃（Gustavo）（2005年）论文：“ 秘鲁：在社会市场经济框架内有效的财务决策促进企业发展 ”。提出要在费德里科·比利亚雷亚尔国立大学选择金融硕士学位。在这项研究工作中，作者描述了财务决策在有效范围内如何在贸易，工业和服务业中的公司不断改进，生产力，竞争力和发展方面做出贡献的方式。社会市场或自由竞争经济；
f）GamarraLópez，RobertoMartín（2005）论文：“ 武装部队值勤部门财务决策有效性中的情商 ”。提出要在费德里科·比利亚雷亚尔国立大学选择金融硕士学位。在上述工作中，作者描述了如何使用当局，经理，官员和服务员的整体情商来大幅改善实体的财务决策；
g）Rojas Oblitas，Max Edinson（2005年）论文：“ 为实现秘鲁国家警察的最佳管理而对金融管理部门进行多元化 ”。提出要在费德里科·比利亚雷亚尔国立大学选择金融硕士学位。作者提出了通过直接收集的资源筹集资金的替代方案，这是使PNP的财务管理多样化的有效途径，是解决实体所面临的财务问题的一种方式，并且不允许其为民众提供最佳条件；
h）门多萨·托雷斯（Mendoza Torres），安娜玛丽亚（AnaMaría）（2005年）论文：“ 提高贸易部门公司竞争力的战略财务管理 ”。在圣马科斯市长市长提到管理会计时提出选择会计学硕士学位。在这项工作中，作者提出了对投资和融资的有效管理，作为贸易部门公司获得效率，效益和经济性的解决方案。他们开展业务活动的子行业的生产率，持续改进和竞争力；
i）ÁngelesMacedo，Floriana Viviana（2005）论文：“ 财务分析及其对外包公司决策的影响 ”。提出要在费德里科·比利亚雷亚尔国立大学选择金融硕士学位。作者分析，综合和解释了对流动性，管理，偿付能力和盈利能力的分析如何有助于有效的财务决策，从而导致外包公司的优化和竞争力。
j）Rojas Guerrero，露丝·奥迪拉（Ruth Odila）（2005）论文：“ 建筑行业公司最佳管理中的金融工具 ”。费德里科·比利亚雷亚尔国立大学（University of Federico Villarreal National University）展示了如何选择金融学硕士学位。确定了金融工具以及它们如何促进对建筑行业公司的人力，物力和财务资源进行最佳管理；
k）埃斯科巴尔·科尔多瓦（EscobarCórdova），格拉迪斯（Gladys）（2005年）论文：“ 财务管理在实现私立教育实体的战略计划中 ”。在费德里科·比利亚雷亚尔国立大学（University of Federico Villarreal National University）展示了如何选择金融学硕士学位。在这项工作中，作者分析了企业财务管理部门的财务投资，债务和股息决定如何促进实现私立教育实体战略计划中包含的目标，目的和使命；
4.2。调查范围
空间定界：
这项研究工作将基于从Emporio de Gamarra-La Victoria District-Metropolitan Lima销售服装的微型和小型公司（MYPES）进行。
临时定界：
这是专题研究。但是，服装微型和小型公司（MYPES）从2006年至2009年从Emporio de Gamarra-拉维多利亚区-大都会利马获得的结果及其对2015年的预测将作为参考。
社会界定
它将涵盖Gamarra商场-拉维多利亚区-大都会利马的微型和小型服装营销公司的所有者和经理。
4.3。问题陈述
4.3.1。问题公式化
已经确定，在拉维多利亚-利马都会区出售服装的微型和小型公司基本上面临缺乏短期融资的问题。
缺乏这种融资会影响流动性，使公司可以处置进行商业活动所需的营运资金。
如果没有短期融资，就没有商品，因此就没有商业活动，这就是融资在公司中的重要性。
另一方面，这些公司不使用诸如库存周转率，平均回收期和其他与营运资金相关的指标。
此外，在财务管理和指导领域，这些公司没有专业的管理，也没有使用专业的建议或咨询服务，这导致缺乏足够的财务政策，策略，战术，流程，程序，技巧和做法。达到效果。
4.3.2。问题的系统化
总之，问题在于：
维多利亚-利马都会区的微型和小型服装贸易公司在指导和财务管理上效率低下，效率低下。
出于方法目的，下面在问题级别上介绍此问题。
主要问题：
财务管理和指导如何促进获得La Victoria-Lima大都会区的微型和小型服装贸易公司所需的短期融资，以用于其活动的营运资金的分配，从而克服无效和无效直到达到有效？
次要问题：
1.财务管理的哪些要素将有助于在拉维多利亚区（大都会利马）的微型和小型服装贸易公司中提高效率。
2.基于财务管理的哪个要素，拉维多利亚区（大都会利马）的微型和小型服装贸易公司是否可以不断改善其业务流程和程序？
4.4。理论框架和概念框架
4.4.1。理论框架
4.4.1.1。财务管理
通过分析Gitman（1986），可以确定短期融资对公司至关重要。其功能性。短期融资包括预计将在一年内到期的债务，并且对于维持公司大部分营运资金或流动资产（例如现金，应收账款和库存）是必要的。短期信贷是一种债务，通常计划在一年内偿还，因为通常最好在无抵押的基础上借款，因为有抵押贷款的会计费用通常很高，但反过来又代表备份恢复。公司可以使用的不同融资来源如下：
没有特定担保的融资来源包括公司在不承诺特定固定资产作为抵押的情况下获得的资金。
应付帐款：它们代表供应商提供给公司的未结帐户信用，通常来自原材料的购买。它是几乎所有公司都共有的融资来源，包括购买商品但未签署正式文件的所有交易，大多数买家不需要在交付商品时付款，而是允许付款前的等待期。在购买行为中，买方通过接受商品而同意向供应商支付供应商的销售条件所要求的金额，此类交易中提供的付款条件通常在通常随附于供应商的发票中确定商品。
累积负债：公司自发的短期融资的第二个来源是累积负债，这些负债是由收到的尚未支付的服务产生的负债，公司累积的最重要的项目是税收和工资，例如税收是向政府支付的费用，公司不能操纵其积累，但是可以以某种方式操纵工资的积累。
