过去几十年来争议最大的组织管理问题之一是对能力的关注，因此，组织的关注点一直是在将人力资源整合到组织中的过程中知道应具备哪些能力一个组织。
同样，已经沉浸在21世纪第二个十年的人们，我们发现自己处于不确定的经济和地缘政治背景下，从这个意义上说，不仅组织必须适应变化，而且人也必须适应变化，以保持市场的最新性和竞争力。 ，他们必须培养一套能力，使他们在组织和个人生活中都更有效率。
我们可以将能力定义为“为实现卓越绩效和高质量结果所必需的所有可观察和可测量的人员能力。这些功能包括技能和知识，以及态度，动力和承诺。”
关于整合人力资源的过程，亨利·法约尔（Henry Fayol）将其定义为“寻找合适的人以从事正确的工作”，但是时代在变化，尽管这一概念并没有丧失其有效性，但在发展过程中，这一过程更为广泛和复杂。新技术已经成为组织在整合人力资源过程中面临的难题之一，那就是在职位候选人的经验还是青年之间做出决定。
考虑到组织所寻找的职位概况，解决这个难题可能并不那么复杂，因为在组织中的某些职位（主要是运营性质的职位，需要更多的体力劳动）是最年轻，最年轻的职位。另一方面，经验不足，无法满足组织的需求，而对于中层行政和管理职位，具有丰富经验的老年人可能是满足组织需求的理想选择。
Ello bajo la premisa que todos los candidatos tanto jóvenes como mayores, cuenten con las competencias para el puesto requerido y ello incluye el tener conocimiento de las nuevas tecnologías aplicables al puesto al que postulan, de forma tal que se encuentren técnicamente vigentes y por lo tanto aptos para desenvolverse con eficiencia y eficacia en el puesto al que postulan dentro de la organización.
现在，在人力资源整合过程中加剧组织困境的另一个因素是，根据最新的趋势，对雇佣工人的期望是在合理的时间内留在组织中。在组织中保持持久性，是年轻的工人更有可能在组织中度过相对较短的时间，因为他们试图利用新的工作经验来丰富自己并应对新的挑战，而年长的工人则寻求更大的稳定性并寻求巩固在组织中贡献自己的丰富经验。组织必须根据自己对每个职位的期望做出决定。
最后，我必须指出，良好的人力资源整合流程可以使有能力的人无论在哪里都可以利用，因此，有效的人力资源整合流程将使组织能够让有能力的员工致力于他们的组织。员工的诚实，透明和正直在组织中越来越重要并受到重视。
