1.团队合作。
不久前，在一个经历中，几个人必须以团队的方式共同实现一个特定的目标，其中一位成员评论说，他“被告知要做的事情，我们不再是团队和故事了”。另一位评论者说：“我们将很快在彼此之间进行战斗。”
那是许多人实际上具有团队合作的概念。
正是团队合作将我们置于无人区。
但是我们没有意识到整体大于部分之和。
团队是一群具有不同能力和互补能力的人，致力于共同的目标和结果目标。所有人应共同承担责任。
2.有效的有效设备的特征。
一个团队要花五到六个人的时间，不仅仅需要圆桌会议和热咖啡。
团队合作气氛倾向于非正式，舒适，轻松和无压力。人们参与并表现出兴趣。没有无聊的迹象。
实际上，每个人都参与了很多讨论，但并没有忽略目标。如果讨论偏离了该主题，那么有人会很快重新引导它。任何人都不应保持沉默或缺席，也不应有人过度垄断该词。最重要的是，团队的“正式领导者”必须不惜一切代价，不要成为说话最多的人。
团队的任务或目标已被其所有成员充分理解并接受。在制定和理解目标之前，将对目标进行免费讨论，以便小组成员可以参与其中。
大家听！讨论不会从一个想法跳到另一个无关的想法。听到所有想法。成员在提及一个创意，大胆或极端的想法时，不怕看起来很荒谬。
每个人都认为相同的地方，没人会想太多，因此必须存在分歧。小组成员对他们感到自在，没有迹象表明必须避免冲突或使事物保持甜美和柔软。分歧不受限制，过早的集体行动也不会忽视分歧。仔细研究了原因，该小组寻求解决这些问题，而不是控制异议者。
没有“少数专政”。持不同意见的人不会企图统治该团体或表达敌意。他们的分歧是表达意见的真正分歧，他们正在等待被倾听以寻求解决方案。
团队应该有一个指定的“正式领导者”，最终负责任，他的行为更像是同僚，而不是老板。
在极少数情况下，在经过诚实的讨论后无法达成共识，这种“正式领导人”是决定前进方向的人。做出决定之后，团队必须继续有效地工作，克服“胜利者”和“失败者”的想法。在一支高效的团队中，每个人永远都是赢家。
正式领导必须公开承认，尽管每个人都对团队的良好进步负责，但他是负责确定工作团队运作的7个基本参数（信任，相互支持，沟通）的良好结果的主要责任，目标，冲突，参与和领导力），始终要求团队在工作结束时对这些参数进行真诚无情的评估。
大多数决定是通过一种共识来做出的，很显然，每个人都普遍同意并准备前进。但是，反对该行动的成员几乎没有将其保密的趋势，因此允许明显的共识掩盖真正的分歧。很少使用正式投票，该团体不接受简单多数作为自己的行动依据。
批评频繁，坦率且相对舒适。几乎没有人身攻击的证据，无论是公开还是秘密的。批评具有建设性的味道，因为它旨在消除该团体面临的障碍并阻止其开展工作。
人们可以自由表达自己对问题和团队工作方式的想法和想法。犹豫不决。没有隐藏的议程，惊喜或锁定。每个人似乎都非常了解别人对正在讨论的任何事情的感觉。
当采取行动时，任务被明确地给出和接受。明确说明了做出的决定，由谁来做的事情，完成日期和报告进展情况的日期。显然，尽管每个人都可以承担团队目标的不同部分，但他们对团队的成功负有100％的责任。
尽管正式的团队领导者遵循那些在团队中营造支持氛围并在其成员之间建立非竞争性合作关系的领导原则，但它并不能独领风骚，相反，团队也没有表现出太多的敬意。实际上，当人们观察到活动时，领导会根据情况不时轮换。由于成员的知识和经验，他们可能会暂时担任“非正式代理领导人”的职务。无论如何，小组工作期间几乎没有权力斗争的迹象。重要的不是谁控制，而是如何执行工作。
团队对自己的操作和系统性具有自我意识。他经常停止检查自己是否状况良好，是否正在干扰或漂移。问题可能是问题，程序或个人，其行为在某种程度上阻碍了团队的目标。尽管如此，直到找到解决方案之前，我们都会进行公开讨论。
您始终必须从每个团队成员的长处着手。
