介绍
在本主题中，反映了组织理念的重要性，因为它有助于公司的发展和每个员工的愿景，这与计划是紧密结合的，因为它可以让我们发现我们想要的东西以及我们想要去的地方。他还提到他有几种类型的计划，例如中期或长期的战略计划，战术或职能的计划，这些计划只是短期的最具体的和可操作的。
需要强调的是，公司的组织哲学会导致价值观，信念和实践。每个公司都有其明确的理念，我们作为工人必须遵守它们。很多时候，作为工人，我们并不重视这一点，有时我们知道我们必须做什么，不应该做什么，但是我们要做或停止这样做，每家公司都有其政策，例如（不要在不适当的地方穿着制服或徽章或滥用），因为我们的行为，态度和技能都取决于它。
当我们谈论战略计划时，是当我们明确提出要实现的目标时，同时又知道我们必须承担风险，最后我们不能犯错误，但是就像知道如何纠正错误有选择余地，如果在任何时候都没有战略的话按计划总结。我们必须在任何方面做出决定，因为建议是真实的。我们必须计划一系列活动，成功与否取决于从头到尾的良好执行，就像我们必须为拟议的策略进行预算一样。
但最后，顾名思义，组织哲学是基于道德价值观的组织。
重要条款：
哲学：这是一门起源于希腊的科学，其使命是了解现实并提出问题，仅是出于对知识的渴望。
策略：它们是媒体展示的替代方案或行动方案。
计划：这是与计划相关联的一项行动，它还设置了要遵循的特定行动方案。
组织性：这是一种社会创造，涉及各种个人的聚集，在大多数情况下，这些个体必须高于一个个体。
概念
价值观，实践和信念的集合是公司的存在理由，代表着组织对社会的承诺。
哲学的重要性
从80年代到今天，组织理念的重要性一直是组织发展和竞争力的基本主题。
背景
对（Elton）的研究在30年代后期进行，他们通过修改照明元件试图证明这将对工人生产率产生影响，但是这些变化并没有改变工人的生产率，因为这是对工人生产率的提高和提高。照明的减少带来了相同的结果，结论是工人自己的意图鼓励了照明的增加。
规划是对未来方案的预测，是对要获得的结果的确定。
对环境进行分析以最大程度地降低风险，以便优化资源并定义实现组织目标的更大成功可能性所需的策略。
计划类型
规划回答了以下问题：我们想要什么？我们是谁？我们要去哪里？我们应该怎么做？
战略性-定义公司规划的一般准则，通常是中期或长期的。其目的是确定组织的方向，以及获取，使用和处置实现任务和愿景的必要手段。
战术或功能。-指更具体的计划，这些计划是在公司的每个部门或地区中准备的，并从属于战略计划。
运营-在短期内，其功能是制定和分配结果，并由公司人员执行特定的活动。
制定战略计划需要定义组织理念。
战略计划是一系列阶段，高层管理人员通过这些阶段定义课程和将指导组织的一般准则。
组织价值在传播时变成态度和态度转变为行为，直接影响公司的业绩。
在组织理念内，必须找到以下使命，愿景和价值观：
使命
它是组织的存在理由，其制定是计划过程中最重要的阶段之一。特派团必须回答三个问题：我们是谁？我们做什么？我们的附加值和/或竞争优势是什么？特派团必须包含的要求是：广泛，积极，持久和一致。
愿景
这必须通过公司制定，看其社会和经济环境看范围相同。
价值观
它们应取决于个人和公司的道德规范，这对于任何组织来说都是很重要的，以了解如何管理它们以及为什么要如此。
