这项作业将讨论世代与地理位置之间的联系，以及地理位置/国家是世代增多还是世代相承的原因。我们将近距离观察，尤其是在墨西哥和德国。将显示和比较有关文化和法律要求的事实。之后，将对成立时每个国家的经济和历史状况进行比较。将概述两国中不同世代成员的原因。总而言之，最后将给出结论。
1.最先进的
墨西哥有125,385,800人口，居民人口比德国（80,889,500）多得多，因此，企业也更多（Investopedia，2016年）。墨西哥4,926,061家企业中大多数是家族控制的，最大的行业是食品和饮料。德国的大多数公司也受到家族影响，最大的行业是汽车工业。这些统计数据表明，这两个国家虽然规模，人口和主导产业不同，但都是由家族企业经营的（Merca 2.0，2015； Statista，2016）。
德国家族企业以全球化而闻名，它们对德国的国际收支具有很大影响。德国是一个出口国，拥有2,833亿美元的余额，家族企业的出口额也很多。这表明德国家族企业不惧怕冒险，这是德国家族企业成功的标志。（Index Mundi，2016年）
与正常的私人企业相比，这两个国家的家族企业都具有许多优势。例如，投资的资金是耐心的，这意味着，当他们进行投资时，他们会花费数十年甚至数十年的时间。在产品开发方面，这是一个优势。
经验是另一个优势，因为在决策过程中或寻找供应商时，年长的一代可以帮助年幼的一代，而不是经验丰富的一代。在家族中有着悠久的传统，这些经历被传给了企业的各代人。
2.关于德国的研究
德国是世界领先的经济体之一，2015年人均GDP为41,219美元（世界银行，2015）。但是德国过去不得不经历艰难时期。第二次世界大战期间，德国许多大型家族企业不得不为军队生产武器（Kuhn&Thiel，2009年）。第二次世界大战后，整个国家被摧毁，经济和基础设施被彻底摧毁，但在其他国家的帮助下，德国得以重建。这项投资的结果就是所谓的“ Wirtschaftswunder”，经济开始以高于平均水平的速度增长，由于这一事实，家族企业也大大扩展了。
家族企业在德国的重要性
德国总理的这句话描述了家族企业在德国的重要性，并说没有家族企业的德国将不再是她的德国。所有私营公司中有91％由家族控制。这些业务在德国雇用了56％的员工，并实现了该国总营业额的48％（Stiftung Familienunternehmen，2016年）。
该统计数据表明，家族企业是德国最重要的公司形式，此外，德国45％的家族控股企业在证券交易所上市。
一般而言，德国人被认为是非常认真的人，这种态度会影响企业（Barthels，2007年）。决策主要基于事实和数字。在德国，通常很少要以个人感情为中心来决定业务事项。情感上的亲密关系不是业务发展的原因。权力分布在知识，经验和认真程度之间，性别与该决定无关。爱尔兰《卫报》常务董事卡罗琳·马兰德（Caroline Marland）说：“总是足够聪明，可以雇用比自己聪明的人。” （Marland，1999年）是将公司传给下一代的常见方式，这也是德国家族企业如此长久以来如此成功的一个主要方面。在德国，男女同在公司，平等权利导致缩小的性别鸿沟（Stiftung Familienunternehmen，2016; Made in Germany，2016）。
在德国开办企业必须承担很多官僚主义。您应该有一个商业计划，要在公司注册簿中注册名称和主要想法，并要带上警察通行证和其他非常耗时的旅行。在德国，理论和实践之间并没有真正的区别，因为德国政府坚持要提供这些法律文件。除了这些法律障碍外，您还必须为公司提供资金（Kobjakowa和Kobjakow，2000年）。在德国，有很多机会可以从政府那里获得咨询资金，但这些政府资金也必须用于官僚机构支出。KFW（KreditanstaltfürWiederaufbau）是一种常见的筹集资金的方式，因为创始人的利息支出相对较低，并且由于KFW是根据公法成立的机构，因此他们专注于帮助新的创始人而不是创建利润（Andreae，2015;FürGründer，2016; KreditanstaltfürWiederaufbau，2016）。
总之，在德国成立公司并筹集资金需要花费大量时间，但是该国的家族企业数量表明德国人喜欢在知识和受人尊敬的条件下创建自己的公司。
3.关于墨西哥的研究
墨西哥业务简介
在第二次世界大战结束时，一些拉丁美洲国家似乎能够完成其工业部门的形成过程，并另外发起可以实现自我可持续发展的经济转型。不可否认的是，在1950年代初，在阿根廷，墨西哥，智利，哥伦比亚和巴西等国家对拉丁美洲经济做了一些假设（Faletto，1970年）。
墨西哥数据：
国内生产总值/购买力平价（2015 est），
美元1,144,331.34; 人均收入17,276美元（世界银行集团，2016）
主营行业：
