通过在组织内创建自我领导的团队，可以提高员工对公司的承诺并最大程度地利用其能力。
在公司的特定领域中获得同事的支持始终很重要，因为感受到了他们的协作和认可，因此获得了极大的满足感，这将有助于更好，更有效地执行任务。因此，在公司内部创建自我指导的团队是一个不应在人力资源研究中降级的问题。
作为团队成员的员工可以充分利用自己的潜能为公司服务，而且俗话说：“团结就是力量”。管理人员可以评估员工的能力，衡量工作组的效率并评估对员工的忠诚度和承诺程度。
团队中所有成员之间始终存在协作。它的参与者中只有一个永远不会被它的命运所抛弃，并且可以理解，一个人的幸福将反映在这个群体的幸福中，反之亦然。因此，公司内部的理想情况是围绕目标较高且目标与公司相同的小型团队组织工作。
这些“超群”，“高性能团队”或“自治工作组”的最重要特征是每个人都执行相互依赖的任务，也就是说，成员的工作与另一方面，只有将所有这些努力加在一起并取得期望的结果，才能取得成功。
这些团队内部做出的所有决定都是一致的，例如，选择成员，解决与工作相关的问题，设计自己的职位，安排休息时间等。他们完全有权根据公司管理层批准的参数进行自我指导。
为了实现上述所有目标，必须对这些团队进行严格的培训，因为不能明确授权目标，不能解决问题或不能为系统正常运行提出好的想法的人。集团，因此，公司。
在公司的自我指导团队中，总是要有人陪伴并感到自己并不孤单是非常重要的特征。
在人员数量非常大的大型公司中，最推荐的方法是设计自我指导的团队，选择能够尽最大努力做出最佳决定的最佳个人，尤其是在出现这些决定的领域或部门中。带来最大的不便。
只要团队不违反公司所管理的道德或法律标准，公司就必须支持将要组建的团队并尊重其中的决策，这一点非常重要。此外，必须促进这种做法，因为信任和相互尊重是发展团体精神以及所有人的平等和机会的基础。
成为一个团队的成员，必须训练将要加入团队的人员。详细说明他们对小组的职能，职责和义务。员工手册将不复存在，但团队成员，团队成员活动协会而不是员工活动协会的手册将不再存在工厂员工，而是团队成员。
最大的优势在于，可以为实现组织的目标提供帮助和帮助。每个成员都依赖其他人，对他们的信任永远不会失望。
正如我们在本文中看到的那样，自我指导的团队的主要目标是寻求丰富知识并赋予员工权力。这样，将提高个人对组织的承诺程度，并根据公司的需要在一定时期内非常出色地实现计划的目标。
