员工动机调查

掌握绘制调查图的技能，调查导致工人搜寻和留在工作的原因，制作统计表，绘制图形并解释所获得的数据

1）准备一份调查表，以找出导致工人寻找并留在工作中的动机，并考虑到麦克·格雷戈尔（Mc Gregor）所做的分类（非物质和安全，b-社会和c-以自我为中心的需求）

2）选择大量活跃人口样本，然后继续进行计划的调查。

3）绘制电子表格并转储在调查中获得的数据

4）最后。根据受访者的回答对他们进行分类，根据自己的喜好对获得的数据进行图形化处理，并得出结论，使您可以将这些天的动机和对工人需求的满意程度联系起来。

性别：年龄：你结婚了吗？：

他有孩子吗？：多少？：CUIL号：

您认为公司为您和您的家人提供了有效的健康计划吗？

关于休假期，您认为就授予时间而言，该公司是否可访问？

您是否认为公司经常解雇员工？

您认为公司鼓励员工之间的友情和工会吗？

您是否认为您的同事和老板对您的工作给予了公平的认可？

您是否认为工作环境有利于执行任务？

您是否认为公司考虑了员工的意见或建议，并且在决策中具有相同的一定影响力？

您认为努力工作有可能在公司中取得进步吗？

您是否认为收到的净薪水与您的工作和努力有关？

结果

工人的结果动机调查

介绍

进行的第一步是准备调查。为了详细说明它们，考虑了某些标准，将这些标准调整为对所获得图形的后续评估。例如，一个人的年龄可以告知我们他的需求；婚姻状况和依靠婚姻状况的人数，例如在某些情况下为儿童，表示支持和满足基本或生理需要所需的金钱。被调查的人年龄在17至56岁之间。男女均接受了调查。

还考虑了根据Mc Gregor进行的需求分类。这种分类包括三种类型的需求：身体和安全（生理和身体以及情感安全），社会（爱和自尊）和以自我为中心（实现）。调查中包括三个需求，每个需求分配三个问题。

为每种类型的需求绘制了一个图表。他们以圆形方式制作，以便能够更清楚地了解肯定和否定回答的百分比。包含每个问题的正面和负面结果以及每个需求的总计的电子表格位于每个问题的右侧。总计仅作图，因为在分析时将特别注意它们。

在工作中出现的困难是对三种类型的需求中的问题进行了适当的分类。

结论

仔细观察图表后，发现了一些结论。

首先，应该指出，在人身和安全需求范围内，个人对所提供的卫生系统和休假的时间段表示大部分不同意见。尽管图中的否定百分数高于肯定百分数，但这并不意味着不能满足需求，因为如果问题3的答案是否定的，它的含义就不那么糟糕。因此，满足了上述需求。鉴于在基本需求（例如健康）情况下，没有得到任何支持，对问题1的回答大多是否定的事实对工人来说是非常重要的问题。商业。在我看来，公司在这个问题上采取了不好的政策，因为如果工人生病并且没有训练有素的医生可以迅速治愈疾病，那么他们将浪费生产时间，这意味着损失。所选人口的样本似乎肯定会保留他们的工作，因为对问题3的回答通常是负面的。在问题2中，个人不会对假期分配的时间有异议。他们中的一些人没有时间选择时间，因为他们在一年中的不同阶段从事需要的工作，因此有时无法放弃。这导致公司在其意见中决定将授予这些奖项的阶段。

其次，社会需求明显得到满足，因为75％的受访者对问题的回答是肯定的，在这种情况下，这些问题具有积极意义。自尊对于劳动领域的适当发展非常重要。如果同事和老板认识到员工的出色工作，他或她将有动力并被鼓励去更好，更努力地执行任务。考虑员工在其中工作的工作环境以及同事之间是否有团结的感觉也很重要。这一点很重要，因为如果环境或公司员工之间的关系不佳，员工会感到灰心，并为自己不得不永久居住的紧张局势感到不安，使他不知所措。

最后，以自我为中心的需求得不到满足，因为主要的回应是负面的，具有负面的含义。问题7表明，大多数员工没有通过建议，意见或其他方法参与公司的决策。

这种情况加上公司发展的可能性很低，几乎为零，这是由于工人缺乏动力，使他们无法满足自己的愿望，野心和目标。如果再加上不认为应得的净工资，雇员几乎没有动力继续工作。发生的情况是，在某些情况下，即使操作员对他的工作不满意，他也必须保留它，因为他可能需要钱来养家。

以下是与该主题相关的调查问卷中获得的数据：