新时代正在生活，许多范式被打破。其中一个人，就是在同一家公司中度过了整个职业生涯的人，已经被寻求新挑战和机遇的员工所取代，他们不害怕找到新的工作机会而辞职。这种情况不可避免地导致人员流动增加，这会随着时间的推移破坏维持独特和永久的组织氛围。这使人力资源部门面临的主要挑战之一倍增。
组织文化很难定义。感觉到，生活起来比定义它容易。总的来说，可以说是定义每位员工行为并成为日常习惯的一组业务价值观。当您拥有强大的组织文化时，员工会更快乐地工作，并为您的组织带来更多价值，这总是会影响业务成果。实际上，几年前盖洛普（Gallup）的一项研究发现，工作满意度高的《财富》 500强公司的收入增长速度是低满意度的四倍。
许多公司限制将自己的使命，愿景和价值观摆在办公室入口处，并相信只有这样做，才能维护和加强组织文化。您必须走得更远，这不仅在于拥有清晰的公司政策和价值观，还在于实现它们。正是在这里，人力资源部门在公司内部变得更加重要，并通过其政策直接影响公司业绩。当该部门真正对公司具有战略意义时，将招募和选择与公司联系的人员以使其与组织所倡导的价值观相适应，从而使其组织文化随着时间的流逝而持久。
组织文化是已经过职并且目前在公司中的所有人员的总和。雇用有能力生活这种文化的人对于保持这种文化至关重要。合作者越能适应商业文化，他的工作效率就越高，因为他会在日常工作中获得个人满足感。公司应该根据自己的价值观进行招聘，并且不应该害怕解开不适合其文化的人。这种决定的好处可能不会在短期内体现出来，但从长远来看，这将反映在公司的业绩中。
简而言之，生存和使公司的组织氛围持久是建立在其价值观基础之上的，并且必须反映在每个合作者的行为中，这对于组织绩效至关重要。人力资源部正是在这里发挥领导作用，通过真正的战略性招聘和选拔流程以及各种强化活动来维持和维持公司的组织氛围，以及请勿将桌子，办公室的接待处悬挂着公司的使命，愿景和价值观摆在桌子上。