信贷额度：这是银行与借款人之间的一项协议，指示银行在定义的期间内将向借款人提供的最大信用额度。
循环信贷协议 -包括大公司通常使用的正式信贷额度，与常规信贷额度非常相似。但是，它确实包含一个重要的独特功能。银行有履行循环信贷协议的法律义务，并将收取承诺费。
可转让单据：可转让单据包括有前途的来源，没有信誉良好的公司提供的短期担保，只有财务实力毋庸置疑的大公司才能发行可转让单据。
客户预付款：客户可以在收到打算购买的全部或部分商品之前先付款。
私人贷款：可以从公司股东那里获得短期无抵押贷款，因为富人可能愿意向公司贷款以使其摆脱危机。
资金来源也可以是：
具有特定担保的融资来源，其特征在于，贷方要求抵押品通常以有形资产的形式出现，例如应收账款或存货。此外，贷方通过担保协议的合法化获得担保参与。短期抵押贷款通常使用三种主要的抵押股份类型：未平置留置权，存托凭证和存贷款凭证。
通过应收账款进行融资涉及转移应收账款作为抵押（质押）或出售应收账款（保理）。
应收账款质押：将应收账款作为抵押进行分配的特征在于，贷方不仅对应收账款拥有权利，而且对借款人也具有法律追索权。
应收账款保理（Factoring）：《经济学与行政词典》：将应收账款定义为应收账款的销售。公司可以通过将其权利转让给保理公司或保理公司来将其发票转换为金钱，该公司可以在扣除利息后对公司进行折现或预计金额。
未清留置权：向借贷机构提供对借款人存货的留置权，但是借款人可以自由出售存货，因此抵押品的价值可能会降低到低于当期存货的水平。发放了贷款。
信托收据：这是一种识别资产的方式，该资产是由贷方签署并交付资产的信托收据的贷方。这些可以存储在公共仓库中或保存在借款人的房屋中。
仓储收据（存款证明）：代表使用库存作为抵押品的另一种方式。它由一项协议组成，根据该协议，贷方雇用第三方来控制借款人的存货，并充当贷方的代理人。
股票和债券担保：可以将发行给不记名债券的股票和某些类型的债券分配为贷款的抵押品，放贷人自然有兴趣接受具有容易交易的市场和价格的股票和债券作为担保。建立市场。可以发行溢价和面值不足的股票以及其他类型的债券：债务债券，次级债券，抵押和低折扣。
共同债务人贷款：当第三方签署担保人担保贷款时，就产生了具有担保人的贷款，如果借款人未与担保人见面，则他应对贷款负责，并且必须保证足够的财务稳健性。
分析Gitman（1986），库存周转率该指标使您可以了解在给定期间内执行库存的次数。它可以确定将库存转换为货币或应收账款（已售出）的次数。存货周转率是通过将当期销售商品成本除以该期间的平均存货来确定的。 （销售商品成本/平均库存）= N次。示例：假设2006年的商品成本为60,000,000美元，2006年的平均库存为10,000,000美元，则60,000,000 / 10,000,000 =6。这意味着在此期间的库存周转率2006年是6倍，或者换句话说：库存每两个月售出或轮换一次（12/6）。货物在出售前在仓库中存放了2个月。货物成本与销售成本相同，这对应于在分析期间内出售的货物成本。要确定平均库存，请添加每个月的余额，然后除以月数（如果我们谈论的是一年，则为12）。确定平均库存的另一种不太准确的方法是将初始余额与最后的余额除以2。库存周转率很重要，因为它决定完成库存（即出售）所需的时间。周转率越高，意味着货物在仓库中停留的时间越少，这是良好管理和库存管理的结果。货物在仓库中停留的时间越短，投入库存的营运资金越低。一个公司在一个月内出售其库存将需要比一周内出售一个库存的公司更多的资源。公司不必要地拥有的任何固定资源都是公司的额外费用。存有不转而又几乎不卖的存货，对公司的财务状况是不利的。将产品在仓库中存放一个月或更长时间是无利可图的。距1越远，库存周转越合适。360周期意味着每天都在售库存，这是每个公司的目标。理想的做法是实现所谓的零库存，在仓库中的什么地方，您仅具有应付客户订单所需的资源，因此没有闲置的资源在不会轮换或非常缓慢（及时）的库存中表示。公司的库存政策应导致较高的库存周转率，以便最大程度地利用可用资源。
解释Gitman（1986），关于可赎回 -应收商业账款-应收客户欠款，必须考虑投资组合周转率它是一种财务指标，它确定了应收帐款变为现金所花费的时间，换句话说，这是公司从客户那里收取投资组合所花费的时间。要计算投资组合周转率，请使用给定期间的信贷销售价值，然后将其除以同期的平均应收帐款：信贷销售/平均应收帐款。信贷销售是一个时期或一年中所有信贷销售的总和。通常，平均应收账款是通过将期初的余额与期末的余额相加然后除以二来确定的。假设一家X公司在2006年的信贷销售额为3000万。在2006年初，它的投资组合余额为1,000。000，到2006年底，其投资组合余额为2,000,000。则其投资组合营业额为30,000,000 /（（1,000,000 + 2,000,000 /）2）= 30,000,000 / 1,5000 =20。这意味着该公司的投资组合营业额为20。那么，如果我们将360分为20，我们将让公司每18天轮换一次投资组合（360/20 = 18）。公司需要18天才能恢复其投资组合，这可以解释为对投资组合的有效处理。有效的投资组合管理的重要性是公司管理其营运资金的最重要变量之一。从管理投资组合时的效率来看，公司的营运资金和流动性会改善或恶化。信用销售意味着该公司动用了大部分资源，因为它是用资源为客户筹集资金，而且在许多情况下，公司不向客户收取借贷销售事实的利息，所以借贷销售是对资源的投资，其利润率为零。投资组合管理应该是公司的一流政策。它的管理效率取决于公司资源的使用。投资组合的周转率应比应付账款周转率更快，或至少相同。不能认为客户获得30天的信用额度，而提供者仅获得15天的信用额度；如果发生这种情况，您将处于财务劣势，因为在公司为客户提供资金的同时，它必须向供应商支付现金或非常短期的费用。在投资组合中积累资源的事实意味着，要想运营或向其供应商付款，公司就必须诉诸外部融资，这会带来很高的财务成本，这就是为什么投资组合的管理必须与公司的管理保持一致的原因。应收帐款，或者客户政策必须更优惠或至少与提供者政策相同。
