建立薪级表时最重要的是要知道立法在这方面怎么说。
最初，它必须由以下组成：基本工资，以及在适当情况下根据三种情况确定的工资补充；取决于与工人的个人状况，所从事的工作或公司的状况和结果有关的情况。
设计薪酬政策时应考虑的业务要素是：
1.短期和长期目标
2.市场
3.系统和操作流程
4.阶段
5.文化
薪酬概念为：
1.总薪酬意味着
年度固定现金报酬
B年度现金报酬
C中长期激励
D实物利益，非金钱报酬，例如：公司车辆，住房，公司贷款，住宿，旅行…
E非工资养老金
在西班牙，基本工资占总薪酬的70％
2.可变薪酬：
A必须与业务计划相关
B有多种管理方式：奖金（以基本工资的百分比计算）；个人奖金，佣金，中长期激励措施等…
薪酬或薪级表设计过程应经历以下阶段：
1.先前的分析：
1.职位（分析，分类和评估）
2.人员（简介，经验，结果）
3.竞争能力（工资范围分析，市场分析）
4.组织（公司文化，短期和长期目标，生产过程分析，发展政策分析，公司阶段分析：出生，发展或成熟度以及法律方面：合同）
2.工资结构设计：包括交付和感知方法
3.沟通
4.审查
5.实施
毫无疑问，在这种情况下，薪酬的好处多于利息的一部分，可变部分是（考虑到公司的业务部门）我建议将其包括在内，因为其具有激励意义：
1.代理费用
2.低息贷款
3.个人信用卡费用
4.免费体检
5.餐厅代金券
6.手机
7.培训
8.公司用车
