赋予高绩效团队管理权

介绍

竞争的加剧，加上消费者的高需求以及对质量，灵活性，速度，功能和低成本的需求，不仅使组织，而且使参与其中的人员处于革命状态。这表明了另一种管理方式：授权。

该工具用自我指导的团队代替了旧的层次结构，在该团队中，每个人都可以共享信息。员工有机会并有责任尽其所能。公司外部的任何人都可以轻松地发现效率低下的地方。问题在于，在其中工作的人们甚至没有注意到出问题的地方，或者如果发现了问题，他们就装作没有错。就公司的发展而言，公司的某些负面方面可能是：

几乎没有人对与工作有关的事情感到兴奋。

令他们兴奋的事情不在工作之列。

人们只关心他们的工资，假期和退休金。另一件事，算了！

赋权

1.定义

赋予权力是指将权力下放给下属并使他们感到自己拥有自己的工作的事实。

在英语中，“授权”及其派生词有多种含义和上下文，但在西班牙语中，该词与一系列表达不完全实现名词的表达方式冲突。“授权”与“授权”同义，“授权”与“授权”同义，而较早的表述如“授权”和“启用”已弃用。

其他相关翻译：

赋予权力：给予或授予权力；赋予权力赋权，赋权，赋权，授权，赋权，赋权，允许，赋权，授予……的权利（或教职）等；赋予权力；（从商业或法律意义上）授权，委托。

赋权：赋权，赋权，赋权赋权：赋权，赋权，赋权赋权：赋权。

授权：这意味着组织各个级别的员工，经理和团队都有权做出决策，而无需上级的授权。

授权背后的想法是，与某项任务直接相关的人员最适合做出决定，同时要了解他们具有所需的态度。

授权意味着创造一个环境，使各级员工都能感觉到自己在其职责范围内对业务的质量，服务和效率标准产生了真正的影响。这促使员工参与进来，以一种承诺感和自我控制感实现组织的目标，另一方面，管理人员愿意放弃部分决策权，并将其移交给工人和团队。

员工，管理人员或工作团队有权在各自的领域中做出决定，这意味着他们对其行为和任务承担责任。

授权是一种全面质量的工具，它在持续改进和再造模型以及扩展的公司中，为加强引导公司发展的过程提供了要素。

从人的角度出发，赋权成为增强领导力，赋予团队合作意义，使整体素质不再是一种激励哲学的战略工具，而从根本上成为一种功能体系。

2.基础

根据Koontz和Weichrich的说法，它的工作方式如下：

功率=责任（P = R）是功率>责任（P> R）。结果将是上级的专制行为，而上级对他的行为不负责任。是责任>权力（R> P）。结果会使下属感到沮丧，因为下属缺乏开展他们所负责的活动所必需的权力。

3.赋权处所

管理层必须在所有级别上逐步推广这些前提，包括：

对指定区域或产量的责任；对资源，系统，方法，设备的控制；对工作条件的控制。

代表公司行事的权限（在限定的范围内）。

新的成就进化方案。

4.传统企业的症状

在传统公司中，您的职位属于公司，您只接收订单，您的职位并不重要，您并不总是知道自己是否运作良好，通常指标并不明确，您必须保持沉默，您的职位与其他人不同您是谁，您几乎无法控制自己的工作

5.传统企业症状的负面后果

重复性和不重要的工作人为混乱缺乏信心缺乏决策的贡献没人知道一个人是否做得好没人知道正在发生的事情很少的时间来解决问题肤色；别人解决自己的问题；人们的想法或努力没有得到赞誉；缺乏资源，知识和培训。

6.获得授权的公司的特征

职位属于每个人，这个人负责，而不是老板，主管或其他部门；职位会产生价值，这要归因于其中的人，人们始终知道自己的位置。人们对做事的方式有权力，工作是人的本性的一部分，人可以控制自己的工作。

7.赋予人民权力的积极成果

他们的工作意义重大，他们可以制定各种任务，可以衡量他们的表现，他们的工作具有挑战性，而不是繁重，他们有权代表公司行事，参与决策，您会听到他们在说什么他们知道如何参加团队，认识到自己的贡献，发展自己的知识和技能，有真正的支持

结论

公司内部的赋权是一个非常重要的因素，因为事实是将权力和权力下放给下属以及在此调查中提供帮助的团队（Sandra，Verónica和Brenda），我们认为，为了派遣工作做得好，您始终必须知道如何做。