解释罗斯（2000年）时，作为财务管理一部分的微型和小型企业应考虑短期财务计划和财务以及长期财务。就服装贸易公司而言，关注点应该是短期的，而不是长期的，即，为在一定条件下处置资源并能够开展业务或活动所必需的营运资金的融资。更适合。具体而言，关注点在于现金的可用性，信贷管理，商品库存以及其他相关方面。
解释吉特曼（Gitman，1986）的财务管理是指为微型和小型公司设计的财务政策，即有关寻求融资来源（债务）以能够将其用于营运资金和资产的政策。这些类型的实体需要的资本（投资）；同样，关注点在于寻求盈利能力以及确定措施以最大程度地降低处于竞争中的风险。
根据Bellido（1989）的说法，对公司进行财务管理是分析和解决与公司投资决策相关的问题，并将公司本身和市场（特别是房地产和金融资产市场，以及所有这样才能最大化公司的市场价值。
我们同意Collazos（2000）的观点，他表示财务管理与在风险环境中拥有先进的财务愿景有关。
对于Fernández（1999）和Van Horne（1995）而言，对公司进行财务管理意味着在风险情况下具有进行投资和财务决策的技能和能力。为此，分析了公司的主要风险及其覆盖范围，代理和公司治理问题的分析，实物期权等。
根据Weston（1990）的观点，财务管理包括合同理论和企业财务治理。这也是具有实物期权的项目的估值。它是通过其或有权对公司资本结构的估值。分析和管理公司的主要风险。
4.4.1.2。财务管理
根据吉特曼（Gitman，1986）的观点，财务管理包括通过运用策略，战术，过程，程序，技巧和适当的财务实践来有效管理财务资源，从而制定财务政策。
对于太平洋研究所（2004），财务管理是为实现机构管理而提供管理和财务服务，为决策提供财务信息，监督和控制自我管理收入的收集。
Rodríguez（1997）同意Weston（1990）的观点，他指出财务管理包括为财务资源的分散管理制定内部规范和政策。与规划管理过程协调，准备机构预算形式；机构预算的执行；提供金融服务；监督和控制自我管理收入的收取；确定承包外包服务的要求及其范围，核实对外包合同的遵守情况，并在其权限范围内接收通过这种方式生产的产品。
解释罗斯（Ross，2000）和弗洛雷斯（Flores，2004-b）时，财务管理不仅与获取资源有关，还与他们的良好管理有关。关键是如何定义和分配任务，如何定义单位之间的管理链接以及建立哪些实践。必须创建手段来监视结构和过程的优缺点。同时，有必要考虑影响国家行政管理的文化和历史局限性。
对于贝里多（1989）和范霍恩（1995），财务管理不能与行政管理分开理解，而不能与经济管理分开理解。这是因为财务实际上是验证各自所在地区的业务逻辑的支持。让我们认为，为了实现社会目标，它们必须保证金融稳定。同样，在短期或长期内，仅以一种或另一种方式直接或间接进行财务管理的决策会影响这些公司的总体情况。财务管理是一个过程，涉及合理管理货币的收入和支出，并因此而产生的（财务）获利能力。这使我们可以从两个方面定义财务管理的基本目标。产生资源或收入（创收）的收入，包括由员工贡献的收入。其次，控制财务资源的效率和效力（努力和要求）以获得可接受和令人满意的管理水平。第一个要素包括在80年代初的金融危机之后阐明的公司成长的各个方面，第二个阶段则是在90年代对不相关的第三方开放的情况。有关该主题的讨论使一些董事会在被分析的几个组织的总经理面前引起了争议。从最合适的方式以及应该抓住市场并放置财务资源的意义上讲。关于第二个要素，没有讨论有关资金管理方面的努力和要求。在这方面，良好的行政管理无疑是无可争议的。对于利润率水平的管理及其对业务目的的影响（纠正市场支配力的不平衡）存在不同的观点。关联实体和第三方的配售利率与配售中获利的最大化；信贷成本与业务目标的实现之间的关系。关于第二个要素，没有讨论有关资金管理方面的努力和要求。在这方面，良好的行政管理无疑是无可争议的。对于利润率水平的管理及其对业务目的的影响（纠正市场支配力的不平衡）存在不同的观点。关联实体和第三方的配售利率与配售中获利的最大化；信贷成本与业务目标的实现之间的关系。关于第二个要素，没有讨论有关资金管理方面的努力和要求。在这方面，良好的行政管理无疑是无可争议的。对于利润率水平的管理及其对业务目的的影响（纠正市场支配力的不平衡）存在不同的观点。关联实体和第三方的配售利率与配售中获利的最大化；信贷成本与业务目标的实现之间的关系。对于利润率水平的管理及其对业务目的的影响（纠正市场支配力的不平衡）存在不同的观点。关联实体和第三方的配售利率与配售中获利的最大化；信贷成本与业务目标的实现之间的关系。对于利润率水平的管理及其对业务目的的影响（纠正市场支配力的不平衡）存在不同的观点。关联实体和第三方的配售利率与配售中获利的最大化；信贷成本与业务目标的实现之间的关系。
4.4.1.3。微型和小型服装贸易商。
第28015号法律旨在促进微型和小型公司的竞争力，正规化和发展，以增加可持续就业，提高生产率和利润率，对国内生产总值的贡献，扩大国内市场和出口，及其对税收的贡献。
解读Abad（1989），Bahamonde（2000）和Rodríguez（1997），中小型公司是由自然人或法人组成的经济单位，根据现行法律设想的任何形式的组织或业务管理，目的是开展提取，转化，生产，商品商业化或提供服务的活动。这些公司如果对融资和投资来源有足够的财务指导和管理，则可以实现效率和效益。
通过分析Figueroa（2000），可以将中小型公司定义为以有组织的方式运营的实体，这些实体使用其知识和资源来开发产品或提供他们提供给第三方的服务，在大多数情况下是为了牟利。这些公司必须具有以下并发特征：工人总数：对于一家微型公司，它的范围是1到10名工人；小公司由1至50名工人组成；年度销售水平：该水平最高为150 UIT；从150到850 ITU的小型企业。销售水平将可能达到和超过是否有足够的财务方向和管理层来指定每个微型和小型公司必须执行的收入和支出。
