一题
管理会计模型是帮助有效管理职能区域的一种手段
二。冠名
三，论文将在何处展开
秘鲁利马
IV。项目介绍
4.1。文献背景
已确定以下书目信息的存在：
皮拉林在他的《管理会计的历史演进》中指出，要解决与管理会计的起源和发展有关的方面，将成本和支出的概念明确定义为术语是非常重要的。
它还指出，通用会计领域的管理会计的历史将使我们了解出现新的成本系统的必要性，不幸的是，在这些年中，存在着三笔巨大的贡献是不容忽视的教会（1915-1920），克拉克（1920-1930）和瓦特（1930-1940）的建议没有引起注意。
它还补充说，自1950年以来，阐明适用于决策的管理会计的需求已成为许多与成本会计相关的研究人员和专业人员关注的主要中心之一。
它也表示这与Fernández（1993）的“管理会计”概念相吻合，该概念的实质是它是会计的一部分，可以捕获，记录，评估，分析和传输财务和非财务，定量和定性信息，以为了促进组织不同级别的决策，相对于监视和实现所设定的战略目标和总体目标，以及密切地计划，控制和衡量组织的所有活动（内部和外部）与其他职能领域的合作，并允许负责其执行的人员与管理层一起参与决策。
最后，它指出，就“管理会计”一词的含义而言，有不同的方法或标准，这些方法或标准由享有盛誉的作者*处理。但是，存在一些共同方面，如方案1所示。
方案1。
管理会计一词含义中的共同方面
资料来源：根据评论文献自行阐述
Castelló在“管理会计的新挑战”中指出，新的经济秩序突显了业务部门需要同时修改其管理结构和常规决策流程。我们沉浸在经济“动荡”的时期，很大程度上是由高度竞争的市场的发展所驱动，这些市场已经引发了创新和变化的过程，带来了无法预料的后果。
这就是为什么我们正在目睹一种新的组织文化，他们必须通过它们来适应新的环境，以最大程度地生存。
因此，今天，今天，比以往任何时候都必须能够获得，准确且与战略目标完全相关的当前信息。从这个意义上讲，管理人员越来越意识到，迄今为止在管理会计框架内开发的实践还不足以满足决策者的需求。因此，负责管理会计的人员必须理解，他们在提供必须具有高质量的信息方面起着重要的作用，因此它对于决策过程中的各个级别都是有用的。的决定。
最后，他指出我们意识到，作为一种普遍的哲学，将始终欢迎创建新的管理会计技术，但是以标准化的方式建立这些惯例以及它们的普遍接受将是一个复杂的过程。 ，但是有必要假设是否要在新的动态经济环境中生存。
市长在他的论文《管理会计的使命及其背景的变化》中指出，绩效可以定义为构成业务管理的一系列事件。
他还说，传统会计通常使用回顾性（历史）时间周期。新会计必须面向未来，因此是有前途的；由于未来的不确定性，由于上下文中接连不断出现的变化，其方法必须具有战略意义，其中包括针对变化建立灵活且可适应的目标。
最后，它指出，会计使命背景下的新变化和公司的新进化需求意味着会计使命的重新定位。此演变的两个主要轴是：
至。信息系统是分析“因果关系”的基础。
b。会计作为管理团队参与成员的干预，因此参与了决策制定。
Ripoll在他的文章“ 管理会计的新角色”中指出，在竞争问题成为人们关注的时刻，历史上许多公司都忽略了这一领域，并且在大多数情况下案例无关或没有考虑到组织的重要性。我们指的是管理会计，以及它的一部分，例如成本会计。在公司必须面对的众多变革中，成本管理也许是最重要的变革，尤其是因为它是最被忽视的变革之一，也是最不发达的变革之一。
庞特 在他的文章《制度理论与管理会计的变革》中指出，在过去的几十年中，管理会计作为决策的源泉在组织中变得越来越重要。除其他原因外，为了适应环境变化的日益灵活的速度，并管理与中介环境中固有的个体之间的互动（Merchandt，1985年）。反过来，现有的不确定性要求拥有数量和质量方面的最多信息，寻求对日常运营的控制（Kaplan，1991； Wiesendager，1994）。
它还补充说，通过控制重点和上下文，他们已经对管理会计中的更改进行了调整，并且组织已设法满足外部需求，后来这些需求成为内部对决策信息的需求，也就是说，该局的战略思维发生了变化。
Quesada在其论文“管理会计理论框架的研究”中指出，管理会计中最重要的事件已显示出显着影响了新系统（如ABC / ABM）的出现。并通过理论基础证明了为什么是活动而不是产生成本的产品的逻辑。
