逻辑框架的起源。目标不明确，管理责任含糊不清，评估过多。
公共投资开发项目“项目的成功取决于两个简单的原则：明确的目标和坚定的承诺”（Moses Thompson）
逻辑框架的历史
- 1,969：美国国际开发署（USAID）和实践概念的贡献。1,981：德国合作和ZOPP。1990年代初：欧洲共同体发展总局正式通过。NORAD方法学工作组出版了《逻辑框架方法（LFA）：以目标为导向的计划手册。” 1,996：美洲开发银行及其运营评估部采用逻辑框架方法。
逻辑框架的优势
- 它综合了项目的关键要素，允许以连贯的方式设计项目；允许以现实的方式设计项目；允许设计可评估的项目；建立关于项目的通用语言，从而促进相关人员之间的沟通。
问题识别：
推荐建议
- 提出考虑的问题是所分析情况的主要问题，从第一次头脑风暴开始，确定小组认为主要问题是什么，确定发现的问题是否与执行机构的准则有关。确定受问题影响的地区或区域，并确定受影响或受益人群基本要求：项目必须反映关键利益相关者的需求，而不仅仅是执行机构的内部需求。
“想法的雨”（*）（*）亚历克斯·戈登
一些建议
- 要想出好主意，就必须产生许多主意。无惧公开想法：禁止审查（黄金法则）。驯服野性主意要比提倡胆怯的主意容易。“思想的质量是质量的直接作用。可视化技术的使用：卡片。
中心问题的选择：
推荐建议
- 中心问题是消极的命题：描述不令人满意的情况。它不是文档，核心问题很重要：它影响了很大一部分目标人群；核心问题不是没有解决方案；核心问题是真实的：有经验证据，可以得到统计上的支持。
