家庭：最重要的单位…
家族企业的生命周期取决于一系列决定，包括家族和组织方面。经验表明，正如许多家族企业的诞生一样，从长期来看，许多家族企业消失了，这意味着只有少数幸存者能够幸免于所发生的攻击和情况，而达到这一地位的企业则更少。他们是一家大公司，并且继续是其所在行业中最重要的公司之一，但就哥伦比亚而言，家族的成熟度已成为长期而言对家族企业发展至关重要的变量。
根据MiguelÁngelGallo的说法，在第一种评估家族企业周期的方法中，我们可以确定在塑造这些组织的问题中两个重要的因素：首先是家族，而家族又在家族企业中呈现出相应的演变。阶段。
1. 创始人和所有者：在第一阶段，家庭问题与企业家的配偶必须享受的经济安全有关。另一个问题是资产转让的计划，这个问题也与公司向第二代人继承权力和管理权这一简单事实紧密相关。
2. 第二代“以兄弟为伙伴”：同样，这一阶段意味着需要由新的经理团队解决的问题，其中的第一个也是最典型的问题是在团队内部实现和谐并通过将他们与团队合作并行地巩固他们的能力他们必须做出自己的努力，但这一次，以便使公司的所有权掌握在家族手中。最后，类似于第一阶段，出现了继承问题，它不是一个更分散的群体，仍然是一个严重的问题。
3. 第三代“堂兄和家族成员作为股东”：如果EF成功克服了前两个阶段，那么它可能将面临更大的考验，因为到此时为止，有必要更坚定地讲给股东的股息，而股息既可能来自家族也可能不属于家族。必须同时保证他们的时间和流动性，而不能忽略公司融资的第三要点。在现阶段，政府角色和家庭成员参与决策的过程必须明确。为了在第三代中取得成功，公司的文化不仅要灌输给家族成员，而且要灌输给股东本身，这样才能在不损害公司利益的前提下解决冲突。
家族企业极大地推动了当地经济的发展。
家族业务周期发展的另一个决定性因素是同一家公司，其发展也可以分为三个阶段，类似于家族的发展阶段：
1. 承诺：现阶段管理的主要问题尚存，这对任何人都是秘密。此阶段估计在公司成立的前二十年内。另一个目标是发展，为此，企业家必须有足够的远见和培训以实现这一目标。
2. 使公司专业化：当您必须下放责任并利用长期计划的时候到了，管理层面临的战略振兴问题也伴随着管理体系正规化的问题。公司之所以需要它，是因为它具有更好的通讯和控制系统的不断发展的程度，而没有专业化，这被错误地理解为高管人员的学术培训，而是对公司各个层面的深刻承诺。
3. 冒险进行商品和服务的多元化生产：也就是说，公司在适当的时候承接与最初赋予业务生命的业务不同的业务，但要利用在先前阶段获得的经验和知识。这个阶段带来了诸如将资源分配给这些新企业之类的问题，并且由于各种利益的结合，对投资的控制更加严格。另一个管理问题是制定公司战略和巩固企业文化，这种文化有利于股东之间的关系，并有利于将来基于领导力的公司继任。
当我们将前两个因素与他们在时间和公司规模上的演变进行比较时，我们发现一系列情况既不属于一个因素也不属于另一个因素，而是家族企业发展的问题，这些问题可以概括为四个要点，在以后的演示中，我们将更详细地阐述。
1. 不利情况的三重巧合。这种三重巧合是由于业务的成熟，管理能力的下降，创始人需求的变化以及公司向第二代人继承所有权所产生的税收成本。
2. 公司的国际化。由于战略振兴，EF将面临出口和国际化的选择，而将其发展初期的本地市场抛在身后。
3. 利益相关者之间关系的变化。在这里，我们谈论公司的员工，所有者和家庭成员，以及前三者相交产生的四个群体。
4. 结构性危机。作为家族企业发展情况的最后一个要素，这里指的是适用于私募股权的各种错误的组织形式。重复的，常任的，家谱，部落，警察和替补。
