人力资源部门在公司内部变得越来越重要，负责使每个员工的绩效与企业的目标和使命保持一致。
过去，公司将其人力资源部门置于其组织结构中的第三或第四级重要性。人们认为，它的唯一功能与正确和及时地确定工资和社会福利有关。之所以发生这种情况，是因为人们认为雇员和他们的工作条件受制于背景，因为人们认为要考虑的最重要的变量是市场行为以及所提供产品和服务的竞争优势。这种情况引起了人们的不满，随之而来的是产量的下降以及从雇用他们的公司的归属感上讲。
任何公司的唯一目标都是创收和盈利。员工生产的能力与自己的能力不同的情况违背了这一目标。因此，构成组织的人力资源管理成为其绩效的首要任务。最成功的公司是那些将人力资本视为最重要的资产，从而改变了角色范式和公司内部人力资源部门的重要性的公司。
在知识经济时代，员工不仅仅是为公司服务的资源。公司的集体智慧取决于其创新能力，对环境的适应能力以及最终的竞争力。在这种新情况下，人力资源部门将在公司内部发挥更大的领导和决定性作用。它不再是负责执行流程的领域，而成为负责制定与实现组织目标广泛相关的策略的部门。
从这种新范例中可以看出，人力资源管理已成为员工的战略管理，他们为实现任何组织的战略目标做出了个人或集体的贡献。此外，其管理层还有助于培养忠诚的员工，他们愿意为实现集体目标做出自己的最大贡献。
然后，负责管理组成公司的员工的人力资源部门应指导他们实现业务目标，最大程度地提高每个人对组织的贡献。因此，其职能（例如甄选，雇用和保留人员，个人和专业发展，改善工作环境和提高生产率等）被定位为业务活动的基础，使部门成为真正的业务合作伙伴。来自其他地区。
总之，新的业务动态要求将人力资源部门视为组织内的战略领域，将自身定位为其他领域的合作伙伴。由于其任务不仅限于运营任务，还包括组织的战略任务，因此其唯一的功能被认为是结清并支付薪水和社会福利的时候已经一去不复返了。良好的人力资源管理将使每个员工都能尽自己最大的努力实现公司定义的目标，并始终使自己与公司的使命和愿景保持一致。
笔记：
1.在losrecursoshumanos.com中，人力资源管理在现代组织中的重要性。
2.人力资源，现在是时候更改您的名字吗？，作者：SantiGarcía。
