在各种场合，商人，经理和区域经理向我提出了以下问题：
我该如何留住那些对我的公司来说很重要的人？o我如何有效地激励他们充分实现招募和选拔他们的目的？所有这些问题都源于人们对组织的影响，如果您意识到了这一点，就很难获得合格，确定和积极的人力资源。
工人在工作中获得知识和经验，他们变得越来越熟练和精简组织流程，公司越专业或越重要，他们执行的功能就越重要，因此我们必须保留并利用潜力使我们公司受益。根据我作为企业家和顾问的经验，我详细介绍了一些保留人才的策略，这些人才对于组织的成功至关重要：
1.发掘每个合作者的潜力，倾听他们的声音并与他们对话，进行直接观察，消除对员工的偏见。欣赏他们带来的经验和贡献。
2.应用“授权”，知道如何有效地委派职能，也就是说，建立对员工执行分配任务的信心，并培训他们优化任务。如果他们没有足够的工具，那么仅凭动机就无法达到预期的效果。
3.通过促进员工的新目标，项目和职能来避免工作中的单调乏味，从而鼓励他们的期望。
4.改善工作中的共存，这是指保持积极的组织氛围，在这种氛围中，员工的潜力得到最大利用，避免了公司中的各种冲突和竞争。
5.以您在员工面前发挥领导作用的方式开展工作，尽管人际关系对于在公司中创造适当的工作环境很重要，但在某些情况下，需要通过要求，纪律和运用必要的规则来实现组织目标。
6.优化员工与工作的互动，为员工提供改善工作所需的工具，为员工提供合适的环境，使他们感到安全并有动力开展工作。
7.认识到您的合作者的成就，奖励在编程结果中取得的成功，并知道如何智能地纠正错误，这是公平的，并使用适当的方式在成功和失败中引用它们。
8.将您的公司愿景传达给您的合作者，使他们像您一样及时地进行自我规划，并感到他们参与了公司的经济和组织发展。
9.尽管有压力和生产力影响，但仍要保持幽默感，这将缓解紧张气氛，并加强在激烈的商业和专业竞争时急需的友谊和团队合作的纽带。
10.克服公司各个领域可能出现的沟通障碍，提出奖学金会议，在该会议中进行体育活动，乡村漫步，节日等融合活动。
11.始终乐于倾听您的员工的意见和建议，并在适用的情况下应用他们的建议，这是保留他们的好机会，并认为它们为公司的成功做出了非凡的贡献。
12.发现您的人员中的不良要素，它们可能会污染您为加强组织而付出的努力，在决定将其与公司分开之前，发现它们会改变态度。
13.根据劳动力市场，将要开展的活动和您的预算可能性，计划有吸引力的，一致的薪水，以使财务补偿能够满足您的需求和期望。兑现您所承诺的一切。
14.让上帝参与您与员工的对话，如果我们要成长为人类，就应成为价值观和原则的榜样。让您的家人参与其中，让他们也成为公司的一份子。
15.避免企业自我，让他们对您的公司真正重要。不仅要提及诸如“为在公司工作感到自豪”或“您很幸运在公司工作”这样的短语，还应提及“在公司中我们为与我们合作感到自豪”或“在公司中我们感到自豪”很幸运与您合作。”
16.根据您的运营，动机和团队合作需要不断培训他们。在这种情况下，成功的关键是提供给员工的主题的逻辑，顺序和后续行动。
公司的成功取决于负责组织活动的人员，与具有不同专业，动机和能力的人员合作并不容易；因此，我们必须保持警惕，以发现能够优化目标的合作者，从而能够通过应用各种策略有效地保留目标。最后一个问题是：如果与我们合作的人员对公司及其所做的工作没有准备，没有发现和没有动力，我们打算如何在我们所发展的业务领域中成为领导者并取得成功？吸引并留住最合适的员工，做好准备，并与您的竞争对手相比有所作为。
