十多年来，美国一直使用一种功能强大的管理工具，旨在衡量公司如何有效利用从贷方和投资者那里获得的资金，以及如何进行分析。资产生产率保持一致。因此，由于有了这些测量和分析，可以在激励经理和公司人员时做出更好的决策。
该工具称为EVA（英文缩写），表示“附加经济价值”，它是一个全面的财务系统，旨在衡量公司的真实盈利能力，并根据实际增长向其高管，经理和员工提供报酬，这为实施该计划的公司带来了比竞争对手更快，更有利可图的增长。
在竞争日益激烈的世界中，本地市场不得不面对巨大的外部压力以及国际市场的持续和不可预测的变化，公司的盈利能力，资产周转率以及最终，其市场价值越来越依赖于快速灵活的响应方式，以适应不断变化的环境条件。
作为领导，许多全球最大，管理最完善的公司都采用了这种基于公司的，基于激励的财务和薪酬管理系统，该系统不仅改变了首席执行官审计的方式他们公司的发展以及他们的管理方式。
EVA在商业世界中发挥着重要作用，因为它允许实施该协议的公司优化管理并增加产生的财富。根据可口可乐，礼来，ATT，西门子，联合利华，马里奥特等树木公司的经验，该工具的主要优点是：
- 它可以应用于任何类型的公司，而不论其活动和/或规模如何。它的计算过程并不复杂，因此易于理解和应用，可以更精确地衡量从公司获得的财富。从股东的角度出发，它可以评估公司的任何部门，业务部门或子公司，任何经理或雇员都容易理解，可以有效地衡量其作为经理和员工的金钱激励系统的目的。组织的员工，避免短期行为，这种行为最终会在公司的中长期绩效恶化。
EVA是从公司或业务部门的正常利润减去利息和税后（BAIDI）所得的结果，即资产的账面价值乘以负债的平均成本。另一种计算方法是将资产的账面价值乘以资产收益率和负债平均成本之间的差。
通过将注意力集中在扣除所有资本成本后剩余的利润上，EVA通过向公司高管提供可用于制定业务决策的新的，更有价值的财务信息来揭示公司的真实业绩，从资产的收购或处置到市场计划，项目预算和产品创建。
虽然将员工薪酬与基于EVA的持续改进联系在一起可以带来惊人的结果，但如果我们将EVA与Kaizen持续改进系统结合起来，则效果会更好。
到目前为止，我们可以说可口可乐已经使用EVA系统已有20多年了，在此期间，可口可乐已成为全球增长最快，盈利最高的公司之一。当然，并非只有EVA本身才能取得如此重要的结果，但它可以作为有关营销，生产和财务问题的日常决策的指南。
自1980年代后期以来，已有500多家蓝筹公司采用了斯特恩·斯图尔特（Stern Stewart）创建的全面管理模型，并获得了绩效的高水平提升。
如前所述，许多日本和美国公司将EVA与包括Kaizen和/或Just in Time在内的持续改进系统相结合，从而除了奖励和激励员工外，还更好地衡量了所取得的成就。这些品种的个人。
在拉丁美洲，由墨西哥的Vitro，巴西的Brahma和Globopar，哥伦比亚的Sanford以及拉丁美洲的主要可口可乐装瓶商（Panamco）等公司领导了EVA的实施。
EVA目标
通过使用EVA，目的是解决其他测量仪器所呈现的大部分局限性，例如：
- 股票市场价格净利润股利现金流量投资或资产收益率股本收益率
因此，EVA具有以下特征和优点：
- 能够针对任何类型的公司进行计算，无论其活动或规模如何；能够将其同时应用于整个公司及其业务部门；在进行计算时，公司，其中包括所有者投入的资本成本，它充分考虑了公司经营所面临的风险，有助于制止对公司造成短期和长期损害的做法和政策。创新型会计可能会对某些会计数据（例如利润）产生影响；在尝试比较各个公司的数据时要可靠；计算起来既方便又快捷；它具有很高的清晰度。
增加EVA的策略
产生更大的附加经济价值的方法有五种，包括：
