您是否曾经想过：为什么我的同事告诉我这些评论？经理为什么要这样说话？因此，在试图了解情况的过程中，我们开始进行推测和假设。作为人类，一般的想法是我们不喜欢您。但这是真的吗？我们如何避免这些尴尬的时刻？
我记得前一段时间，在一个星期五的下午，我主动问一位女老板，我希望从我部门的另一个职位接受培训，她的回答是：“那是给有头脑的人的……”。那时我感到很大的勇气，很多事情发生在我身上，但我什么也没说。我整个周末都在考虑和审查事件。我感到羞辱，对专业不屑一顾。经过详尽的审查并与其他同事和经理一起研究了他的行为和举止之后，我了解到这不是私人的。她监督着她不知道的任务，低估了员工的工作，她的性格引起了不满，还有其他个人事务。我决定要求开会。我以专业和镇定的方式表达了自己的不满，并对他的反应感到不满意。她不知道该如何道歉，她很紧张。从那一刻起，他对我的态度发生了变化，尽管在其他同事面前他并没有那么尊重我，但在我面前却很有礼貌。
有时我们很难理解仍然存在某些员工的某些行为与公司制定的规范其员工道德行为的政策相抵触的可能性。而且人力资源经理，主管和员工都意识到了这一点，但是似乎什么也没做，或者是他们在从事此类行为，我们发现这太过分了！但是现实是我们不知道是否正在实施纠正性纪律程序和方法。只要他们能达到目的，我们就可以设定劳动限制。
在我们与同事的工作关系中建立限制，还必须与经理，主管和人力资源员工一起实施。他们所处的位置无关紧要，他们可能会表现自己或发表不适当和不道德的评论。换工作会更容易吗？但是，如果我们长期处于这种状态，我们如何建立它们呢？我被解雇了吗？
换工作不是解决方案，它会逐渐消失，在面对不公正的情况时，您会低下头。此外，作品不是日常工作。我们必须以专业，道德，垂直和客观面对劳动形势。这就是您的成长方式，您学会了自我控制，我们尊重自己。在不舒服的情况下，我们必须将个人从工作中分离出来，审视事实并重视后果。我们必须问自己以下基本问题：学科专业吗？您的语气专业吗？您是否在职业和道德上处理这种情况？我要承担什么责任？我是专业和道德的吗？这种情况是否需要人力资源介入？
在我们工作中的大多数日常情况下，大多数情况都可以通过设置限制来解决，但是很多时候我们等待很长时间才能做到，而且还犯了错误。的确，我们不能花时间改变一切，但可以修改现在。我们必须找出问题的根源。大多数工作问题源于我所说的三个门。这些不应打开，因为一旦打开它们就很难关闭，但并非不可能。这些是; 八卦，破坏性批评，个人和亲密问题。但是，如果我已经犯了错误并打开了一扇或多扇这些门，该怎么办？
八卦，所有工作中都存在的问题。尽管八卦影响主角，但它的影响远不如说八卦的人，它已经失去了信誉和机密性。
不管是说什么还是知道什么，如果主角不知道，告诉一个或多个人是没有意义的。如果主角了解您的感受，也没有任何理由说出来。您可以在论坛上获得帮助，否则就是八卦。但是，如果他们告诉您八卦，该怎么办？不久前，我遇到了一个情况，一个员工告诉我关于某人的八卦，我同意，因为他们是真实的。直到我开始感到不适，因为我知道这不是正确的事情。我向朋友介绍了这种情况，她给了我三种选择：什么都不说，对某人的正面看法发表评论以反驳负面看法，或者问那个人是否知道您的想法或感受。对于我的情况，我认为发表正面评论是解决问题的最佳方法。结果不是一overnight而就，但是我很坚定，结果比我预期的要好。他不仅停止了对我谈论有关此人的八卦，还停止了对我进行任何八卦，并试图不在我面前告诉任何人。
破坏性的批评，我们每天都面临的处境以及倾向于采取防御措施的趋势，我们个人认为。首先，倾听，思考和评估您的答案。在有很多批评的情况下，最好的答案是保持沉默。虽然说“保持沉默的人会付出”，但我认为有时候这会使您赢得尊重。面对批评，沉默，尊重和冷静的声音是最好的答案。一般而言，批评的人会期望得到负面的回应，但是当没有获得回应时，他通常会与拥有回应的人一起放弃这种行为。您可能会尝试另一个人。但是有时候我们是批评的人，我们没有过滤器！必须消除这种行为，因为俗话说：“你不能简而言之讲道德”。开始进行矫正，以重视其他品质，然后在必要和要求时发出建设性批评。
个人和亲密问题是不应在工作中谈论的话题。个人和亲密关系需要一定程度的信任和机密性，而这种信任和机密性很难在工作场所的友好关系中建立。例如，前段时间，一个男孩决定与同事建立关系，这似乎不成问题，因为他们不在同一部门工作，并且是很好的朋友，但她已婚，婚姻上也有问题。 。他信任她，而她又信任她的同事。短暂的关系结束后，她开始说出他对她及其亲戚所倾诉的一切。第三个人受到了影响，他们已经头了好几个月了。
选择一个伙伴或朋友并不困难，您只需聆听和观察即可。听；告诉您另一个人的生活和奇迹的伴侣可能会与您告诉他的事情一样。观察 当某人转身时，他打手势的伙伴可能会在您转身时做同样的事情。
在工作中，我们可以保持健康而亲切的关系，但永远不要忘记，您的工作报酬很高，您的伴侣就像您也想专业成长一样，而老板不是您最好的朋友。设置限制，关闭危险和不稳定的门，创建并保持单一姿势。如果您的行为不专业，他们将需要一些时间才能看到您的更改和适应。要有耐心和坚定。
