介绍
公司的经营受到一系列因素的影响，在经济中被称为生产要素的三个要素是：土地，工作和资本。它们都是必不可少的，但是由于它们的复杂性，最根本，最微妙的是工作因素，这是人们所做的工作。
良好的人力资源管理对于企业成功非常重要，尽管有时会忘记此原则，并且优先考虑节省，插件，边缘化。
泰勒主义的成功只是部分的，因为它没有赋予人类在生产过程中所有的重要性，因为仅仅将人类视为生产的重要因素之一还不够，而必须将其视为最重要的因素。它对各种各样的刺激做出反应，因为在人类行为中，动机的影响至关重要。
人力资源管理是一个相对较新的研究领域，并且完全适用于任何类型或规模的组织。
人力资源管理局的任务之一是提供组织所需的人力资源，发展个人的能力和才干，使他自己和他所在的社区最满意。不应忘记，组织的运作和演进主要取决于其拥有的人为因素。可以毫不夸张地说，一个组织就是其成员的肖像。
这项研究包含准备工作的理由以及为调查人力资源管理主题“人员选择”子主题而做出的选择，这意味着进行有效的人员选择。
人力资源
概念
公司拥有各种资源，可以使其运转并实现其目标。员工，工人和合作者是构成实体人力资源的人员。
人力资源还用于命名专门分析，选择，雇用，培训和保留公司员工的部门，办公室或人员。
因此，必须明确的是，当我们将人力资源作为一般规则时，我们是在履行公司内部存在的职能，以执行对人才的选择，雇用，培训和聘用。为了实现上述业务所设定的目标，有必要使他们成为员工队伍的一部分。
这样，一旦必须填补空缺或新职位，负责这项任务的专业人员将负责执行一系列举措，以寻找最适合该职位的人员。因此，除其他行动外，他们还可以进行个人访谈，知识测验，心理测验，模拟技术或性格测验。
人力资源管理的一些竞争优势是增值型员工，独特的员工，并且具有独特的重点。
社会价值
如今，被认为是最佳工作场所的公司通常将正义作为其企业文化的一部分，因为它会产生信任感。
法律法规环境
它涉及有关员工在决定是否进入组织时应自信考虑的所有劳动法。
平等就业机会
只能根据与工作相关的特征来判断他们，不得以性别，种族，性别，宗教等来区分他们。
有联邦和州法律来规范雇佣行为。
薪酬福利
它们都是税收，公平工资，儿童保护，养老金和福利。
执行人力资源的活动
规划
它有助于预测组织所需的资源，并准备在正确的时间和正确的位置以及满足其战略，管理和总体目标所需采取的措施。
招聘
与招募组织中空缺职位的申请人以及选择最合适的职位相关的活动。
- 由于工作的放弃（轮换）转移到其他职位开设新公司
在招聘过程中，有临时工，无论是季节性的，还是仅用于组织当时要求的某些特定任务的工人。
裁员
当企业发展缓慢时，就会发生这种情况，通过裁员来减少劳动力以降低成本，但是从长远来看，这种趋势会更加缓慢，如果雇用同一个人，他们对公司的忠诚度可能会降低。
招募
负责在组织内部和外部搜索将在以下人员支持下填补空缺职位的人员的过程：
- 电子媒体空缺职位员工参考选择
它涉及在以下最普遍的信息来源的支持下，决定应聘用哪些新兵以及担任哪个职位：
- 简历检查参考面试测试
结论
通过人力资源在组织中进行的活动，他们可以以各种方式影响员工的行为。
它越有效，它的成功就越大，并且一起工作将允许在计划，合同制定，培训，绩效评估和决策方面开展各种活动。
选择并确定目标员工之后，他们可能仍需要获得适当表现所需的技能，知识和态度。如果组织希望将来将这些员工提升为承担更大责任的职位，那么开发活动必不可少。
培训不应被视为对公司的另一项支出，而应被视为短期收益，因为培训是一种满足公司发展其资源和提高工作场所整体质量需求的公式。
另一方面，使命和愿景也有助于设定培训目标，因为在这两对培训中，我们在培训之前必须问自己一些问题，例如：我们公司做什么？公司是我们吗？，通过这两个问题，您可以启动培训计划来巩固公司的基础。