根据Díaz和Jungbluth（1999）的研究，微型和小型公司必须有促进和促进市场准入的机制：商业协会，国家购买，商业化，出口促进以及有关此类类型的信息。商业;所有这些都可以通过适当的财务管理和指导来积极地指导。
当弗洛雷斯（2004-a）和太平洋研究所（2002）确定国家必须促进这些公司的业务结构的技术现代化以及技术服务市场的发展作为支持a的要素时，我们表示同意。国家持续创新体系。国家科学技术委员会（CONCYTEC）应该在这类公司的大学和研究中心之间促进，阐明和实施技术研究与创新。
根据太平洋研究所（2004）和弗洛雷斯（2004-b）的说法，国家必须促进微型和小型公司进入金融市场和资本市场的准入，促进这些市场的扩大，牢固和分散。 。国家促进银行和保险监督局加强小额信贷机构的建设。国家通过发展金融公司（COFIDE）全面促进和阐明融资，分散，分散和扩大金融和资本市场服务提供的覆盖范围，以使这些公司受益。
根据第28015号法律，纽约州通过简化各种注册，监督，注册和随后的验证程序，鼓励这些公司正规化。在不超过七（7）个工作日的时间内，市政府会在一次法案中授予临时操作许可，但要根据相应用途的分区和兼容性而定。
根据第28015号法律，这些公司的税收制度将促进税收征管，以便更多的纳税人可以参加手续。为了这些目的，国家必须促进关于税收制度的宣传运动，而SUNAT必须采取必要的技术，法规，运营和行政措施，以加强和履行其作为此类税收的管理者，征收者和检查者的作用。商业。
通过第28015号法律，建立了一种特殊的劳动制度，旨在促进微型企业的正规化和发展。小型企业必须采用共同的劳动制度。
解释吉特曼（Gitman，1986）和范霍恩（Van Horne，1980），使微型和小型公司能够实现竞争力，形式化和发展；增加可持续就业，生产率和利润率，对国内生产总值的贡献，内部市场和出口的扩大以及对税收的贡献；他们必须具有有效的业务管理，否则他们将始终处于一个不允许他们成长或发展的恶性循环。
分析菲格罗亚（2004），作者同意格罗斯·赫伯特（Gross Herbert，2000）的观点，格罗斯·赫伯特（Gross Herbert）认为，微型和小型公司的首要管理职责是在公司之间建立并指导一系列的关系。以及它的工人，供应商，银行和客户。建立理想关系的第一步是设定目标，与应该实现这些目标的人讨论要设定的目标。在设定这些目标时，应以可衡量的方式得出结果。对它们的任何修改都必须具有适当的方法。最后，有必要不断地测试它们，因为在某一时刻实现它们的意图可能并不可行。
根据Bellido（1989）和Castin（1996）的观点，典型的小型和小型企业的组织通常根据情况而定。所有者是主要引擎。大多数需要做的事情或由他本人或在他的直接控制下完成的事情。在公司成立的最初几年就是如此。可以预料，由于这项业务的扩展，从事这项工作的人不必在必要时将行之有效的组织原则应用于他的业务，从这个意义上讲，所达到的目标超出了任何人指挥它的可能性。无论如何，在每个中小型公司中，总有一段时间，所有者或经理必须将决策责任委托给其他人。正是在这一点上，他开始实践所谓的组织。
相互交织的思想可以表明，微型和小型公司的有效管理是在计划，组织，资源整合，方向和财务管理的框架内进行的，在这方面，Koontz&O'Donnell（2004）指出：该计划包括目标，战略，政策，计划和程序进行选择。因此，计划就是决策，因为计划包括从多个选择中选择一个。该组织包括通过确定实现公司目标及其各个部分所需的活动，建立这些活动的分组以及将这些活动分组分配给老板来建立组织和职能结构，执行这些任务的授权，以及提供在组织结构内横向和纵向协调信息和权限关系的方法。有时，所有这些因素都包含在术语组织结构中，有时又称为行政权限关系。无论如何，这些活动的总体和权限关系是构成组织功能的要素。该整合它是提供人员到组织结构所提供的职位。因此，它要求对实现目标所必需的劳动力进行定义，包括盘点，评估和选择适合这些职位的候选人；补偿，培训或以其他方式培养候选人和已经在组织中占据职位的人员，以有效地实现目标和任务。关于方向和领导，像Terry（2004）这样的作者说，尽管这个功能看起来很简单，但是指导和领导的方法却可能非常复杂。老板在工作中清楚地了解了机构的传统，目标和政策。工人熟悉组织的结构，活动和个性的部门间关系以及他们的职责和权限。
一旦确定了工人的工作方向，老板就负有持续的责任，以明确他们的任务，指导他们改善任务的执行力和绩效，并激发他们的热情和信心。 Koontz&O´Donnell（2004）和Porter（1997）的观点是一致的，当他们将控制视为有效管理过程的一部分时，在这方面，他们表明控制是是对下属活动的评估和更正，以确保所做的一切符合计划。通过这种方式，它可以衡量与目标和项目相关的绩效，显示出存在负偏差的地方，并通过采取必要的行动纠正这种偏差，有助于确保遵守计划。尽管计划必须先于控制，但计划并非自我实现。该计划指导上司，以便他在适当的时候运用实现特定目标所需的资源。然后，活动是确定其是否符合计划行动的措施
约翰逊和斯科尔斯（Johnson and Scholes，1999）的解释是，正如有效的管理与保持在市场中并获得竞争力有关，有效的控制也适用于中小型公司合理使用资源。控制是准时和连续的过程，旨在检查由管理层执行的中小型公司的编程和管理是否已按照计划并实现了编程的目标进行。当控制最终应用于某些领域，职能，活动或人员时，它是守时的。永久应用时，控制是连续的。包括先前，并发和后续控制。控制是有效的在不妨碍中小型公司管理层的行政和运营职能的情况下，并且在考虑到负责该机构的机构的建议时，以及在采取必要的纠正措施来优化业务管理时。
解释安德拉德（1999），我们确定以下理论：有效控制包括评估一组财务，经济和社会命题，以确定目标，目的，政策，战略，预算，计划和投资项目是否来自管理层的要求正在按计划执行。
对于Bahamonde（2000），有效控制是旨在确定是否遵循计划，是否在实现拟议目标和行动过程方面取得了进展的验证过程，必要时采取行动，纠正任何偏差。有效的控制是组织计划以及一套方法和程序，可帮助管理部门发挥其最佳性能。
