今天，人力资源管理必须被视为公司的一种工具，并采用全面，系统，战略和主动的方法来加以细化。
在当今时代，知识是组织中任何竞争能力的基本基础，应该指出的是，这种“人”资产的当前概念，或者更确切地说是为组织服务的才能，起着根本的战略作用。
前述要求得到了一种系统，开放的方法的肯定，组织必须面对这些挑战和困难，而这种方法和环境是当今商业环境所不规则的一部分，其特点是：当今围绕公司的新自由主义全球化。
出于这个原因，考虑到人力资源对创造知识和技能的贡献与否，可以消除人力资源是成功的基本因素的观念，因此可以消除人力资源所受的差异或局限。当今世界的公司。今天，对它们进行有效的管理是实现所需竞争力水平的根本重点。
随着管理的变化，“人”的概念随着业务的发展而演变，重点关注出现的四个术语，分别是：
- 个人人力资源人力资本人力资源
根据Aristos词典所说，这些定义为：
个人：属于某个阶级，公司或附属机构的一组人。
人力资源：在直接雇佣关系中，公司控制下的人力资本集，在这种情况下是人，用以解决公司中的需要或开展任何活动。
人力资本：组成组织的个人固有的知识，能力和才能的集合。
人才：人才是组织中的人的智力能力，其能力是其自然或后天的能力。
高等教育机构的特征，员工的培训水平，其中所进行流程的复杂性将支持管理人才以应对当今世界的挑战。
在管理领域，不同作者讨论和重视的其他术语是“管理”，“管理”和“指导”，其中每个概念都有其解释。
根据Menguzzato的说法，在大多数翻译成Castilian的管理著作中，尤其是在拉丁美洲，“ 管理 ”一词是可以接受的，但是，这个词并不完全令人满意，因为它一方面具有某种公共含义，另一方面却使人想到了公司的管理任务。
管理一词在组织的意义上表达了特定的功能，即人为因素的协调和指挥；并指定公司的管理团队以及老板的住所。
在更大的范围内，使用了管理一词，尽管在西班牙语中通常指短期和运营水平，但法国学校将其用作这种意义，因为这类学校更面向环境。在这项工作中，将使用“管理”一词，指在战略，战术和运营层面上对人力资本的待遇。
通过对上述概念进行详尽的评估，可以得出结论，术语“ 人力资本管理”（GCH）指的是战略，政策，执行人力资源实践的程序，有效性指标和原则的定义。目标是与组织充分识别个人，始终遵循参与式方法并进行完整沟通，从而在彼此之间建立有利的联系。员工的承诺和动力水平越高，对这种资产的管理将越有效，这是实现组织成功和实现高水平竞争力的首要任务。
有必要提及该概念在组织中人力资源处理方面的发展。最初是作为科学工作组织的第一个职能出现的，其父亲是弗雷德里克·W·泰勒（Frederick W. Taylor），后来出现了所谓的人事管理局，这一概念被多位作者引用（见表1）。
表#1人事管理的概念，由多位作者引用
| 作者和年份 | 概念 |
| 奥图埃塔 | 良好的注册和终止程序，整齐地收集文件和正确实施的劳工法规 |
| 马丁内斯马丁内斯 | 薪资和与人员有关的一系列官僚程序的遵守 |
| 铁蛋白莫利纳 | 管理工资单的准备和支付，出勤控制，执行与雇用相关的法律程序，这是最重要的活动 |
| S / A | 工资，工资单和工作勤务收据的准备，根据公司的组织类型，在公司的不同管理机构中制定该职能 |
对上述概念进行详尽的评估，可以强调的是，这是最早的实践的一部分，这些实践体现在当时组织中人力资源职能的起源上，在此阶段人事管理是通过人力资源职能。
概念中提到的要素缺乏系统性的关注，而是专注于与劳动者报酬，劳动纪律控制，旷工等有关的例行和官僚性质的单独任务或功能，此功能可以由以下人员执行：特定的专门机构或由公司的另一机构承担，所采取的方法是反应性的或“事后审查”，对已经发生的事件采取行动，最后一方面表示缺乏战略方法，因为没有关系一些具有组织目标。
继这一概念之后，出现了另一个名为人力资源管理局的组织，它随着组织的进步和吸收科学技术的进步而出现，其结论是对人的功能进行了现代化，从而实现了从旧概念到当前概念的演变。有几位作者以表2中表述的方式定义了该概念。
表#2：不同作者提供的人力资源管理的概念。
| 作者和年份 | 概念 |
| Chiavenato | 计划，组织，开发以及协调和控制能够提高人员有效绩效的技术，而组织则是一种手段，使人们可以在其中进行协作，从而实现与员工直接或间接相关的目标工作。 |
| 斯托纳 | 行政职能，负责组织成员的招聘，安置，培训和发展。 |
| 奥图埃塔 | 目的是防止结果并控制我们的预测与每天发生的事件之间的一致性。 |
| 佩兹 | 设计，建立和控制人事政策，规范和程序，以促进各种职能，例如甄选，培训，分类，薪酬，促进发展，安全，关系和沟通。 |
| 佩雷达 | 帮助定义人力资源目标，设计实现这些目标的计划，在适当的时候执行计划的操作，并应用必要的控制措施以验证是否实现了预期的结果，或者进行适当的修改。 |
咨询过的作者提供的有关人力资源管理的概念在某些方面是重合的，例如：它被认为是一项业务或行政职能，其要素与组织中个人的进入和维护完全一致。协调个人和组织目标的步骤，以便开始观察战略方法的影响，而第一步已经出现在人力资源职能的预防性质上，这在以前的概念中是没有发生的，它开始将人视为组织内的活跃实体，并具有组织必须满足的个人需求和期望。
最后，出现了与人力资源功能有关的另一个概念，这在组织的日常业务实践中仍然很明显，在该概念上，几位作者进行了评估并做出了重要的理论贡献，该概念是“ 管理”。人力资源，请参阅表#3。
表3：不同作者提供的人力资源管理的概念
| 作者和年份 | 概念 |
| S / A | 公司管理层准备并执行的一套政策，计划，行动和计划，旨在通过应用各种技术来实现人力资源的优化，从而达到业务目的 |
| 字母G | 他指出，达到这一发展水平的组织将人力资源部门置于最高的层次结构中，在那里他们参与业务目标，策略和策略的定义。 |
| 铁醇 | 可以理解为公司在以下方面进行的活动：·获得，培训，激励，奖励和开发组织所需的人力资源·设计和实施协调这些资源工作的组织结构，系统和机制以便以最有效的方式建立目标·建立一种公司文化，将所有组成目标的人整合到一个利益和关系社区中，并具有共同的目标和价值，这些目标和价值给出了意义，连贯性，动力和奉献精神。 |
| 佩雷达 | 它是指与组织及其雇员之间的关系的特征有关的所有管理决策和行动。 |
关于人力资源管理的分析是成功组织中所述职能的最先进和最全面的概念，并且已经解释了该领域各种专家提供的概念，因此必须强调其具有的战略性质。它为人员培训过程提供了更加有条理的方法，人力资源管理的主动性已被整合为一个重要要素，除了作为参考中心的期望和需求之外，还充当了缺陷和可能出现的可能困难的预报者员工，他们的满意程度以及对良好管理起决定性作用的激励因素。