食品和饮料；烟草; 化学药品 铁和钢; 石油; 矿业; 纺织品 服装; 机动车; 持久的消费者；旅游业（桑顿，2014年）。
由于死亡率在每个企业中都扮演着重要角色，因此大多数家族企业（85％）都停留在第一代和第二代，而成熟和较老的组织则减少了。墨西哥大约70％的新业务在成立的第三年就破产了。
在墨西哥，在墨西哥证券交易所（BMV）上市的公司中，超过90％的公司在资本和控制方面具有清晰的家族代表结构。因此，重要的是要谈论公司的家族成员，他们对国家发展的贡献以及为支持他们和增强公司的可持续性所做的努力。
墨西哥拥有各种类型的公司，这些公司允许在墨西哥进行投资结构和开业业务。这些选择可能有所不同，从法人实体到不产生收入的代表处。这两个极端之间的差距被合资协议和商业信托所覆盖。
外国潜在投资者可以使用的主要法律实体（公司）由《墨西哥公司法》（LGSM，西班牙的首字母缩写词）建立并受其管辖，该法提及以下类型的公司：
- 商业公司（SA）有限责任公司（S. de RL）普通合伙有限合伙
建立家族企业几乎总是根据其创始人的努力和建立遗产并确保其子女的未来的愿望提出的。有时，他们通过利用一些可用的资产或知识（如印刷机，木工车间或继承的手工艺）来摆脱失业。
事实是，无论如何按计划生育他们，死亡率都很高。他们通常缺乏资金或知识，在第一批所有者感到不知所措之后，他们就放弃了这个想法。
毕马威会计师事务所的专家对问题进行了深入研究，他们解释说家族企业与其他任何企业都有很多不同的原因。从面对家庭利益，财产和商业目标的挑战这一事实开始。下午或早些时候，他们必须面对决定以平衡这些问题，包括微妙的挑战设计，控制链和促销计划。下一位董事将是谁：业主的儿子还是有经验的专业毕业生？
NISGI的进一步细节表明，MIPYMES生产了墨西哥GDP的一半以上，这使他们能够推断出其经济重要性及其对国家发展的贡献。一个指示性的数字是，所有注册公司中有98.9％具有单一机构，即缺少分支机构或子公司。
（冈萨雷斯，2016）
继任：展望未来
最后的遗嘱是在持有人死亡的情况下提名继承人的最佳方式。虽然32％的受访者承认已经采取了部分措施，但超过一半的受访者（55％）并不了解此案，也没有为继任计划做好准备。矛盾的是，如果在必要的文件和条款中包括合伙人和经理，则可以通过公司章程中的一种非常简单的方式解决这些问题。
4.成立初期的历史和经济形势
在本段中，将对在课堂上介绍过的德国和墨西哥公司进行经济和历史上最常见的创立年份的情况进行比较和分析。
表3是表2的结果，它显示了创立年份的分布。可以看出，大多数家族企业成立于1937年至1987年之间。1891年至1937年成立的六个家族企业中有五个是德国人。因此，将要描述的历史情况将是从1939年到1987年。
正如在任务的第2点中已经看到的那样，德国经历了第二次世界大战，在此期间，许多企业通常都必须参与并将其生产转向战争。另一方面，墨西哥刚刚没收了1938年进驻那里的石油公司，并向德国和意大利出售石油。 1941年，它加入了第二次世界大战，所遭受的经济损失，人力和人口损失没有德国那么多。在接下来的几年中，墨西哥经历了所谓的“墨西哥奇迹”，这是一种经济增长，但与德国的“ Wirtschaftswunder”相比，墨西哥仍然是一个贫穷的国家。
1949年，德国分裂，正式成为德意志联邦共和国（西德）和德意志民主共和国（东德）。当时成立的所有家族企业现在都仍然位于德国西部。
第二次世界大战后，西部得到了盟军的大力帮助。另一方面，东方成为共产主义苏联的一部分，在苏联，私有财产和发展是困难的，几乎是不可能实现的。这使西方在经济和人口发展与发展方面具有很大优势。
综上所述，可以说，尽管德国在第二次世界大战中遭受了很多苦难，但它意识到，使经济回到正轨很重要，这可以快速有效地重建自身，这也是建立企业的良好基础。但是，在墨西哥，经济增长也有足够的理由这样做。
5.代数不同的原因
在下面的部分中，将仔细研究为什么德国和墨西哥的同一代成员数量不同的原因。在内部和外部冲突中会发现一些原因，在成功，使命和愿景的秘密中也会看到一些原因。
从课堂上介绍的墨西哥和德国的家族企业介绍来看，在墨西哥，如今的家族企业平均有2.57代人，现在平均约有4.29名成员在其中工作。在德语中，家族企业平均有3.33代人，如今约有2.33个回旋成员仍在练习。这表明，墨西哥的家族企业参与该公司的人数多于德国，但世代较少。
这可能是一个内部冲突的指标，这意味着太多的成员可能会引发甚至挑起家庭内部的冲突，因为每个人可能对如何经营企业以及如何管理继承有不同的看法。
在墨西哥，平均出生率是每名妇女2.2个孩子，而在德国（世界银行），每名妇女只有1.4个孩子。这种趋势带来了变化，人口结构也发生了变化，这意味着与年轻人相比，德国的老年人口数量增长的幅度超过了墨西哥。
家族企业普遍存在的问题