根据COSO的说法，内部控制系统在不同级别的有效性下运行。以相同的方式，给定的系统可以在不同的时间以不同的方式工作。当控制系统满足以下标准时，则可以认为是有效的系统：在以下情况下，控制可以被认为是有效的： ii）他们拥有足够的信息以达到实体的经营目标； iii）主体的财务，经济和权益信息是否以合理的方式编制； iv）是否遵守适用的法律法规。对于COSO，虽然控制是一个过程，但其有效性是给定时刻该过程的状态或条件，超过既定标准可以提高业务管理的效率。确定控制系统是否有效及其对中小型企业管理有效性的影响，构成了一种主观立场，是通过分析五个要素是否存在和有效运行而得出的。：控制环境，风险评估，控制活动，信息和沟通以及监督。它的有效运作可以合理保证一定程度上达到上述目标类别中的一个。因此，这些组件也是确定内部控制是否有效的标准。
解释罗斯（Ross，1995）时，业务管理与公司行动，政策，目标，目的，使命和愿景的实现有关。由现代企业管理建立。有效的管理是一个或多个人为协调他人的工作活动而进行的过程，以实现一个人无法独自实现的高质量结果。竞争力在此框架中发挥作用，该框架定义为公司在自由市场条件下能够生产出通过市场检验的商品和服务，同时保持或扩大来自该公司的实际收入的程度。您的员工和合作伙伴。同样在这个框架中，质量是可以设想的，产品或服务的特征和特性的总和，指的是产品或服务满足明示或隐含需求的能力。有效的管理是使您从公司所进行的活动中获得最大收益的一系列行动。有效的管理，意味着公司的成员可以提高工作效率，他们享受工作，发展自己的技能和能力，并且他们是公司的良好代表，这给公司经理带来了巨大的挑战。为了使公司的成员能够以更高的生产率协同工作，享受工作，发展技能和能力以及成为公司的优秀代表，这对公司经理们提出了巨大的挑战。为了使公司的成员能够以更高的生产率协同工作，享受工作，发展技能和能力以及成为公司的优秀代表，这对公司经理们提出了巨大的挑战。
4.4.1.4。业务效率
解释斯托纳（Stoner，2000年）时，微型和小型公司的有效性是指这些公司在财务过程中的效率，有效性和经济性。在所有情况下，有效都是要制定计划并实现预期目标。这是为了充分利用管理者，所有者，管理者，工人和社区的潜力。小型和小型公司必须在其内部流程中显示有效性，以确保它们反映或产生客户所需的质量。
Johnson（1999）和Gitman（1986）认为效率是指与既定的绩效标准相比，生产或交付的商品或服务与用于该目的的资源（生产率）之间的关系。有效性是指实体在立法中规定或由另一机构设定的目标和目的或预期实现的其他利益的实现程度；“经济”与实体获得财务，人力，物力或技术（计算机信息系统）资源，以合理的质量水平获取所需数量的机会和条件有关的条款和条件。合适的地方，并以尽可能最佳的成本。
4.4.2。概念框架
做出有效的财务决策：
微型和小型公司的所有者，经理和/或官员必须决定他们应该购买什么商品（流动或资本）以及如何为这些收购筹集资金。资产投资决策取决于两个因素：预期收益率和风险。为了估计项目，计划或活动的预期收益，对潜在的收入，支出和预期的投资收益进行了详细的分析。风险取决于主体在可获得的年度收益方面的不确定性。财务决策取决于使实体的财务成本最小化的财务合同类型。与资产投资决策一样，财务费用根据年利率表示。
财务决策：
根据Weston（1990）的观点，一个实体的金融资本的融资可以是短期，中期或长期的。短期债务的发行必须在不到一年的时间内摊销。银行贷款是短期债务最常见的例子。这些信用额度通常没有担保。银行也提供两年或三年期的贷款，但是如果在指定期限内未偿还，则通常由实体的存货或可赎回资产担保。短期融资还有其他三种类型，即期票，抵押和保理。本票是期限少于一年的公司发行的债务。它们仅由大公司发行，财务状况良好，与具有较低风险的投资相比，它们的利息成本略低于银行贷款。抵押和保理业务被财务实力较弱的较小公司使用。保理是应收客户或用户帐款的实物销售。质押是用公司客户应收账款担保的贷款。由于它们承担更高的风险，因此质押和保理迫使该实体支付的利息高于在票据上支付的利息。通常，长期融资是通过发行债券或选择购买的租赁方式进行的。没有资产担保的债券通常称为债务。考虑到所涉及的风险，义务意味着更高的回报率。担保债券的发行意味着它们得到了资产的支持，因此支付的利息更少。具有购买期权的租赁类似于债务的发行，不同之处在于资产的所有权未转移给进行租赁的公司。由于其更大的税收优势，这种类型的融资正在增加，而其他融资方式却不具备这种优势。在某些情况下，发行长期债券可使买方随后购买公司的普通股。这些可转换债券允许债券持有人将其兑换成一定数量的普通股。有些义务允许债券持有人以较低的价格购买普通股。从公司的角度来看，可转换债券导致到期时增加资本，而优先债券将仍然是债务，但将来也会导致资本增加。优先股有点类似于债券。它们以一定的价格（按面值）出售，每年支付一定的价格，并且在破产的情况下，他们授予在普通股所有者面前进行资产清算的权利。在其他方面，它们类似于普通股：如果公司现金不足，则无需支付任何股息，如果公司利润增加，支付的股息可能会更高。就债券本身而言，每年都会产生固定的强制性息票。
公司的真正所有者是普通股的所有者；他们获得所有收益，将债务的利息付款和优先股的股息进行折现。这些收益有两种分配方式：现金，向股东分红的形式以及普通股价值的增加。普通股价格的这种上涨（或下跌）可能有两个原因：1）利润的再投资，以增加公司的增长或允许实现其他目标，从而增加公司资产的总价值，因此，其股份的价值。例如，如果为公司的每一股预扣了一定的收入，则每股的价值必须增加相同的数额。2）股东对公司未来潜在利益的期望的变化将导致股票价格发生变化。股东获得的回报由所获得的股息加上股票价值的收益（亏损）给出。所有这一切的具体含义是，在与短期或长期融资有关的每项行为中，必须做的是做出最有效的财务决策，以便在实体的发展中反映出来。特别是要具有最大的生产力和竞争力。股东获得的回报由所获得的股息加上股票价值的收益（亏损）给出。所有这一切的具体含义是，在与短期或长期融资有关的每项行为中，必须做的是做出最有效的财务决策，以便在实体的发展中反映出来。特别是要具有最大的生产力和竞争力。股东获得的回报由所获得的股息加上股票价值的收益（亏损）给出。所有这一切的具体含义是，在与短期或长期融资有关的每项行为中，必须做的是做出最有效的财务决策，以便在实体的发展中反映出来。特别是要具有最大的生产力和竞争力。
