业务计划和项目的开发需要永久性地更新目标和策略，以应对不断变化的竞争环境，这势在必行地要求充分利用资源，获得高生产率并实现整个组织的高效绩效。
成功面对这些挑战需要充分注意公司拥有的最宝贵的资源：其员工，不分等级，构成了实现业务目标的战略载体：
拥有能够快速响应环境需求的适当组织，通过及时获得良好结果来提高效率，并且由于充分利用了所有可用资源而能够获得令人满意的生产率，具有良好竞争活动水平的市场，并因此而获利。
简而言之：通过参与目标和目标并贡献自己的才能和创造力的员工的贡献来获得成功。
与公司的流程，产品和/或服务保持联系的是员工，他们通常与客户和供应商保持直接和密切的关系，因此他们了解不便和出现的问题的特征和强度。
这样，使员工满意的公司也可以利用合作者可以贡献的思想，立即找到可行的解决方案。
员工忠诚度研究
因此，为了了解员工的意见，在一月和二月的几个月中，咨询公司ADAPTA人力资源管理部对我们国家（南部丘布特和北部圣克鲁斯）的卓越石油区进行了调查。这样就可以知道巴塔哥尼亚工人对组织的承诺程度。
商业，金融，工业和石油服务公司参与了样本（由Lic。Enzo Valdez协调）。
工作的主要轴心是确定员工忠诚度。
从概念上讲，公司只有在与员工，客户和供应商建立信任的基础上建立持久和互利的关系时，才发展可持续的竞争优势，同时要考虑到在这些群体中以及随着时间的流逝建立忠诚度并进行培养的能力。通过投资者，它已成为强大的差异化因素。
所使用的咨询方法是对区域经济领域近30家代表性公司的员工进行个别访谈，而样本参与者分别在不同的地区和不同的职位上进行表演。
员工总数的83％，中层管理人员的14％和组织管理人员的2％以上。
他们都属于以下年龄段：在18至25岁之间接受调查的人中有24％。在26至30年之间，占24％。在31至40年之间，占31％。在41至50年之间20％，而在50年以上只有1％。
获得的结果
通过分析样本的结果，可以发现47％的受访者强调了两个因素的重要性：缺乏公平的薪酬和认可，这是造成工作不满的主要原因。
该研究得到了其他有关Comodoro Rivadavia的工作现实和影响领域的数据的补充。
一个重要的事实是，有65％的员工回答说，他们认为工作所在的公司是成长和发展的可能性，而26％的员工肯定这只是收入来源。
中层管理者的作用
当要从员工那里获得信任和忠诚度时，公司中层管理人员的作用至关重要。
在这方面，在分析员工对其直接上级的看法时，调查结果产生了有趣的结果，其中观察到，最能识别其主管员工的特征是正直（36％）和正直（26％）和只有2％的受访者将上级的能力和知识突出为可观察的特征。
根据这些结果，我们可以肯定，员工重视员工的监督水平，而不是仅仅具有专业的技术素质。
信任领导者
现在，信任是定义领导者的基本特征之一，与领导者的知识，技能和经验以及他所运用的知识，人际关系的完整性以及（与其他）轨迹直接相关。就是说：工作活动的成功与错误。
就此而言，当查询涉及他们对直属上司的信任时，有29％的人确认自己非常信任，有51％的人仅信任自己，有11％的人表示自己很少信任，有3％的人表示自己不信任。 。
这与他们评价与老板的关系时表达的观点一致：39％的人认为这很好，44％的想法是良好，14％的想法是公平的，3％的想法是不好的。
动机
关于他工作所在的公司的总体动机水平，有58％的人认为这很正常，有25％的人认为这很低，有15％的人认为很高。
在回答影响积极工作动机的因素的顺序时，建立了以下几点：
1）发展的可能性
2）工作环境
3）培训，
4）薪资福利及
5）其他原因。
分析得出的另一个有趣的方面是员工对培训和发展问题的重视。
当被问及为什么要换工作时，有56％的人回答说他会这样做是为了经济，专业和个人发展，而26％的人只会为了更高的薪水而做。
这证实了员工通过公司安排的活动对员工接受培训的重要性以及增长的可能性。
时间因素
建立员工忠诚度的另一个重要问题是确定他们希望继续在公司工作的时间。
答案是：47％直到找到更好的工作机会，37％直到他们的职业生涯结束，13％直到他们获得一定的经验，使他们能够获得更好的工作机会
结论
传统上，工资和福利是雇佣关系的决定性组成部分，但是如今，员工要考虑其他方面，包括工作环境，增长和发展的可能性，归属感和工作条件。 。
在这种情况下，并考虑到工作不满意会导致组织效率下降，公司必须尝试开发必要的条件，以便员工感到执着和积极。
在这种情况下，ADAPTA人力资源管理部进行的研究的目的是使公司意识到合作者的动机水平，并将这些知识用于设计可改善员工动机的行动计划。 ，从而提高了忠诚度和业务竞争力。
