在1950年代，极可意浴缸兄弟发明了一种浴缸，用于治疗患有关节炎的人。该系统运行良好，但是销售却大打折扣-很少有关节炎患者有能力购买这种产品。
这种失败一直持续到他们决定瞄准另一个市场：最富有的人的奢侈品。按摩浴缸这个词听起来对您熟悉吗？
通常，测试一个想法的最佳方法是“测试” -留下过多的分析。测试越多，失败越多，但成功也更多，通常远高于平均水平。
汤姆·凯利（Tom Kelley）说：“ 更频繁地失败会使您更快地获得成功 ”
本田公司于1959年凭借低排量摩托车进入美国市场。这是一次失败，因为在东京狭窄的街道上受到崇敬的小家伙在美国的大路上并不怎么受欢迎。
因此，高排量自行车的成功一点也不令人惊讶。本田宗一郎先生评论说：“许多人梦想着成功。只有在反复失败并分析这些失败之后，才能进行此操作。在犯错误之后，完成的工作代表着成功的99％。”
“ 试错文化 ”的另一个很好的例子是硅谷，这是世界上最成功的互联网和技术中心。作者Miek Malone将硅谷定义为伟大的“思想墓地”。但是，所有失败的商业创意，他们的榜样和错误都已记录在集体记忆中，并已成为它们最重要的力量。
故事的一些“错误”的其他示例：
1.克里斯托弗·哥伦布（Christopher Columbus）希望找到一条通往印度群岛的新路线（这就是为什么我们仍然很难为印度人找到名字的原因）
2.香槟由一位名叫“ Dom Perignon”的和尚不小心发明，当时他不小心将一瓶葡萄酒发酵了两次。
3. 3M发明了一种不粘的胶水-并用在一张小纸上：今天它被称为便利贴。
4.伟哥：目的是解决血压问题的药物。它不起作用-只是它具有“特殊”副作用。剩下的就是历史了。
失败是跳板
即使这些错误并没有使您在银盘上留下那种彻底创新的产品，但它们还是使您丰富实现目标的步骤。托马斯·爱迪生（Thomas Edison）告诉批评者，“所有失败的实验都不是错误，它们是行不通的新方法。”
结论
创新的领导者鼓励他的环境冒险并尝试。 “失败”这个词不存在，只是成功的又一步。给予创新的自由就是给予成功的自由。但是为此，您必须给予失败的自由。
