内部营销的基本要素

公司所寻求的是一种机会交换，其中包括诸如工作满意度，参与度和自尊心的发展等要素。

我们将内部营销视为“>公司理念，包括目标，战略，结构，领导者和其他组成部分，甚至<>由工人组成，<>，他们在其中进行活动，其最终目标是提高他们的动力，并直接提高他们的生产力”。

与传统或一般行销的差异如下：

内部营销可以被认为是公司社会战略发展的辅助要素，在这种情况下，考虑到公司寻求促进的社会平衡，并且由于紧急情况而缺乏必要的实现方法，在新的组织文化中，内部市场营销是制定社会策略和制定人事政策的辅助资源。

根据上表，可以确定内部营销的主要特征：

我们的员工是内部客户，他是我们必须向其“出售”公司理念的人。在这方面也要考虑到召开小组会议或集思广益的需要，正如我们之前所说，我们所出售的公司具有一系列最终特征：更好的工作条件，庄园的更多参与，更好的工作环境，更大的利益。整合和动力，提高生产力。但是要出售公司，我们需要一些工具，在这种情况下，这将是内部沟通计划的降级版本，以传达政策，目标和行动，敢于出售公司的想法并逐渐了解观点国内市场销售队伍。他们是公司的经理和经理，他们的角色在内部营销中至关重要。要达到的最终目标是工人提高整体生产率的总体动力。

作为更多特征，我们可以说管理营销在满足两种类型的市场（即外部市场）的基础上找到了基础，外部市场是由产品市场二项式和外部市场形成的，这是一种理解。对于个人-组织二项式，其基本期望和动机如下：

完全进入管理营销并不是这项工作的目标，但是值得注意的是：

营销计划的各个阶段可以确定如下：

环境分析：检测所有可能影响我们公司的方面。该信息是通过调查表获得的，其中包括以下方面：
1. 该组织的规模由其劳动力，生产，商业和经济指标决定；劳动力的特征，例如年龄，性别和平均资历，按组织单位分配，社会和劳工指标；薪酬政策：薪资总额，固定薪酬和变量，实物报酬，社会福利培训：分配给培训的工资质量比例，教育类型，课程参与者，常任教师和合作者数量选择：每年的候选人数量，新增加的人员数量模板，招聘和selection选系统内部沟通：最常用的渠道，公司杂志的存货，建议箱，内部沟通机构的受众发展：职业计划的存在，人员潜力档案，替代计划，关键人员计划集体谈判：协议的类型，最近两个协议的最重要指标，受影响的人员，工会选举，劳资委员会的组成。
内部社会市场分析。这一阶段的实现要归功于社会职业研究技术的应用。有关内部营销计划的培训，沟通，控制。必须从RHO部门建立系统的控制措施，以检查组织的心态。

对于其他作者，内部营销过程应包括更多阶段，因此对于金塔妮拉来说，该过程将包括以下阶段：

Yamkenovich和Innerwahar于1983年进行的一项研究指出了一些对于组织中的员工很重要的价值观，甚至在当今许多组织中也是如此：