JuanMéndez在市中心开设了Trimmings商店。原则上，成功伴随着他，以及所有这一切：尊重他所爱的人，年度最佳汽车，漂亮的房子，胡安表现出自己的品位，他已经取得了良好的地位。
但是，胡安（Juan）无法维持自己的生活方式，最终关闭了公司并背上了许多债务。胡安仍然梦想着高利贷者每天都到这家商店取货，以收取借给他的钱以支付他对银行的债务所产生的利息，直到他不能再承担了。
本文试图分析导致Juan失败的错误。您是否认同其中一些？
培训问题的根源：微企业部门不愿接受管理培训，并且不愿让其合作者接受培训，这将其视为浪费金钱和资源。这名小商人接受培训，使他能够评估其业务管理的基本方面，这与以下因素严格相关，这一点非常重要：
- 没有进行简单的市场研究来估计公司产品和/或服务的需求，也不估计市场上现有的供应，公司的钱与所有者的报酬没有区别，许多所有者使用公司的利润用于个人支出，分散了不会产生利润的资源中的营运资金。从透视图上看不到公司；很多时候，商人将时间投入到运营任务中，而忽视了公司的宏观方面，战略方面：没有及时而准确的信息可以最大程度地做出正确决策的可能性：财务报表，市场研究联盟是力量：战略联盟的发展将使其能够在日益全球化的市场中竞争。许多中小企业他们相信自己可以取得成功，但是在这种新范式中，重要的是实现战略联盟和合并以实现规模经济。
Los puntos precitados, son la parte macro del problema, estos deben ser desagregados y analizados, para tomar las decisiones que permitan a las Pymes trabajar más en función de un mediano y largo plazo. Para esto se debe tener claro que las personas pasan, pero las instituciones y empresas deben continuar. Con el firme propósito de colaborar para que cada vez más de nuestras PYMES den ese paso, se presentan las siguientes sugerencias:
- 在考虑成立公司之前，企业家必须进行市场研究。不必聘请咨询公司，只需研究供求关系即可确定在打算运营的那个经济部门中是否存在未满足的需求，雇主必须分配薪水，并承诺不为了避免将营运资金从业务中转移到其他多余的支出上，企业家必须花费更多的时间来分析财务报表，准备战略计划，营销计划，并确保计划的内容与已执行的内容相似。当然有盈利能力可以确保公司的长寿，不要自私自利，而要“小”。为了成长和巩固，必须与同一行业的企业家结成战略联盟，这反过来将实现规模经济，从而能够与更大的企业家竞争。回报率是无限的。
不幸的是，胡安·门德斯（JuanMéndez）没有寻求建议，他的公司死于永恒。
中小企业企业家必须考虑这些建议，这很重要，因为美国国家学习研究院（National Learning Institute）将为他们提供通过网站提供虚拟建议的机会，在该网站上他们可以与顾问互动，很快INA将在全国范围内正式启动该平台。
