摘要
在这项工作中，其目的是了解企业家精神的最接近概念以及它与企业家的关系，从而描述企业家的主要元素（是本主题的重要组成部分）以及企业家如何以不同的视角失去精神。不仅因为它在情感上迷失了，而且因为它可能影响他们的财务状况，所以官僚和企业家之间的主要区别也将以简短的描述而为人所知。
企业精神
介绍
这项工作着重于了解其主要特征，官僚与企业家之间的区别的企业家精神。同样，每个人的概念都会被宣布，他们的企业家精神将如何丧失，并举例说明如何最大程度地理解该主题以及提供建议。
从不同的角度来看，这篇文章假装与企业家精神主题相关的所有领域都可以帮助具有新想法的新企业家了解他们正在冒险的风险，知道一些技巧，并且最重要的是，如果每个想法都是好主意，接地良好，也就是高举。
背景
自从企业家精神出现以来，人类就从史前开始决定执行一个想法，做出决定并接受后果。
但是，企业家精神的第一个活动是古代创造的一个例子，那就是人类创造了狩猎工具，当它们成群狩猎时，随着时间的推移，人类逐渐致力于农业，陶艺或渔业。 ，带领人类探索该领域，以寻求商品（产品）的商业化。
当他将人类商业化时，他的想法是到处走走，因此他冒着风险乘船直到找到了可以与之商业化的国家，这被称为企业家精神，现在人类正在执行他的想法，以检验其生存能力，因为历史也许表明我们企业家实现了他们的目标，但这是一个不同的时代，因为他们需要更多的市场知识。
在所有具有企业家精神的人物中，本文认为企业家的主要代表人物是：
1-史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）是现代历史上的企业家。曾经有人问过他，他为决定iPad的发布做了多少研究。他的回答是：“没有。消费者不是要知道自己想要什么。当消费者从未见过与您提供的产品相似的东西时，很难告诉您他们想要什么。”
发展历程
企业家的精神被定义为：
“采纳一个想法并发明一个组织来发展这个想法被称为企业家的精神。企业家认为，环境的变化提供了机会，利用生产要素来生产新产品和服务。企业家精神与管理不同，因为它侧重于引发变革。当一个人或一群人开始一项新业务时，就会发生企业家精神。” （Stoner James AF，1996，第190页）
当一个人因为冒险创业的简单事实而具有企业家精神时，无论他是高风险还是低风险都没有关系，重要的是他必须设定自己的目标以跟随他们
企业家的主要特征是：
- 激情实证主义适应性领导志向
之所以只有五个特征，是因为企业家的精神就像是激发他人灵感的火花，因此具有创新思想的新企业家在项目中发展它们以提高清晰度或保持透明度非常重要。是时候解释了。
当前，企业家在执行创意方面有困难，因为发生的主要问题是竞争的共存，竞争可能是大小公司，根据其定义，竞争是：
……作者理解：«任何类型的公司或组织发展和保持比较优势的能力，使其能够在其经营所在的社会经济环境中享有并保持突出的地位。比较优势被理解为公司具有的能力，资源，知识，属性等，而竞争者缺乏这种能力，并且可以获得比这些更高的回报”（PerézBengochea，2008年）
根据定义，拥有竞争优势就是拥有竞争所没有的好处，而竞争所可能带来的后果是不公平竞争，例如垄断企业不允许新公司在其工作领域以及是否建立关系中建立关系他们最终关闭。
企业家和官僚之间的差异
| 企业家 | 官僚 |
| ·了解和感受市场；它的节奏，声音，气味和影响它的人·您肯定会知道该产品适合市场
·凭直觉知道有可能实现这些承诺，就可以做到。 ·是司机；他的努力似乎将无尽的能量注入他人 ·基于准则，如果可行，请使用 ·它以一种特殊的方式致力于其活动：一切围绕您的业务 ·在我看到您所做的所有事情中，您都会在心里问自己：这如何改善我的业务？ ·由于他具有感染力，他让其他部门或朋友免费为他工作，直至 晚上很晚。 |
·授权进行市场研究·进行成本效率研究和竞争比较分析
·进行可行性研究 ·您甚至可能喜欢您的工作 ·您需要有关其独有特征的报告 ·留出足够的时间 · 无话可问 ·他不满意，因为其部门的新预算尚未获得批准 |
（Paul，1994年，第14页）
人们可以分为企业家和官僚，但最终成功的人是至少具有双方特征的人，因为总而言之，作为企业家是定性的东西，他们是创新，创新的想法，但官僚更多是定量的类型。因为它致力于进行市场研究。
为了使企业家成功，您必须考虑以下因素：
……成功的企业家之所以与众不同，是因为他的项目是可行的，也就是说，他实现了技术思想与市场需求之间的契合。也因为他坚持不懈地致力于自己的项目，直到项目开始成功为止（保罗，1994年，第14页）
如何失去企业家精神
失去它的方法有很多，通过使公司破产或关闭公司来解决，以前的情况是由于缺乏商业文化所致，结果是企业家变得沮丧，担心再次启动项目，思考他们会遇到同样的事情，但是有一些方法可以挽救一家公司，而这可以通过法律方面的会计师或管理人员对人力和财务资源的最佳管理的专业建议来实现。
结论
企业家是能够实现梦想，激情等的人，但是所有企业家之间存在的差异是，他们设定目标，寻求帮助，也就是说，建议他们不要犯破产之类的错误。不能很好地管理资源或没有承担所有必要的法律问题。
给企业家的建议：
- 提出自己的想法，即即使事情变得不合时宜，所有事情也都得到了有力的支持，为什么和为什么可以帮助其他人清楚地解释它；请检查它在所有可能区域中的可行性，而不是因为有人说不可能是真的。当他们被告知这个主意不是好主意时，切勿专心。只有当企业家认为该想法可行时，他才会知道，直到想法不好为止。
我们所有人都具有企业家精神，这仅是执行此想法的问题。
参考文献
- 保罗·S（1994）。重塑企业对企业的营销。西班牙马德里：Díazde Santos Editions，Perez Bengochea，V.（2008年9月23日）。从Gerencia.com。于2014年3月22日从“业务竞争力：一个新概念”中恢复：http：//www.degerencia.com/articulo/competitividad_empresarial_un_nuevo_concepciónStonerJames AF，FR（1996年）。行政。培生教育。
