在很多情况下，企业家抱怨他们没有利润，他们的销售额没有增长，他们的支出很高，但是企业的现实是未知的。
了解实际盈亏平衡点是一种非常有价值的工具，可以快速检测业务是赢还是亏，利润是否如预期的那样，或者是否有必要实施一项策略来防止几个月来公司运营低于平衡点。
该国超过90％的企业家或小企业主不知道他们的货币均衡点以及在达到这一目标的必要工作时间内。
公式很简单：“固定销售毛利率之间的费用”。为了显示其有效性和用途，给出了一些示例：
例子1
1.一家杂货店将其产品增加到30％的利润，也就是说，它以13美元的价格出售一种价格为10美元的产品。其费用（电，电话，租金，水，工资等）约为10,000美元。月。您必须卖多少才能获得“桌子”？：
a）要检测销售毛利率，我们需要将30％除以1.30，得出：23％。
b）盈亏平衡点将是10,000美元除以23％的乘积：43,478美元。
结论如下：只要公司在支出和保证金相同的前提下行为，并以$ 43,478的价格出售，它就不会赢也不会输。
例子2
2.上一个示例的变体。假设企业家希望每月获得3,000美元的无秸秆和灰尘的利润。您现在必须卖出多少才能每月获得该金额？：
a）要做的是将费用项目（10,000美元）与预期利润（3,000美元）相结合，然后除以销售毛利率（23％）：56,522美元。
b）结论是，除非企业家设法每月出售至少56,522美元，否则利润不会达到他的期望。
从两个示例中可以看出，管理这些简单的财务状况使您可以做出更客观的销售，费用或成本决策，并知道高于或低于收支平衡点的销售水平。
信息的准确性越高，涉及的分散和风险就越少。
我建议您在不同情况下进行此练习：增加利润或减少费用。重要的是要知道您节省的每个比索如何影响公司的利润。