4.2。问题陈述
4.2.1。问题公式化
必须在高度训练的团队中基于委派，激励和持续互动的原则来构想能够满足当今客户需求的组织结构，并且要经过高度训练的团队才能确定其最终目标。他们所属的组织是所追求成功的决定因素之一。
专业人士必须适应中小型公司所面临的问题，例如税收压力的增加，债务的逾期支付，获得信贷的困难以及公司的低盈利能力，这些都使以前的公司不可持续。活动或迫切需要重新考虑其在市场中的定位。
上面提到的四种情况已导致我们的专业实践发生了变化：税收压力：客户服务常规的增加。通常的任务（清算工资，税金等）被纳入到对当前存在的最大数量的情报和检查的响应和监控中，并纳入了新的工作方法。
大多数企业组织所处的环境迫使他们的领导者增加组织的运营灵活性，并迅速适应变更和会计范式，以实现更高的效率或绩效。
毫无疑问，近年来，由于公司自动化程度的提高和市场上产品所面临的竞争的加剧，当今世界发生了巨大而深刻的变化。这对公司开展业务的方式产生了影响，进而对管理会计产生了深远的影响。
会计师在公司中所扮演的角色必须发生同样的事情。传统上，该角色是负责公司与其他经济实体进行的运营的历史记录以及准备财务报表以反映给定日期或期间的财务状况的人员。
管理会计师必须成为正确衡量业务绩效，高级管理层的决策和公司战略发展的关键支柱，以帮助他们不仅生存，而且要在全球化，日益增长和敌对的商业世界中创造竞争优势。因为除了作为极其重要的功能，对于任何企业组织而言，它还面临着巨大的挑战，例如技术变革和国际竞争的加剧。
商业领袖和高管目前正在寻找管理和运营公司的新方法。但是，不仅变化的严重程度给组织带来了问题，而且问题的发生速度也在不断提高。实际上，管理会计系统应运而生，以提供信息，支持公司的指导和控制以及提高组织的效率。
管理会计的进步与科学管理运动息息相关。为了促进有效利用劳动力和材料，建立了物理标准，例如劳动力和材料的水平，这些标准反过来很容易转换为成本。将这些成本与间接成本分配相加，得出成品单价的总成本，可用于确定价格；而不是产生一致的外部财务报表。
管理会计环境不仅包括总成本和财务结果，而且主要包括对业务运营活动的分析，例如价值链，它是流程中相互关联的，创造价值的活动的集合。生产范围从获取原材料到最终要交付给消费者的成品，您可以选择加强那些产生更大附加值的活动，而淘汰那些没有增加附加值的活动。在这种情况下，每个公司都被视为价值创造者活动链的一部分。现代会计不再只是一种数据记录技术，然后将其显示给利益相关者。今天，会计的目的是提供有用的信息，对管理决策进行分类和分析（必要和必要），并作为管理政府或私人公司运营的控制工具。这种新的会计概念要求对其功能进行审查，并重新考虑其科学基础，并考虑其功能：计划，预算控制和成本分析。
管理控制是在管理性管理方法下对会计信息进行的分析，对此，有必要了解政府，私人，剥削，开采，工业，服务等活动的特定技术。会计与公司的经济寿命一样广泛和多样，您必须根据公司的一般原则之一来关联和研究您想要实现的过去，现在和结果预测，持续经营中
4.2.2。问题的系统化
主要问题：
如何实施管理会计模型以辅助会计实体功能区域的管理？
次要问题：
1.管理会计模型可以通过哪种方式提高会计实体的效率？
2.管理会计模型可以通过什么方式促进会计实体的持续改进？
3.对管理会计模型的评估和反馈如何促进会计实体的优化？
4.3。理论框架和概念框架
4.3.1。管理会计模型
一般而言，尽管为区分它们而付出了巨大的努力和讨论，但管理，管理和管理的概念还是同义词。在实践中观察到，术语“管理”翻译为“管理”，也翻译为“管理”。在某些国家/地区，行政管理与公共关系更大，而管理与私人关系更大。在经典书籍中，管理和管理被视为同义词。例如，在CINDA词汇表中，管理似乎等同于管理。
管理，管理和管理概念的本质是，正如H. Fayol在本世纪初或Koontz所说的那样，这三个概念均指“计划，组织，指导，评估和控制”的过程。
另一方面，公司的管理会计是由负责的领域或中心准备的，确定具有商业，行政或生产职能的不同部门或中心。
管理会计，评估和控制主要或战略计划的制定，变更或偏差，以及导致采取必要的纠正措施的建议，在这种意义上，各级管理层之间应进行有效沟通，重要的是，可以协调所有运营以实现运营计划和战略计划中概述的目标。沟通的重要部分是会计报告，管理层在计划和控制操作中使用该报告。
