最近，有关高管招聘问题的领先咨询公司Michael Page介绍了其“ 2013年全球人力资源晴雨表”的结果。为了进行这项研究，在全球范围内采访了4000多名人力资源经理和董事，询问他们部门的作用以及他们认为对其管理最重要的任务。
结果表明，人力资源经理的主要关注点是吸引和保留公司的人才。人事管理必须促进合作者的承诺，产生满意度和联系，以确保他们的才能真正成为组织的真正差异化者。实现此目标对于实现公司的运营，战略和业务目标至关重要，并使该部门成为整个组织的合作伙伴。
如果员工在公司中不稳定，而员工流失率很高，则会为公司带来高昂的财务成本，例如对退休员工的退休金投入和培训费用，选择过程的成本等一些作者估计在工作12到18个月时更换某些关键职位的员工的成本。如果您认为这些高周转成本会影响公司的士气，客户和潜在客户可能对公司的稳定性，影响战略项目发展的知识资本的损失，以及其他相关费用。
这就是为什么选人的过程如此重要，应该给予应有的重视，寻找适合公司文化并在公司中找到他们正在寻求职业发展的人的原因。人事管理专家戴夫·乌尔里希（Dave Ulrich）发现，应聘者在加入公司时最要考虑的是专业发展的可能性（20％），这是公司在该领域的领导者的声望（14 ％），将公司视为具有创新性和未来感的人（13％），保证工作的持久性（10％）和从事具有挑战性工作的工作（9％）。然后，了解新员工的需求并制定员工发展计划就变得至关重要。
另一方面，使业务战略与人才招聘决策保持一致也很重要，因为其吸引力，承诺和忠诚度将成为公司在市场中的竞争优势。根据业务，策略和领导风格的不同，可以针对给定的公司量身定制不同的个人资料，这有利于在他们联系的同时，激励和忠诚于公司的人才真正构成了差异化因素。
归根结底，如果我们牢记正确地选择新员工会影响一方面没有因其工作位置和工作效率而导致的人员流动，那么对于公司的未来绩效至关重要。另一方面，人才转化为组织的竞争优势。因此，在员工与新公司建立联系的那一刻，其忠诚度流程已经在进行中。
脚注：
- 2013年全球人力资源晴雨表。Michael Page：保护公司的人才，这是人员管理的最高优先事项，作者Octavio Ballesta：http：//talentoenexpansion.com人才的吸引力和忠诚度是良好人员管理的基本目标：http：//talentoenexpansion.com
