技术正在突飞猛进，大多数人的教育水平处于落后状态，因此，建立持续的教育以弥合正在形成的差距非常重要。
本学科之父泰勒（Taylor）从我们那里继承下来的政府经历了几项变革，就像一切一样，必须进行变革以使自己适应所处的环境，这就是政府以及质量和人民的方式他们必须不断改善，以通过改善其成员的生活水平来实现社会的进步。
在我们当今时代，谈到行政管理时，我们仍然继续将其划分为规划，指挥，组织，控制和整合人员的支柱，但是人力资源正在发生什么，或者更确切地说，人力资源正在反复发生有时候，有人夸耀它是组织的最佳资源，的确如此，但是除了丰富之外，我们还可以通过什么方式为使这种资源做出贡献？答案是通过教育和更多的教育以及对所有人的更好和更好的教育，我们每个人都需要学习新的方法来改善我们今天的工作。
教育是组织的一项长期投资，其成果或简单的学习能力将成为未来竞争优势的源泉，因此，我们必须着眼于人的一面，承认人是好人。天生就愿意付出自己的努力，但他们需要真正和真诚的领导者。领导者并非变革中的例外，他们还必须更新领导才能，不再成为组织的宗师或贤哲才能成为教导人，邀请他们模仿他，寻求发展人才的人。 ，这可以激励人们进行回顾，分析，评估，更新和修改自己的心理模型，并像其他人一样寻求自身的成长。
到目前为止，我们已经谈到了教育和领导力的要点，但是公司本身必须在其传统的管理支柱内整合组织的愿景，使命和价值观，并制定教育计划以使这些新支柱得以立足。为了使每个人都知道该组织的存在理由以及我们在任何活动中扮演的重要角色，我认为有必要在进行工作环境分析时，对知识和对愿景，使命和使命的理解进行分析。公司具有公司所有人为因素的价值，这将使我们能够发现必须为组织内的愿景，使命和共同价值而努力的群体，一旦实现了上述所有条件，就将更容易获得组织日益进取的结果，因为有些人在相同的价值观和相同的价值观的支持下拥有相同的愿景，也就是说，我们一方面整合了大脑（高级管理人员）和内心（员工）的搜寻并为组织获取最佳结果。
技术正在突飞猛进，大多数人的教育滞后，因此建立持续的教育以弥合正在形成的差距非常重要，因此，必须牢记团队学习是毕竟，在组织中的出色支持，对他人的奉献和教makes会让人们变得很棒。
结论
我们必须牢记，团队所取得的成果通常要大于团队成员的个人成果，并且在一定程度上，我们设法整合了一个始终在组织内牢记使命并认可价值观的团队。那时我们将讨论的是要穿上该组织衫的工作团队，如果他们让我有点忙，那不仅可以实现，而且可以使该组织刻在心上，有了它我们就可以走得更远。带我们参加生产过程的所有人员的心灵。
