分析一些维度以制定市场策略。
这里简要介绍了确定市场策略时的一些分析要素。
开始：
任何市场策略都必须了解计划进行的商业活动的环境和外部因素。重要的是分析环境的关键要素，以便确定最合适的策略并在特定市场中成功引入经营理念。
在任何市场分析中，以下要素都应有一个策略性解决和理解的空间。
澄清：以下清单仅打算产生一个要分析的维度的想法，并未包括所有可能的因素。
人口因素：
是确定市场的基本类型进行分析。考虑诸如人口大小，流动性，基本特征，增长等因素。
购买方式：
目标市场的收入，常用付款方式，购买方式（批发或零售市场，直接或间接销售）等。
环境因素：
气候，工作环境，基本和技术资源的可用性，政府的环境法规，环境对商业活动的接受或拒绝等。
经济因素：
经济增长，通货膨胀，利率，汇率，信用风险，历史付款百分比，国家风险（如果适用）等。
这些因素可能是业务发展的关键，特别是在中长期方面。
维度：必须进行分析的许多要素才能生成成功的市场研究，而该研究实际上是公司的战略指南针。如果不考虑上述某些因素，则该公司很可能在中长期内面临意料之外的情况，从而削弱先前的努力。
竞争：
他们是谁？他们在市场上的力量和市场份额是什么？他们的支持是什么？他们的善意是什么？他们如何出售？他们如何购买？他们如何生产？他们生产多少？他们潜在的能力是什么？它们产生了哪些进入壁垒？与他们竞争的威胁是什么？与他们竞争的风险是什么？等等…
当前有问题的公司案例：安然，福特，Starmedia，Gateway，BBVA，桑坦德银行等…
与竞争有关的内部分析因素：
技术，资源和原材料的可用性，财务资源和财务杠杆能力，产品及其制造的竞争优势，内部成本，外部成本，公司的披露能力，公司的善意，品牌实力等。 。
行会或行业分析：
如果公司必须与其他公司或部门结盟，则分析其优势和劣势很重要。
一个例子：
如果公司需要运输服务来开展商业活动，则有必要分析费率，竞争程度（如果是垄断或竞争性部门），以确定失败的风险，费率或服务质量的失真，可以期待公会。
罢工，抗议，滥用税率等是必须最大程度地预期的因素。
一些命名因素仅适用于某些公司，但是为公司寻求最大数量的市场分析维度是一种负责任的，健康的态度，可以避免公司遇到很多麻烦。
