许多时候，我们听到机构的最高执行官，提出了一系列道德价值观和行为方式，据他们说，这是其公司组织文化的基础。这就是为什么当我们访问许多机构时，会看到美丽的图画，其中描述了该公司的使命，愿景和道德价值观。
不幸的是，在某些情况下，这些画仅是公司墙壁上的装饰品，因为它们的实现仅存在于高管的脑海中，而在实践中，所看到的是痛苦的。
为什么会这样呢？
碰巧，就像在社会中，在公司中一样，来自不同社会阶层，不同思维方式，甚至来自不同国家的人们也在融合。
多米尼加作曲家曼努埃尔·希门尼斯曾经说过“文化就是什么”，我认为这是对文化最准确的定义。
在这个概念下，我们看到社会学家在研究民族文化时是如何寻找社会中存在的微观文化的共同特征的，从而建立了建立该社会总体文化的一般准则。
正如在社会上，正如我原则上所说，公司是多元文化的机构，因此，在确定组织文化的准则时，必须从最小的角度出发，在所有人力资源的参与下进行。达到最高水平，以便使使命，愿景和价值观所反映的内容来自构成组织文化的各个组成部分，例如：价值观，领域，规范，语言和沟通，习惯和习俗。这样可以确保员工将其视为自己的。
不幸的是，在许多公司中，组织文化只存在于运行它的人的头脑中，因为在设计它时他们没有执行上述规定，而是试图强加于此，而是在办公室中发明了它，并且没有与公司的其他成员进行社交活动。
因此，重要的是不要走在理论的最前沿，重要的是在其中建立的是实践的东西。
如果不是这样，我们将继续看到作为组织文化的一部分的是仅用于装饰墙壁的精美画作。
