我该如何摆脱选拔人员中的错误，从而从中获得最佳的工作绩效？这是雇主最常提出的问题之一，因为我们一次又一次地犯错了。我们保留了一个我们所知道的平庸的工人；但是我们给谁机会，再给另一个机会。我们天真地认为，由于他在公司工作了多年，是一名忠实的员工，也许他已经用他的言语向我们展示了忠诚，或者当我们引起他的注意时，他对克服自己有些兴趣。
最后，工人最终离开了公司，我们说：“ 他留下了什么幸福……他是一个糟糕的工人。”
几天后，我们意识到这个人确实没有我们想像的那么重要，却没有我们想像的那么重要。我们必须痛苦而沉默地接受他的无能。
我们为什么不早点解雇他？由于我提到的原因，还因为现在有些行业很难找到好工人或熟练工人。
具有讽刺意味的是，发生这种情况的原因是，尽管大学在各行各业中将成千上万的“学位”带到了大街上，但我之所以说“学位”是因为其中许多人没有成为专业人士就离开了。有诸如“会计”，“秘书”，“贝克”，“记者”，“机械”，“柜匠”之类的行业。他们缺乏候选人，很少有机构对提供这些职业或行业感兴趣。也许年轻人发现它比研究“国际关系”，“心理学”，“广告”，“法律”等没那么迷人。奇怪的是，这些行业的薪水现在比那些行业更高，社会吸引力更大。
简而言之，关键是我们将低技术工人留在公司。一些老员工，也有新员工，我们允许“试用期”过去，这在许多国家是三个月，然后裁员将带来更高的成本。
如何避免陷入这种错误或疏忽，并从合作者那里获得更好的工作表现？我想给你几个技巧。
在选择人员时和雇用人员之前，您必须清楚要填补的职位的个人资料；您必须明确指定：
- 该职位的任务是什么？换句话说，该职位的目的是什么？您必须明确确立该职位的主要目标和活动设置该职位的成功指标，这意味着已明确该职位的预期结果以及用于衡量该职位的标准。这些标准必须是度量单位，必须是客观和定量的，以便您确定担任该职位的人员是否有效和有效。明确并指定该职位所具有的依赖，权限和责任的单位。候选人必须具备的概况，能力，特征，技能，才能和才能以及填补该职位的经验水平，技术知识和研究水平，然后认真努力地挑选和招聘最佳候选人。从三个选项中选择。面试候选人记下该人对您的评论以及您在对话中注意到的相关要点。检查参考。不要签订合同。尝试用1到10分对每个标准进行评分。然后权衡那些分数。如有必要，请进行第二次面试，在选择和聘用候选人时，他们必须经过严格的入门和培训过程。您应该有一个计划或活动的细节，这些活动将在头几周内进行，这将逐渐使您占据该职位。第二次面试在选择和聘用候选人时，他们必须经过严格的入门和培训过程。您应该有一个计划或活动的细节，这些活动将在头几周内进行，这将逐渐使您占据该职位。第二次面试在选择和聘用候选人时，他们必须经过严格的入门和培训过程。您应该有一个计划或活动的细节，这些活动将在头几周内进行，这将逐渐使您占据该职位。在前三个月中，每月一次评估该人的表现和进度。确定上岗和培训过程是否有效，该人是否适应公司。寻找公司内其他人的评论和意见。在不到三个月的时间内，您应该能够确定该人是否是您需要填补该职位的候选人。
整个招聘过程并不能保证您聘用了“最好的”人才；但这确实减少了错误的余地，并且防止您陷入等待员工辞职并离开对我们说“他留下了什么幸福……”的常见错误。
我建议您阅读以下两篇文章：
致力于发展公司的人员以及实施绩效评估计划的三个步骤。
请记住以下几点：为了成长，我们需要纪律严明，能干，有条理，专注和有奉献精神的人，他们在我们公司中具有理想的结果。