投资决定：
吉特曼（Gitman，1986），范·霍恩（Van Horne，1995）和马克斯（Márquez，2005）指出，从技术上讲，投资是增加未来财富并促进实体生产增长的支出。投资的实现取决于进行投资的经济主体的决定。
投资水平的决定因素是什么，这是金融领域最有争议的问题之一，在这里，技术性和良好的鼻子必须做出努力，以做出最有利于实体和公司发展的财务决策。国家公共部门。
根据布雷利（Brealey，1998）的说法，所谓的“加速器理论”将年度投资水平与由于生产变化而导致的实体资本结构的必要变化联系起来。另一种方法是“新古典投资理论”，它基于诸如活动水平，最终商品或服务的价格，交易成本等变量研究固定资本存量均衡的研究。资本货物和资本的机会成本（由将相同资金投资于金融资产所获得的利率来确定）。投资水平将由消除可用资本存量与确定变量的固定值的期望值之间的差异的愿望确定。决定这一资本水平的变量会不断变化，尽管可以进行数年的投资，但对投资水平过去的变化及其决定变量的解释却是非常复杂的解释。 。其他方法强调了实体期望的重要性以及与任何投资相关的不确定性的重要性；其他理论侧重于实体的流动性需求。所有这些理论都不是相互排斥的。由于实体会改变其投资率及其金额，因此，对投资决定因素的分析取决于实体在何时何地做出财务决策。尽管投资可以进行数年，但对投资水平的过去变化及其决定因素的解释是非常复杂的解释。其他方法强调了实体期望的重要性以及与任何投资相关的不确定性的重要性；其他理论侧重于实体的流动性需求。所有这些理论都不是相互排斥的。由于实体会改变其投资率及其金额，因此，对投资决定因素的分析取决于实体在何时何地做出财务决策。尽管投资可以进行数年，但对投资水平的过去变化及其决定因素的解释是非常复杂的解释。其他方法强调了实体期望的重要性以及与任何投资相关的不确定性的重要性；其他理论侧重于实体的流动性需求。所有这些理论都不是相互排斥的。由于实体会改变其投资率及其金额，因此，对投资决定因素的分析取决于实体在何时何地做出财务决策。对过去投资水平及其决定因素的变化的解释是非常复杂的解释。其他方法强调了实体期望的重要性以及与任何投资相关的不确定性的重要性；其他理论侧重于实体的流动性需求。所有这些理论都不是相互排斥的。由于实体会改变其投资率及其金额，因此，对投资决定因素的分析取决于实体在何时何地做出财务决策。对过去投资水平及其决定因素的变化的解释是非常复杂的解释。其他方法强调了实体期望的重要性以及与任何投资相关的不确定性的重要性；其他理论侧重于实体的流动性需求。所有这些理论都不是相互排斥的。由于实体会改变其投资率及其金额，因此，对投资决定因素的分析取决于实体在何时何地做出财务决策。其他理论侧重于实体的流动性需求。所有这些理论都不是相互排斥的。由于实体会改变其投资率及其金额，因此，对投资决定因素的分析取决于实体在何时何地做出财务决策。其他理论侧重于实体的流动性需求。所有这些理论都不是相互排斥的。由于实体会改变其投资率及其金额，因此，对投资决定因素的分析取决于实体在何时何地做出财务决策。
生产率：
生产率是最终生产与用于生产商品和服务的生产要素（资本和劳动力）之间的关系。一般来说，生产率是指由工作产生的生产率：每个工人的产量，每个工作小时的产量或基于工作因子的任何其他类型的生产指标。通常，使用索引号（例如，与产量和工作时间相关）来计算产量，这可以提高生产率的变化率。在这方面，最可靠的数据来自于行业，因为与金融服务公司不同，该行业中的产量测量更容易。公司成功的关键之一在于通过制定适当的决策来了解如何提高生产力。但是为此，有必要考虑这些因素的生产活动的总产量，而不仅仅是劳动生产率。当增加资本投资（购买机械）以减少对劳动要素的需求（从而提高该要素的生产率）时，目标应该是增加所有要素的产量。工资的增长通常与生产率的提高相关。许多实体基于已完成的工作使用付款系统，因此部分工资取决于每个工人的绩效。与工人进行工资谈判的实体通常也要确保只有在生产增加的情况下才有可能增加工资。如果工资的上涨没有伴随着生产率的提高，这就是威胁裁员或减少劳动力的一种方式。
竞争力：
根据波特（Porter，1997）的观点，竞争是相互竞争的，他们对同一事物的决心是彼此渴望的。它在完善性或特性上也等同于另一个类似实体。竞争力可以解释为创造并维持卓越的绩效。作者说，竞争是公司成败的关键。竞争决定了公司活动的所有权，这些活动可以促进公司的绩效，例如创新，凝聚力的文化或良好的实施。竞争战略是在社会经济部门中寻找有利地位。竞争战略试图与决定行业竞争的力量建立有利可图的可持续发展地位。在竞争力的框架内，这项研究工作的重点在于，公共部门实体如何真正做出最有效的财务决策，从而影响其发展，创造并保持其部门的竞争优势。换句话说，其目的是在财务决策和机构发展之间架起一座桥梁，以实现竞争力。
波特（Porter，1998）提到，在大多数公司中，竞争的中心特征是它们是相互依赖的：公司会感觉到彼此运动的影响，并且容易对它们做出反应。在这种情况下，经济学家称之为寡头垄断，企业竞争运动的结果至少在某种程度上取决于其竞争对手的反应。竞争对手（甚至是实力较弱的公司）做出的不良反应或不合理反应通常会使良好的战略举措失败。因此，只有在竞争对手选择或受到影响以无损方式做出回应时，才能确保成功。在寡头垄断中，公司经常面临困境。您可以寻求整个部门（或公司的某些子集团）的利益（盈利能力），从而不会引起竞争反应，或者您可以谋求报复并将该部门的竞争变成战斗的风险来寻求自己的利益。
持续改进或持续改进：
根据斯托纳（Stoner，2000）的观点，持续改进而不是方法或概念是一种策略，因此构成了一系列总体行动纲领和为实现全部目标而调配的资源，因为该过程必须是渐进的。单跳不可能从黑暗走向光明。当前，业务系统正处于改进过程中，该过程本身就是一个改进程序，但是在一定程度上，如果得到世界实践中使用的方法的支持，将会获得更好的结果。