我们必须说，将管理概念应用到企业管理中需要满足企业绩效的四个基本功能。这些功能中的第一个是计划，用于合并资源以计划可能对公司有利的新项目，更具体而言，我们将计划称为整个公司及其全球的可视化相应的环境，做出可以决定实现计划目标的最直接路径的具体决策。与实现管理理念相对应的第二个功能是组织，将公司拥有的所有资源进行分组，使它们一起工作，为了更好地利用它们并获得结果的更多可能性。
基于管理理念的公司发展方向意味着管理员与员工之间的高度沟通，这源于其目标是创造适当的工作环境，从而提高员工的工作效率。员工工作增加了公司的盈利能力。
4.3.2。会计实体功能区域的效力
在进入组织职能领域的主题之前，有必要先介绍一下亨利·法约尔提出的经典管理理论主题。经典的行政管理理论于1916年在法国出现，并在整个欧洲迅速传播。我们发现，亨利·法约尔从一个原则出发，他指出公司可以分为职能部门，它提出了以下方面：
一，技术功能：业务技术功能直接与商品生产联系在一起。
二。业务功能：业务功能与公司的购买，销售和交易活动相关。
三，财务职能：财务职能是涉及资本搜寻和管理的职能。
IV。安全功能：安全功能是为了确保组织中工作人员及其所拥有的家具和固定装置的健康。
V.会计功能：会计功能控制与库存，成本有关的部分。记录，资产负债表和业务统计。
管理功能：管理功能是那些用来调节和控制前五个功能的功能。目前，公司的基本职能称为管理领域：行政职能称为一般管理；技术功能称为生产，制造或运营区域；业务功能称为销售或市场营销；财务职能被称为财务领域，其中包括旧的会计职能。安全功能变得较低，最终出现了人力资源领域。
在负责行政管理研究和评估的不同学校中，有运营学校或行政管理思想学校，之所以这样称呼，是因为它把行政管理视为应用原则和职能（计划，组织，管理和管理）的过程。控制）以获取目标。
当单独使用管理功能时，它们仅是功能，但是当管理员使用它们并相互支持时，他就可以完美地完成管理过程。所述过程与其他过程一样，其特征在于它始终处于不断变化和发展的过程中，简而言之，行政过程不能一成不变，因为它将不再是一个过程。
行政职能不是孤立的实体，相反，它是彼此相关的一系列职能的一部分。下图顺序显示了管理员要执行的功能：
行政职能的执行形成了所谓的行政周期，其表示如下：
管理周期引起对可能问题的更正和连续调整，即，由于使用了前一个周期的错误，可以根据需要克服和调整这些错误。在管理过程中，管理员的职能之间保持着显着的互动。
4.3.3。概念框架
会计实体的特定功能
以下是公司中实现目标的最重要活动。
金融领域
该领域负责公司的经济和财务资源的最佳控制，管理，其中包括获得实现业务目标和目的所必需的内部和外部财务资源，并同时确保外部资源公司的要求是按优惠的条件和利益获得的。
营销领域
该区域负责将商品和服务从产品传递到消费者或最终用户。我们可以提及的营销职能包括：市场研究，营销预算，确定包装，包装，标签和品牌，产品的分销和销售，商品定价，广告和促销。
生产区
它是负责将原材料转化为成品和服务的区域，使用了详细说明所必需的人力，经济和物质资源（工具和机械）。生产区域的主要功能包括机械或设备的维护和修理，原材料的存储，在制品，成品和质量控制。
人事区
该区域负责有效和有效地管理公司的人力资源。在该领域的主要职能中，可以提到以下内容：招聘和选择有能力，负责任和适当的人员来担任公司职位，激励，培训和评估人员；建立愉快的活动发展环境。
在这四个领域中，有效开展业务活动的总体责任是企业家的唯一责任，因为他是一个以身作则，以责任心和承诺来工作以实现计划目标并激励员工积极参与的人。在业务增长和发展中。
4.4。工作的合理性和重要性
4.4.1。方法论论证
这项工作使用了公认的科学研究方法。在确定问题的基础上，它在此基础上制定了解决方案建议和工具，使该解决方案可行。
普遍接受的方法还允许定义研究类型，研究应用方法的水平，研究设计，用于检验假设的人群和样本的使用；普遍接受的技术和手段的应用。所有这些要素将使在最佳条件下获得最终产品变得可行。
4.4.2。理论上的证明
该工作旨在在公司的职能范围内获得效力。毫无疑问，这种有效性可以在多个方面实现。这项工作旨在通过实施管理会计模型来实现这一目标。
4.4.3。实际辩护
