计划和预算是预测未来的最佳方法，这可以确保以某种方式实现公司设定的目标。
计划是公司理事机构不断设计理想的未来并选择使其可行的方法的过程，它使用系统思想方法以及其战略和战术上各组成部分的共同作用，作为一个全球系统运行。
预算与本研究类似，是通过对企业的成本，费用，收入或收入进行预期的计算而得出的，预算是根据组织对公司的特定活动，对企业的特定活动所拥有的累积知识而制定的。在对输入和输出的数量和价格进行更改和预测时，将预算期与财务会计年度相对应。
“综合预算”是计划中使用最广泛的资源之一，下面概述了它的用途，结构和在组织内部应用时的优势。
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综合预算的说明和内容
综合预算是一种商业行动手段，可以从经济角度确定计划和计划中包含的决策。
预算案
1.运作或开发：
1.1。销售预算
1.2。生产预算
- 采购人工费用制造
1.3。费用预算
2.财务预算：
2.1。投资预算
2.2国库预算
3.按计划的预算：
3.1。研发预算
3.2。广告宣传预算
3.3。公关预算
4.预算综合：
4.1。社会保障损益表
4.2。养老金余额
4.3。现金流量状况
综合预算是一种商业行动手段，可以从经济角度确定计划和计划中包含的决策。
商业领域的预算
设定销量的方法
1.衡量需求的基本概念。
2.市场划分。
3.衡量市场和公司需求。
4.估计未来需求。
商业管理控制的方法与发展
商业区预算：
商业领域区分两种预算：销售目标预算和运营支出预算，有必要准备和控制两种预算。
商业区的管理控制：
通用功能。控制方程式如下：
商业区域的实际行为由实际销售量与实际销售单位利润的乘积给出。
