自从心理学进入行政管理和人才领域以来，自那时以来已经做了很多工作，以向人员需求部门提供一组尽可能符合所需职位的候选人，通过心理技术，人格，投射和许多其他测试（经过正确分析），可以帮助形象化趋势以及可能和理想的行为。
但是，除了这种类型的测试之外，在评估中心和其他假设活动中实施“角色扮演”已变得越来越流行，以便更准确地组合“候选人资料”。
但是，尽管事实表明，在某些情况下，某个人具有职位的适当特征和所需的能力，但他/她在公司的工作经验一旦被雇用，就显得不那么重要了，在某些情况下，完全无菌。但是为什么会这样呢？
可以说，引起上述事件的原因与物理学家欧文·薛定r（ErwinSchrödinger）在1937年提出的著名的虚构实验有很大关系，该实验说明了量子力学领域中相互作用和测量之间的差异，而今天已是被称为“薛定ding的猫”。
在2001年7月MAGómez在互联网上有趣的网站“科学的角落”中，可以看到与“薛定ding的猫”有关的信息：一个还装有好奇和危险设备的盒子。
该装置由一个玻璃安瓿瓶组成，该安瓿瓶中含有极易挥发的毒药，并用锤子将其固定在安瓿瓶上，这样，如果它落在安瓿瓶上，它会破碎并使毒药逸出，导致猫死亡。锤子连接到阿尔法粒子检测机构。如果α粒子到达，则锤子掉落，用猫的死物砸碎安瓿，相反，如果它没有到达-掉落-则什么也不会发生，并且猫会继续存活。
当整个设备准备就绪时，将执行实验。探测器旁边是具有某些特征的放射性原子：它在一小时内有50％的概率发射出α粒子。显然，一个小时后，将发生两种可能的事件之一：原子发射了一个α粒子或没有发射该粒子（一件事情会发生或另一件事是相同的概率）。互动的结果是，在盒子里，猫是活着的还是死了。但是我们不知道是否不打开它进行检查。”
资料来源：eltamiz
如果将以前的方法推广到工作领域，那么在选择时我们会发现自己处于类似情况。
在这种情况下，“猫”是选定的候选人或新雇员，方框是公司，“触发设备”是其测量结果，“ alpha粒子”是公司进行的“评估”。 。
因此，在获得工作成果之前，新员工的潜在好坏与他的坏一样好，他同时处于两种状态，而不管心理学研究显示了什么，甚至在评估中心也没有表现。 ……为什么？
简单。
有些人有能力“解码”心理技术测试，并通过将结果定向为对他们有利的方式进行定向，因此这可以发生在任何级别，因为在某些公司中，这些测试通常非常相似-甚至相同，只需做一个简单的记忆练习，就可以纠正另一个做错的事情，并提供一个更好的形象，您可以在其中做出反应。
其他人则具有在表演过程中“做事和说出别人想听到的东西”的“火花”，加上他们在表演领域所拥有的某些经验和基础知识，最终使那些观察和评价他们的人着迷，因为在大多数情况下，问题是假设性的，并不总是与职位密切相关，而是与职位概况密切相关。
正如我在其他工作中已经指出的那样，确保仍然需要适当的时间和资源来进行人员寻找，这是人力资源管理部（仍称为人力资源部）的责任，最便宜，质量最高的结果。
这就是为什么有必要“打开盒子”并知道猫是否还活着，或者从管理上来说，候选人是否与该职位相对应或仅与该职位相对应。
尽管这似乎不切实际，但我通常建议公司，而不是采用假设的方法，而是记录真实情况并使候选人经受至少五天的时间（附表（如果适用）-压力和资源）。正在发生或已经发生，需要真正的专家指导。问题必须是真实的，其内容不一定是真实的；当然，这并不是离开公司的证据。但是只有这样，才能在“实时”和“真实情况”下看到候选人的工作，从而可以更精确地确定候选人的素质以及与技能图，职位概况或技能相吻合的准确度。期望的期望。
“薛定ding的猫”实验提供的结论之一是，一旦观察到一个事件，其状况就会发生变化，在观察之前，它具有多个可能的状态。
公司的时间和资源不应受到希望选择“优秀候选人”的少数人的直觉，或希望他们“选择合适的人”或“随意地”选择这些行动。不管是理论上支持招聘决策的测试都已应用，它们一起出现还是单独出现。
您必须打开盒子。
只要没有人打开盒子，两种现实就会共存：候选人可能是正确的候选人/候选人不是正确的候选人；并且知道有些公司需要几个月的时间。如果正确，那么什么都不会发生，但是如果没有，那么在此期间与其他团队成员一起进行的所有时间，资源，培训甚至互动都将是一项几乎永远无法量化的支出，而这无需考虑当时由于不当行为，业务未完成或工作质量差而造成的损失。
但是，如果候选人没有像薛定ding的实验那样行动，而是受到有控制但重要的影响活动，那么仍然可能会产生误判的机会，但程度要比我们只让自己以自己的想法为主导的程度要小。 ，或通过我们所做的测试结果可以解释的内容。很简单：解释是相对的；练习，决定，活动的结果是可量化且可比较的。是否正确。
