对二十一世纪的管理者和合作者而言，什么是技术上理想的培训？如何在eLearning支持下进行教学和保护？
请花一点时间来考察这个真实的绩效评估示例。
注意：表附在文章底部。
知道这些人在一家大公司工作时，谁是该组织的人力资源部认为最好的专业人士？答案是：努里亚。
这可能会让您感到惊讶，因为它的算术平均值最低。但是，它是最完整的，它在所有领域都为自己辩护，它的单项得分也不低于7。它不是任何事物中最出色的（不是10），但是在所有方面都是非常正确的：它是最有价值的合作者。
这必须是希望在当前领先的公司中以及通常在21世纪劳动力市场中具有很高竞争力的任何级别的经理和专业人员：从形象上讲，他们的得分不得低于7。全地形，规律性，持续的水平，不存在差距都会得到奖励。跌宕起伏受到严厉惩罚。如果您是守门员，您的教练会希望您以足够的偿付能力和清醒度停下来，无论任何类型的射门（尽管不会过多出场），以停止所有处罚，但要在弯道上犹豫。
那里有几个Nurias？很少 规律性很难实现。从本质上讲，我们都是极其复杂的多面体工人，而且我们往往有几个弱点，即弱点。
在这种情况下，专业人士应尝试找出并弥补我们技能档案中存在的差距。俗话说：照顾好自己的弱点，优点就照顾好自己。我们所服务的公司可以帮助我们实现这一目标：如果这样做，他们团队的平均水平将大大提高。
这并不意味着只发展特定学科（市场营销，英语，会计，办公自动化等）：它还将涉及获得或提高全球技能，正如已经说过的（沟通，领导才能，决策分析，谈判等）。持续培训和永久回收的过程可以持续整个职业生涯，这是绝对必要的。
要按地区调整教育强度以适应特定的职业概况也很困难：我们都是不同的。但是，通过进行大量活动并借助电子学习，可以将连续的培训计划进行细分，几乎可以完美地满足每个人，每个职能团队或公司每个层次级别的需求。
例如，该过程将在每个新的一年开始（必须定期进行一次常规体检），并对上一年接受的持续培训的结果进行评估。然后，将衡量我们全球知识，技术，技能和能力的发展，并将它们与最佳方法进行比较，以完美地履行我们在公司中的职能。无论我们在组织中的级别如何，并考虑到我们的历史众所周知，这都可以在一个早晨完成：与我们以及我们的直接上司进行个人访谈，谁应该参与进来， ，如果仍有任何具体疑问，可以进行一些在线态度或体能测试（目前非常先进）。当然，我们的关注和要求将特别受到赞赏。
我们更新后的资料将被保存在一个机密文件中（与我们的VºBº一起保存），然后我们的培训计划（旨在增强自我的其他活动）将计划在来年进行。
例如，非常稳定的经理X先生将需要：
- 一门金融电子学习课程，参加三场关于领导力的学术讨论会，阅读一本关于组织行为的书，两门关于沟通技巧的电子学习模块，一门语言学校的研讨会，20％面对面，80％虚拟，商务英语，参与一个虚拟的泛欧社区项目。 （来自8个不同国家的15名参与者）由一所商学院组织，负责时间管理。
所有这些活动实际上都会由专家（通常是商学院或大学中心的教授）进行辅导，该专家将衡量我们的成绩并回答问题。
明年年初，将重复该过程：下一门课程的医学检查和精神体操计划。
由于存在大量虚拟空间且几乎没有面对面的交流，因此所有这些编程都可以非常适应性强，并且可以单独计划（通常对于高级管理人员而言），也可以针对非常相似的要求的功能和层次级别进行系统化（通常对于中层管理人员和合作者而言）。 ）。由于这种单点多面体培训强化了我们最薄弱的方面，因此效果非常高。
科幻小说？一点也不。在美国和中欧已经建立了很长时间。好消息是，在西班牙，它也已开始实施（非常有针对性的公司，我很幸运能紧跟其后），如果个人和组织确实想大大提高其竞争力，则应该继续发展。