纵观整个历史，曾经有领导者采用了当今可以完全接受的解决方案。但是，当今世界的复杂性已导致各行各业的专家定义可以导致业务管理成功的理论，技术，方法或概念。公司迫切需要获得增加的产量和相关的效率，以解决当前状况并进入国际市场，这需要高度的竞争力，这需要实施持续改进过程。
该术语中的每个单词都有特定的消息。过程意味着一系列相关的动作，步骤，而不仅仅是一组想法。改进意味着这套行动基于市场认可的变量（质量，服务等）增加了公司的盈利结果，并赋予了公司相对于竞争对手不同的优势；连续的，意味着在竞争者为获得市场地位而采取行动的竞争环境中，优势的产生必须是恒定的。
改进计划要求在公司中开发一种系统，该系统应允许：具有技能娴熟的员工，受过良好训练的工作，可以控制缺陷，错误并执行不同的任务或操作；激励员工努力工作，寻求最佳操作并提出改进建议；使员工愿意改变，有能力并愿意适应组织中的新情况。改进方法的应用需要一定的投资。通过减少制造周期而产生的节约和生产率提高，从经济角度证明这些投资是合理且可行的。只有最高级别的管理人员决定亲自领导变革，才能在公司中取得真正的进步。
4.5。工作的合理性和重要性
4.5.1。理由
4.5.1.1。理论上的证明
当前，最高范式是提高竞争力。数量众多的公司每天都在开发力量和资源以增加优质产品和服务的生产能力，它们也在努力提高生产率水平，甚至还在开发预期机制以使其存在于人口或市场中竞争。微型和小型公司不能不在寻求效力的范围之内；他们不能被贬低并谴责民众的负面意见；相反，他们应该利用其他国家和国家私营部门的经验，尤其要准备做出关于融资和投资的最有效的财务决策，以便能够发展直到达到最佳效果，成果和产品指标，直到他们使其具有竞争力的必要生产力。正确的财务决策可以引导MYPES取得地方，区域和国家的领导地位。领导层可以增加足够的能力来满足大多数人口的需求，并有序地进行扩张，这仅仅是机构发展。有效的财务决策，它促进了实体为人口带来更多利益所需的装机容量的建设。这也将使大型超市无法提供的供需失衡成为可能，并获得有利于其发展的利益。有效的财务决策将导致组织结构和机构战略的必要调整，从而导致公司实现发展所需的巩固。有效的财务决策是调整生产人民所需优质商品和服务所必需的融资和投资优先次序的基础，在公开竞争的领域，这以一种或另一种方式意味着比公共部门的其他实体，尤其是私营部门的优势。为了使小型和小型公司在商业部门中使用的资源达到目标，宗旨，使命和业务远景，有必要对它们进行适当的财务管理和指导。财务指导和管理包括通过使用财务手段来实现计划中确定的目标的商业活动的计划，组织，执行，协调和控制。目标，任务和业务远景，有必要对他们进行适当的财务管理和指导。财务指导和管理包括通过使用财务手段来实现计划中确定的目标的商业活动的计划，组织，执行，协调和控制。目标，任务和业务远景，有必要对他们进行适当的财务管理和指导。财务指导和管理包括通过使用财务手段来实现计划中确定的目标的商业活动的计划，组织，执行，协调和控制。
4.5.1.2。方法论论证
该研究从大都市利马的商业部门中的微型和小型公司的财务中存在的问题开始。在这种情况下，提出了关于该主题的理论方法和经验，旨在解决上述问题。这项工作将分析财务方向和管理；然后，他将解释如何在首都利马的商业领域中的微型和小型公司中实现有效性
4.5.1.3。实际辩护
财务指导和管理的应用将使贸易领域的小型和小型公司能够有效地计划，组织，指导，整合和控制其业务活动的财务资源。
4.5.2。重要性
这项工作可以作为贸易部门中小型和小型公司适当财务管理和方向的参考。
这也很重要，因为它可以捕获财务指导和管理方面的知识和经验。
良好的财务管理直接使这些类型的公司受益；但它也间接地使国家和社区受益。
五，目标
5.1。总体目标
确定财务管理和管理准则，以帮助获得短期融资，并在拉维多利亚地区-大都会利马的微型和小型服装贸易公司获得营运资金，直至达到有效效果。
5.2。具体的目标
1.制定投资和融资政策，以提高La Victoria-Lima大都会区MYPES服装营销人员的效率。
2.建立财务策略，以促进La Victoria-Lima大都市区MYPES服装商人的不断改善。
锯。假设公式
6.1。主要假设
如果是位于拉维多利亚地区的利马大都会区的小型和小型服装营销公司，请考虑指导和财务管理的所有准则；然后，他们将能够获得并使用短期资金作为发展其活动的营运资金，直到它们变得有效竞争为止。
6.2。特定假设
1.如果拉维多利亚-利马都市区的MYPES服装销售商确定了投资和融资政策；那么他们将能够实现效率。
2.如果是拉维多利亚地区-Lima Metropolitana的MYPES服装销售商。运用财务策略；然后，他们可以不断改进他们的业务流程和程序
6.3。变量和指标
1.独立变量：
十，管理与财务管理
Ø 指标：
X.1政策。
X.2。策略。
2.相关变量：
和。营销模式的功效
维多利亚州-大都会利马。
Ø 指标：
Y.1。效率
Y.2。连续的提高
七，方法论
7.1。调查种类
这项研究将是应用型的，尽管已对各个方面进行了理论上的研究，但其范围将是可行的，以至于拉维多利亚地区（首都利马）的微型和小型服装营销公司已将其考虑在内。
7.2。调查水平
由于将对财务指导和所有方面的管理进行描述，因此调查将是描述性的解释性级别；它将说明如何在拉维多利亚地区-大都会利马的微型和小型服装贸易公司中提高效率。
7.3。调查方法
此调查将使用以下方法：
1）描述性 -这种方法将描述财务管理和指导的各个方面，以及如何在拉维多利亚区-大都会利马的微型和小型服装贸易公司中实现有效性。
2）归纳法-推断研究人群中样本的信息。
7.4。调查设计
将应用以下设计：
M =氧氧
哪里：
M = Mypes的所有者和管理者样本。
O =进行观察
X =财务管理和方向
Y = MYPES在贸易部门的有效性
r =因变量和自变量之间的关系
7.5。调查人数
