公司的信息资源区

当我们准备业务计划或建立其组织结构时，我们通常会计算可用的手段，并将其分发给负责这些关键管理领域的部门。但是，在公司中考虑其“信息资源”或“知识资源”并不普遍。很少有“信息管理”区域。

人力资源，财力，物力……经典。

尽管有这样一个事实，尽管我们向自己开枪说自己身处“信息社会”，我们必须提高生产力，需要R + D + i，医生加入公司，吸引思想明亮，等等等等。

它可能使传统业务焕然一新，但是如果任何一家想要在当今竞争异常激烈，高度复杂的世界中生存下来的公司（从咨询公司到纪录片制作人），其增值最终都取决于灰质，则需要我再说一遍，您需要有效地管理您的信息和知识资源。这意味着将它们集成到公司的组织结构图中，并以“经典”资源勇敢地为其提供支持：资金，基础设施和专业人员。从那里将出现未来的增值，以及未来公司的存在与否。如果您不这样做，其他人也会，并且他们会将您带出市场。

对我来说，什么是“信息资源”计划？嗯，这不仅仅是营销计划的一部分。它是自己的信息资源（图书馆，档案馆，数据库订阅，内部网络），对外部信息资源（Internet，图书馆和公共档案馆，其他数据库）的访问以及管理它们的专业人员的结合（信息经理）和探索（信息浏览器，即Google的人类谷歌），他们全都齐心协力，以找到对于企业当前和未来发展至关重要的信息和知识。

更清晰：评估我们的知识需求将是什么，以保持我们产品和服务中的质量和服务水平，确定我们在公司内部和外部均可获得的知识，并请专业人员提供数量和数量的知识。公平的格式。

例如，如果我要创建一家公司来提供Wi-Fi电话应用程序的内容（可能涉及到我的真实案例），那么我将必须遵循技术趋势（多媒体播放器，无线带宽等），但是潜在客户最感兴趣的社会或文化内容是什么，最新的科学发现是什么，其作为新内容的披露将吸引新的观看者（例如，M30隧道工作中获得的考古发现），以及为此，我必须拥有参考网站以及科学期刊，并且必须与该领域的专家保持联系。那件事发生在我身上，快来吧。

所有这些都摆脱了营销计划的传统变量，只有一个例外：产品。但是对我而言，产品不仅仅是营销元素：这是公司的本质。没有产品或服务（无非是超个性化产品），就没有生意，这就是为什么我们必须照顾好他们，只提供最好的。只有那些能够有效管理信息和灰质的公司才能拥有必要的原材料，以便为日趋成熟的市场提供更好的产品。