- 提高流动资产效率。它是在不进行更多投资的情况下增加资产回报率，通过提高销售价格或降低成本或同时采取两项措施来实现这一目标，另外一种可能是增加资产周转率。 。这清楚地表明了应用改善和/或及时生产作为降低成本，通过系统地减少库存来增加资产周转率以及实现增加库存的可能性的广泛影响。价格得益于质量和客户服务水平的显着提高。毫无疑问，Kaizen对系统废物处理的关注为EVA增加带来了积极影响。通过税收筹划和制定使税收减免最大化的决策来减轻税收负担；增加超过负债成本的资产投资；通过减少资产以减少融资成本适用。 Kaizen和Just in Time都通过减少库存（加工中和制成品中的投入和产品），对实物空间和货币资产的需求减少做出了贡献；减少企业资产。同样，减少流程的总周期也是Kaizen在减少授予的信用方面所赋予的优势。降低负债的平均成本，以减少对BAIDI（税前利润和税后利润）的扣除。通过减少支出（由于有系统地消除浪费）和增加收入（通过产品和服务质量的显着提高）来增加资金流量，从而降低资金需求来应用Kaizen。客户的满意度和更高的满意度）可以提高财务偿付能力，并因此获得更好的信用评级和更低的资金成本。除了通过降低费用（由于有系统地消除浪费）和增加收入（通过产品和服务的质量显着提高，客户服务和更高的满意度）来增加流量外，还可以更高的财务偿付能力，因此具有更好的信用等级和更低的资本成本。除了通过降低费用（由于有系统地消除浪费）和增加收入（通过产品和服务的质量显着提高，客户服务和更高的满意度）来增加流量外，还可以更高的财务偿付能力，因此具有更好的信用等级和更低的资本成本。
运用能够充分结合各种方法来增加EVA的策略，可以实现显着增加，从而有利于股东或所有者以及公司的经理和员工。
附加市场价值
EVA还辅以另一项指标，该指标充分考虑了公司的未来前景。该指标称为“增加的市场价值”，根据股票的市场价格进行计算。
此价格考虑到了可能产生的未来收入，因此建议同时使用EVA和VMA（附加市场价值），因为第一个关注的是去年的创收能力，第二个因素不仅基于已经产生的收入，而且还衡量未来产生正收入流的能力。 EVA与VMA的一个重要区别是，前者的计算不考虑异常结果，而VMA在公司取得积极的异常结果时增加，而在发生异常损失时则减少。
该VMA的计算方法是从股票的市场价值中减去股东向公司贡献的金额。股票的市场价值是股票的市场价格。（对于未在证券交易所上市的公司，出于计算目的，必须向该公司提供购买要约）。增加附加市场价值的最佳方法是采用相同的策略和技术来增加EVA的价值。
结论
公司拥有新的工具和系统，这些工具和系统不仅可以促进其创造价值的能力的计算，而且还可以利用它们来激励和激励其经理，经理和员工，以实现持续的长期增长。股东及其所有者贡献的收入和资本。
EVA恰好是一种复杂的财务工具，但同时易于使用以实现上述目标，同时也是一个强大的工具，可以鼓励更多的员工参与并产生持续改进的动力。
任何经理人都易于理解的事实，任何公司都可以根据其规模和活动类型进行计算的可能性，考虑所有资源及其成本的事实，以及允许经理使用这些信息不仅可以管理收益，还可以利用公司中的现有资产，这是EVA实施的最重要和最基本的优势。
EVA与Kaizen的结合产生了协同作用，为公司带来了重要的收益。我们称这种新的公司管理方式为“ K + E”，日本和西方的许多公司都已从这种管理策略中获得成果。
业务重组可以在EVA上产生巨大的飞跃，但只有持续改进才能长期巩固，维持和扩展EVA的价值，因此EVA与Kaizen之间有着密切的关系。另一方面，进行持续改进不仅需要衡量生产率，质量，成本和满意度，而且对于拥有价值可以实施适当的手段以激励管理者的动机和激励也是至关重要的。员工，使他们的利益与股东和所有者的利益相匹配。
参考书目
EVA-Oriol Amat-管理2000-1999
Kaizen-检测，预防和消除废物-Mauricio Lefcovich-2004
降低成本-Mauricio Lefcovich-2005
拉丁美洲财富的创造者-安妮·费舍尔（Anne Fisher）-美国《金融时报》 /第2卷第6期-1998年
公司创造价值的过程-Mark Scott-Deusto-1999
