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组织中的人为因素

Anonim

从社会心理学出发,遵循恩里克·皮雄·里维埃尔(EnriquePichon-Riviére)博士的主题概念,它解释了:«一个新兴的主题,根据需求和满意度之间的基础相互作用在链接系统中进行配置,到主体间的辩证法»。

个人的目标与组织的目标之间存在矛盾,因为后者往往否认前者,因为组织意味着要限制各种个人行为,因此,目标和需求的满足。

个人组织:在两者之间建立了图形与背景的关系。因此,当我们询问本组织的效力时,该主题消失了;当关注点放在个人健康上时,第一个问题就出现了。

研究所和研究所之间的动态被描述为通过将意义分配给日常生活中的事实而建立的斗争的结果。

成为一个产生的主体,将成为权力关系的受害者,或者根据它们所施加的需求采取行动,而这种需求是不可质疑的,并且是同一主体所不具备的。另一方面,成为生产主体意味着成为社会学习主体和主体的促进,前进,前进,改变和改变的可能性。

即使是具有民主机制来任命其权力的组织,例如工人合作社,在其关系的日常生活中也表现出专制。在鼓励整个社会的民主理想与组织生活中发生的事情之间存在差距。

有必要反思这种差距的含义及其对主体的社会结构和内部世界的影响。

主体一进入组织,就由组织确定的角色在那里等待着他。

受试者进入他的个人,家庭和组织历史中,该历史决定了该角色的承担方式。因为只要分配了角色,便会有另一个人担任。

我相信,只有当管理组织的人员停止将主题视为它们的“归属”时,只有当他们将主题视为上下文时,他们才真正开始关心它们。

个人是本组织的灵魂

本组织有两个主要组成部分:管理和员工。但是,后者是任何事业的主要组成部分。人为因素必须被视为本组织发展的决定性因素。

总结:“无论一个组织拥有多少货币资本,如果不投资于人力资本,从长远来看,将不可避免地克服它。”

组织中的人为因素