工作氛围是指人力资本在其工作环境中所处的整个环境，目前许多公司并未引起注意，他们认为为员工提供必要的工具足以使他们在工作中发挥作用。该组织避免利用机会领域，发展并发挥最大潜力，旨在提供更好的客户服务并满足员工自身的需求，值得一提的是，某些因素会影响人际关系，例如那些Moss（1989）“员工的个人方面，考虑态度，看法，个性，价值观，学习能力以及员工可能在组织，组织内部的群体中感受到的压力，其结构，过程，凝聚力，规范和作用；动力，需求，努力和加强；领导，权力，政治，影响，风格；宏观和微观结构；组织过程，评估，薪酬体系，沟通和决策过程”，这项工作将解决被认为对于组织实现人力资本工作环境平衡至关重要的方面。这项工作将解决那些对于组织实现人力资本工作环境平衡至关重要的方面。这项工作将解决那些对于组织实现人力资本工作环境平衡至关重要的方面。
公司的工作环境有多重要？
工作环境是人力资本在组织内进行日常活动的媒介或空间，这是非常重要的方面，因为员工反映了组织的待遇，也就是说，对于客户而言，公司代表对于每个员工，或更确切地说，对于协作者，如果客户注意到组织的协作者以一种糟糕的态度对待他们，那么客户会自发地对公司做出一般性判断，而不是对协作者做出一般性判断，这就是为什么公司必须采取某些措施，以使协作者以最佳方式运行。
个人外观。
公司的合作者必须和谐相处并在工作场所中满足自己的需求，以便他们可以与其他合作者建立联系，例如，当接受空缺时，申请人期望的第一件事就是提供的工作机会该组织向他提供服务，因此，他可以根据自己的需要做出决定，如果满足或不满足，将在下面描述某些因素的影响，这将主要帮助申请人进行自我分析并为他们提供最佳服务。商业。
个性。每个协作者都有一套品质，才能，态度，称为人格，并且与众不同，它被认为是组织内的独特元素，具有清晰的协作者个性，可以指定相应的区域，以使其发挥最大的潜力，这可以反映在组织提出的过程的生产率中。
价值观。它们被定义为一个人从家中灌输或传播的态度，行为或信念，与之一起成长并给予与周围环境中其他人的和谐感，一些重要的价值观已在世界上流失全球化是尊重，仁慈，责任，团结等因素，它们阻碍人们在工作，家庭和社会领域保持稳定，例如，职业道德构成了这些价值观，一些专业人士由于渴望拥有其他东西而忘记了自己的道德规范，而忽略了工作所在组织提供的信任。
态度。这是每个协作者在工作，社会或家庭中出现的情况（问题）所能提供的解决方案或解决方案的能力，如果合适的话，还会使情况恶化，一切取决于逻辑和战略推理。对于每个人，他们的态度可以根据自己的性格而定是正面还是负面。
能力。他们是协作者执行一项活动所需要的才能或能力，可以使他设定的目标和组织的目标得以实现，这对公司来说是一个很好的要素。
团体
它是指构成公司的不同群体，根据社会科学的不同，它们可以分为正式群体和非正式群体，第一个是由公司建立的，第二个是由于某些共同特征将它们结合在一起而产生的。 ，每个小组都有其成员建立的各自的规范，这些小组对于工作绩效起着重要作用，一些协作者无法正常工作，这通常是因为他们相处得不好或也许是因为他们共享一些社会利益，这两个影响公司工作环境的群体在下面提到。
朋友组（非正式）。他们出于社会兴趣或某些特定特征而团结在一起，例如，他们共享同一位艺术家的品味或音乐风格，对某种运动的热情等。这些群体是由同一位协作者非正式建立的，以实现某些共同目标，保持关注感兴趣的话题
命令组（正式）。该组属于正式组的分类，因为它是由组织结构图建立的，顾名思义，合作者是在直接上司的命令下进行的，而上司则负责监督他们。
通讯
沟通在组织内部至关重要，因为它允许员工与经理之间建立更紧密的关系，反之亦然，因此，沟通至关重要，就像经理执行订单或项目一样，员工他们负责处理上述订单或项目，他们必须共同努力以实现组织设定的目标，因此工作团队内部和外部必须进行良好的沟通和意见交换。
处理
这些都是用于执行组织建议的活动的所有步骤和工具，它们既可以用于人力资本的利益，也可以用于提高公司的生产力。在此过程中，注意到阻碍组织发展的缺陷，人员或指挥组可能存在某些缺陷，正如Robert Kiyosaki在他的《富爸爸，穷爸爸》（1997）一书中提到的，有钱人的钱他为自己工作，为钱而贫穷，这与公司为改善生产和行政流程而采用的新技术所发生的情况相似，许多合作者没有更新，这使他感到沮丧人力资本和公司的一部分，因为没有实现目标。
反馈
它是任何公司的持续改进工具，反馈包括对绩效进行持续评估，确定机会领域并攻克公司在流程的某些部分存在的缺陷，实施新策略，培训人员，轮换职位，以及其他有助于改善组织工作环境的工具。
结论
通过这项研究，我们确定了影响工作环境的最重要方面，因此对公司为实现其愿景并继续改善其使命而应该和可以做的事情进行实用的分析。从而; 员工是公司成功的关键。正如公司需要人力资本一样，他们也需要公司。
参考资料
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