目前，近几年发展趋势良好的公司已根据市场营销3.0和4.0迁移，这意味着加入新一代市场，这已导致经理，企业主和合作者实施新的创新方法。公司内部，在Nathan Furr和Jeff Dyerno的文章中告诉我们，品牌不一定能创造出从未见过的东西或行业的“黑线”，因为大多数商业模式只是出售现成的产品或服务，但是，为什么有些公司即使在与竞争对手竞争的情况下也能够使用创新呢？答案是不仅要为产品或服务增值，还要在购买过程，用户体验，合作者与客户之间的体验等方面给差异化产品增值。
但是，即使有市场惯例，也要与竞争对手区分开来并不是一overnight而就的方法，即使您不确定每个角色的位置，也很难使这种理念被您所有的合作者团队采用，即使在公司内部也存在这一挑战，但挑战在于，在客户服务方面，来自特定领域的合作者会分享这一理念，并向公司做出反馈。
在我们的业务模型中，有几种工具可以识别创新领域，客户服务经验和购买过程，其中最著名的是设计思维，精益启动，画布模型，客户旅程图，创新方法等
对于创新方法，他指出，该方法的主要目标是确定问题，这是公司失败的主要因素， 如前所述，创新不仅包括发明新产品或服务，还包括确定哪些是您的竞争僵局并加以攻击，而增加的价值可能意味着公司与客户之间的关系，然后进行理论上的原型设计或虚拟化您想要在模型中实现的想法，最后是一个PMV（最小可行产品），以便能够向公众探索该想法以及它如何对此做出反应，借助其他指标工具，我们可以定义响应是否通过我们的市场是否有利，这些结果对正在启动的项目做出了最佳决定。
应当指出的是，尽管可以减少某些方法，但总会有风险，但是这种风险会一直存在。对于企业家和企业家来说，失败是很正常的事情，只是知道如何尽可能地从表面上了解失败并学习。为了更好地制定决策，以便将来有更好的决策，并知道在存在相同或相似情况的情况下应采取的措施，采取行动的错误。
总之，在“在正确的时间选择正确的创新方法”一文中提出的创新方法，我们可以定义必须分析环境和我们所处位置的成长阶段，并以此定义为企业实施的策略。在适当时机选择和应用此方法，这些参与者的共同利益是，了解和发展它可以帮助您在头脑中发掘想法，更切合实际并定义实施该想法的策略。