研究人群由与位于拉维多利亚区-大都会利马的MYPES服装商人相关的人员组成。
7.6。调查样本
这项工作的样本将由大都会利马拉维多利亚地区的微型和小型服装贸易公司的所有者和经理组成，已使用简单的随机抽样来定义样本量，并采用了统计公式。人口少于100,000。
哪里：
| ñ | 它是野外工作要考虑的样本量。它是您要确定的变量。 |
| P和q | 它们代表样本中是否包含总体的概率。根据该学说，当统计研究不知道该概率时，假定p和q的值均为0.5。 |
| ž | 表示在正态曲线中定义误差概率= 0.05的标准偏差单位，这等于样本估计中的95％置信区间，因此Z值= 1.96 |
| ñ | 总人口。在这种情况下，有620人正在考虑那些有能力回答要进行的研究主题的人。 |
| 电子工程 | 代表估计的标准误差，根据该理论，它必须为0.09或更小。在这种情况下，已采用0.097 |
替代：
n =（0.5 x 0.5 x（1.96）2 x 620）/（（（（0.097）2 x 619）+（0.5 x 0.5 x（1.96）2）））
n = 100
7.7。数据收集技术
调查中将使用的技术如下：
1）调查 -将用于获取有关拉维多利亚区-大都会利马的服装销售商的信息。
2）文献分析。-将用于分析规范，书目信息以及与调查位于拉维多利亚区-大都会利马的MYPES服装贸易公司有关的其他方面。
7.8数据收集工具。
调查中将使用的工具如下：问卷和文件分析指南。问卷将用于进行调查。该文档分析指南可用于组织和定义理论，这些理论将在研究的理论框架中予以考虑。
7.8。分析技术
将应用以下技术：
- 文献分析查询数据核对
·用数量和百分比列表表格
·了解图形
7.9。数据处理技术
将应用以下数据处理技术：
- 排序和分类手动注册Excel的计算机化过程SPSS的计算机化过程
八。时间表
| 活动 | 月 | ||||||
| 之一 | 二 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | |
| 论文计划： | |||||||
| 数据采集 | X | ||||||
| 公式 | X | ||||||
| 介绍 | X | ||||||
| 批准书 | X | ||||||
| 论文： | |||||||
| 数据采集 | X | X | X | X | |||
| 信息组织。 | X | X | X | ||||
| 信息处理 | X | X | |||||
| 论文写作 | X | ||||||
| 介绍 | X | ||||||
| 电梯 | X | ||||||
| 批准书 | X |
九。预算
| 支出预算 | |||||
| 项目 | 数量 | 单元 | 单价 | 小计 | 总项目 |
| 一，资产： | 770.00 | ||||
| 产品 | 4 | 千 | 25 | 100.00 | |
| 铅笔 | 5 | 许多 | 10 | 50.00 | |
| 电脑墨水 | 10 | 单位 | 30 | 300.00 | |
| 软盘 | 3 | 打 | 二十 | 60.00 | |
| 光盘 | 之一 | 打 | 60 | 60.00 | |
| 其他资产 | 200.00 | ||||
| 二。服务 | 3,480.00 | ||||
| 我支持统计工作 | 1,000.00 | ||||
| 秘书支持 | 1,000.00 | ||||
| 流动性 | 300.00 | ||||
| Viaticals | 500.00 | ||||
| 电话 | 200.00 | ||||
| 版画 | 180.00 | ||||
| 影印本 | 100.00 | ||||
| 各种 | 200.00 | ||||
| 总 | 4,250.00 | ||||
十，参考书目
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30. Weston J. Fred（1990）金融。波哥大。Ateneo编辑书店。
一致性矩阵
| 问题 | 目标 | 假设 | 变量和指标 |
| 主要问题：
财务管理和指导如何促进获得La Victoria-Lima大都会区的微型和小型服装贸易公司所需的短期融资，以用于其活动的营运资金的分配，从而克服无效和无效直到达到有效？ 次要问题： 1.财务管理的哪些要素将促进拉维多利亚区（大都会利马）的微型和小型服装贸易公司的效率提高。 2.基于财务管理的哪个要素，拉维多利亚区（大都会利马）的微型和小型服装贸易公司能否不断改善其业务流程和程序？ |
总体目标：
确定财务管理和管理准则，以帮助获得短期融资，并在拉维多利亚地区-大都会利马的微型和小型服装贸易公司获得营运资金，直至达到有效效果。 具体的目标： 1.制定投资和融资政策，以提高La Victoria-Lima大都会区MYPES服装营销人员的效率。 2.建立财务策略，以促进La Victoria-Lima大都市区MYPES服装商人的不断改善。 |
主要假设：
如果是位于拉维多利亚地区的利马大都会区的小型和小型服装营销公司，请考虑指导和财务管理的所有准则；然后，他们将能够获得并使用短期资金作为发展其活动的营运资金，直到它们变得有效竞争为止。 特定假设： 1.是否由维多利亚州-利马市大都会区的MYPES服装销售商制定投资和融资政策；那么他们将能够实现效率。 2.如果是La Victoria区-Lima Metropolitana的MYPES服装销售商。运用财务策略；然后，他们可以不断改进其业务流程和程序。 |
独立变量：
十，管理与财务管理 指标： X.1政策。 X.2。策略。 相关变量： Y.维多利亚地区-大都会利马的营销模式的功效。 指标： Y.1。效率 Y.2。连续的提高 |
第28015号法律-促进微型和小型企业的正规化，于2003年7月3日发布。
特雷德韦委员会（COSO）赞助组织委员会。
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