“冲突和误解在家庭中始终存在，并且是家族企业的最大敌人。” （纳赛尔，2014年，第2页）。
家族企业的成功延续主要受到两个因素的威胁：冲突和继承。之所以发生冲突，是因为家庭主人感到自己的需求得不到满足，情况不明确或得不到正确理解。管理这些冲突以使企业生存下去是必不可少的，这意味着交流和解决冲突。（纳赛尔，2014年，第3-4页）
通过不解决或管理冲突，家族企业注定要失败。家族企业不必自己做所有这些事情。如今，有一些基金会和机构可以帮助解决冲突和问题（Family Business Institute，2016）。
继承问题也很重要。尽管墨西哥的家族企业中有更多的家族成员像德国一样，但墨西哥的家族企业应该更关注继承计划以及继承人保持成功企业的合适性。在德国，大多数由家族控制甚至受到影响的家族企业都有详细的计划，涉及所有领域的继承工作，谁将填补最终空缺的职位，谁将承担多少责任，谁将获得多少股份。此外，必须要有在其领域受过教育的家庭成员，因为例如，您不能让只能做菜的人进行会计核算。但这在家族企业中比在其他家族企业中容易得多，因为整个家庭（大多数家族成员出生后）就完全参与了这项业务。例如，早餐时以及周一至周日已经在讨论业务事宜。 （Storz，2016年）
成功秘诀
在这两个国家，家庭都通过牢记传统来建立自己的成功，但是从这种观点来看，墨西哥更加保守。尽管德国家族企业在保持传统质量标准的同时蓬勃发展，同时也建立了创新的成功方法，但大多数墨西哥企业在启动新的创新步骤方面都严格遵循传统的经商方式。
正如在课堂上的演讲中所见（表3）所示，在所介绍的家族企业中成功的秘诀显示出一些相似之处和不同之处。在这里，唯一可见的相似之处是管理。在其他专栏中，秘密有所不同。
表4
| 墨西哥 | 德国 |
| 团队合作（Sanchez Vasquez，2016） | 创新（2016年合并，2016年毛额） |
| 战略（Sanchez Vasquez，2016） | 良好/最高质量（2016年，哈贝克&2016年，格罗斯） |
| 研究（Sanchez Vasquez，2016） | 自有现金流用于扩张（Harbecke，2016） |
| 管理（Sanchez Vasquez，2016） | 保守但成功的管理（Linkenheil，2016） |
| 杰出/中央地区（特拉兹，2016年和威廉港，2016年） | |
| 传统（Linkenheil，2016&Memering，2016） | |
| 客户需求的敏捷性（Harbecke，2016） |
现在，要把成功的秘诀和任务分配问题结合在一起，就是说，两国都有自己的成功和维持市场战略，但这要归功于更具创新性，更好的管理和继任计划。可以回顾比墨西哥更结构化和持续时间更长的家族企业。然而，墨西哥家族企业不应被视为失败。所有这些现在和将来都会改变。
结论
总之，可以说，墨西哥和德国等国的几个因素正在影响家族企业的世代数量。由于存在创建公司，领导公司以及将所有权转让给下一代的不同方式，家族企业的寿命受到限制。在德国，公司内部的决策是基于知识和事实，而墨西哥的领导方式则更为传统，并且基于偏好。同样在所有权转移方面，墨西哥家族企业遵循传统的等级制度，而德国公司则大多在为公司寻找最佳机会。同样，冲突管理是两国家族企业都面临的一个问题，但最大的区别是政府的帮助。在德国，政府为建立企业或投资企业提供的公司有很多帮助。这是帮助公司度过经济不景气的一种方式，而在墨西哥，这种财务援助并不相同。
综上所述，家族企业的世代数取决于位置/国家/地区。思维和行动方式不同，并且会影响家族企业的寿命。
参考资料
Andreae，K.（2015年9月24日）。时代精神。摘自zeitonline.de：http://www.zeit.de/2015/37/selbststaendigkeit-gruender-gmbh-gruendung-finanzierung
Barthels，K.（2007年1月1日）。时代周刊。摘自zeit.de：http://www.zeit.de/campus/2007/04/doktorarbeiten-typisch-deutsch
默克尔博士（2008）。南德意志报。
Faletto，E。（1970）。拉丁美洲的依赖性和发展。
Memering，S.（2016年10月3日）。演讲内容：阿迪达斯。墨西哥PUE。
特雷兹（JF）（2016年9月6日）。演示有关：dm-Drogeriemarkt。墨西哥PUE。
Wilhelmi，S.（2016年9月9日）。介绍：Ditsch。墨西哥PUE。
世界银行集团。（2016）。从worldbank.org检索：http://data.worldbank.org/indicator/SP.DYN.TFRT.IN
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