如果我问您拥有的主要资产是什么，您将回答什么？他的房子？他的车？你的工厂？他最后给出的答案很可能是：他的时间。但是，我认为这应该是健康之后的第一个或至少第二个答案。
时间是我们拥有的最强大的资产，也是人类唯一的不可再生资源，至少在发明时间机器之前。但是，这也是最浪费的资源，尤其是在据称稀缺的大城市中，每个人都抱怨缺乏时间，每个人都在浪费时间。
正如加布里埃尔·扎伊德（Gabriel Zaid）正确地说的那样，我们的社会沉浸在非生产性进步中。矛盾的是，宝贵的资源和时间的稀缺，在我们的大城市中被浪费在汽车交通，交通不畅，无用的会议，不必要的警卫，冗长的排队，电视广告以及无关紧要的节目中，以及通常进行不成功或重复的活动。这很大程度上是由于管理不善和无法区分紧急和重要与重要和无关紧要的结果。
例如，墨西哥城的交通每天都在浪费整个生命。保守的估计告诉我们，有440万人每天平均花3个小时从家里上班，上学或其他活动。考虑到墨西哥人的预期寿命是74.6年，即65.35万小时，在我们的路面城市中每天花费的9.6亿工时实际上每天几乎有15条人被“谋杀”，将我们描述为历史上最伟大的种族灭绝之一。
从另一个角度看，在墨西哥城，每个人每年平均花费750个小时从家到上班和返回。到这个时候，可以学习近20种培训课程，5个文凭，10个级别的外语课程；您可以阅读37本书，在墨西哥城参加187次马拉松比赛；更重要的是，您可以像阿根廷人所说的那样，与您的孩子或老人分享成千上万的教学和冒险经历，或者度过一个整月的假期。
浪费时间对我们来说似乎是无法弥补的，以至于我们什么也做不着改变。即使有可行的替代方案。例如，这些是由新信息技术产生的，例如远程办公和在线购物，更好的时间管理，错开的时间表的制定，寻找替代运输方案等。
正如豪尔赫·路易斯·博尔赫斯（Jorge Luis Borges）曾经说过的那样，当我们处于人生的最后时刻时，我们肯定会更加精确地知道时间的无限价值，并且我们当然也不想将其奉献给工作，在大街上开车或看到“ Reallity Show” ”，还有其他优先事项，例如家人，好朋友，属灵的相遇等。
为了不仅有效而且快乐，我们必须知道如何安排时间。我们必须测量时间而不必求助于时钟。我们必须准确地控制和衡量我们花在每件事上的时间。我们必须能够分配我们和其他人的时间。
布莱恩·特雷西（Brian Tracy）在他的《燕子蟾蜍》（Swallow That Toad）一书中为我们提供了一些改善时间管理的好技巧。我与您分享其中的一些：
第一步是确定您想要什么。特雷西说，时间最糟糕的利用之一就是做得很好，不需要做。
第二步是编写它。在纸上思考是非常重要的，因为当您编写物镜时，它就会结晶。为目标设定期限是下一个必不可少的步骤，因为没有期限的目标或决定并不紧急。它没有真正的开始或结束。
第四步-《吞下那只蟾蜍》为我们提供建议-列出您可以想到的所有事项，以实现目标。随后，作为第五步，将列表组织为计划。决定在其他事情之前先做什么，然后再做什么。一口一口地吃掉一头大象，将其分为一些特定的分步活动，并从第一个步骤开始。
提前计划每一天，使我们能够从精神，情感和身体能量的投资中获得最大的收益。对于布莱恩·特雷西（Brian Tracy）而言，第六步是立即按计划行动。一个正常而有力地执行的计划要比一个精打细算的计划好得多。
10/90法律规定，在开始之前花时间规划和组织工作的前10％的时间可以节省多达90％的时间来完成工作。
布赖恩·特雷西（Brian Tracy）提供的另一条高度相关的建议是，提高在重要和不重要之间进行选择的能力。适用于时间的“帕累托”法规定，其活动的20％值得其结果的80％。做重要事情所需的时间与做不重要的事情所需的时间相同。
关键是要研究我们将要做的事情的后果，这不重要，几乎没有或没有潜在的长期后果。如果一项活动有重大后果，无论是积极的还是消极的，那么就必须优先考虑。
最后，布莱恩·特雷西（Brian Tracy）建议我们继续实践ABCDE方法……这是一种功能强大的优先级设置技术。
始终使用列表。开始第二天要做的事情的清单，并在开始第一个任务之前在清单上每个项目的前面写下A，B，C，D，E。
主题A非常重要，如果您有多个任务A，则可以执行一组子优先级：A1，A2，A3…等。问题B是您应该做的事情，但后果很小。如果任务A处于待处理状态，则永远不要执行任务B，问题C可以很好地解决，但其后果不存在。
任务D是可以委派给其他人的东西，规则是委派别人可以做的所有事情。您可以删除E任务，而不必担心。通常这是出于简单习惯而继续做的事情。使它起作用的关键是您现在要训练自己以开始任务A1，并坚持执行直到完成任务。
随着一天的进展，对您指定的列表中的项目发出信号。拥有成就的可视化图片可以给人成功和进步的感觉，激发并增加您的精力。
我希望这些建议对您有用，对我来说效果很好。请记住，到时候，我们在谈论不可再生资源。正如全球领先公司的战略顾问David Konzevik所说：当您问某人时间时，请务必小心，因为他们在问您的生活。