实际上，可以对有助于实现目标的所有事物进行充分利用。这项工作将包含有关管理会计模型如何成为公司提高机构效率所需工具的指南。对于公司的管理，可以考虑这项工作。
4.4.4。工作的重要性
这项工作很重要，因为它允许使用不同的理论，以便通过管理会计模型，他们可以在其活动中具有效率，经济性和有效性。任何类型的公司都可以使用此作品。
五，目标
5.1。总体目标
制定指导方针，以在公司功能区域内实施和实施管理会计模型，以提高市政当局的效率。
5.2。具体的目标
- 确定管理会计模型，以提高公司职能区域的效率和经济性。
- 请注意，管理会计模型可以促进公司职能领域的持续改进。
- 以有助于优化功能范围的方式定义管理会计模型评估和反馈的准则。
锯。假设公式
6.1。主要假设
管理会计模型是否得到有效实施和实施；然后，将促进公司功能区域的有效性。
6.2。特定假设
1.如果采用管理会计模型的协同作用，则可以促进公司职能部门的效率和经济性。
2.如果采用管理会计模型，将有利于公司职能领域的不断完善。
3.是否主动进行管理会计模型的评估和反馈；然后，将促进公司功能区域的优化。
6.3。变量和指标
| 变量和指标 |
| 变量 |
| 独立： |
| 十，管理会计模型 |
| 指标： |
| X.1。管理会计模型的协同作用 |
| X.2。管理会计 |
| X.3。管理会计模型的评价与反馈 |
| 变量 |
| 依赖： |
| Y.公司职能区域的效率和效率 |
| 指标： |
| Y.1。管理会计的效率和经济学 |
| Y.2。持续改进功能区域 |
| Y.3。公司职能领域的优化 |
七。方法
7.1。调查种类
这项工作属于应用程序类型，只要公司为加强管理并为实现目的和目标让路而进行。
7.2。调查水平
由于将描述管理会计模型，然后将在功能领域促进有效性，因此将在描述性的解释级别上进行研究。
7.3。调查方法
此调查将使用以下方法：
1）描述性 -规定管理会计模型的各个方面以及公司的有效性。
2）归纳法-推断总体中样本的信息并确定调查值得得出的结论。将推断出公司中管理会计模型的信息。
7.4。调查设计
设计是为获得调查所需信息而制定的计划或策略。所采用的设计将是非实验的，横断的或横向的，描述性的，因果关系的。
非实验设计的定义是在不故意操纵变量的情况下进行的研究。在这种设计中，可以观察现象在自然环境中发生的情况，然后进行分析。
要应用的横截面或横截面研究设计包括数据收集。其目的是描述变量并分析它们在给定时刻的发生率和相互关系。
将在工作中应用的描述性横断面设计旨在调查研究变量所体现的发生率和价值。
将要应用的因果关系跨部门研究设计将在给定时刻用于关联两个或多个类别，概念或变量。它也将与描述有关，但与类别，概念，对象或单个变量无关，而与它们之间的关系有关，无论它们是纯粹的相关关系还是因果关系。通过这种类型的设计，研究元素得以关联。
7.5。调查人数
人口将由来自胡宁地区的公司组成。
7.6。调查样本
7.6.1。适用的抽样类型
所应用的采样类型为分层采样。预先将总体分为多个子种群或阶层的抽样，并预先加上前缀。然后，在每个层次中，执行简单的随机采样以确定相应的样本。
人口分层
| 亚人口或人口 | 总 |
| 国家公司 | 10 |
| 中型企业 | 二十 |
| 小型公司 | 5 |
| 微商 | 25 |
| 总 | 60 |
资料来源：自制。
7.6.2。简单随机抽样在人口群体中的应用。
确定与国家公司相对应的样本量的公式。为了定义该地区的国家公司的样本量，使用了有限人口的方法公式：
哪里：
| ñ | 这是现场工作要考虑的样本量。它是您要确定的变量。 |
| P和q | 它们代表样本中是否包含总体的概率。根据该学说，当统计研究不知道该概率时，假定p和q的值均为0.5。 |
| ž | 表示在正态曲线中定义误差概率= 0.05的标准偏差单位，这等于样本估计中的95％置信区间，因此Z值= 1.96 |
| ñ | 市町村总人口：5 |
| 电子工程 | 代表估算的标准误差，根据该理论，它必须为0.10或更小。在这种情况下，已采用0.09 |
替代：
n =（0.5 x 0.5 x（1.96）2 x 5）/（（（（0.09）2 x 4）+（0.5 x 0.5 x（1.96）2）））
n = 5
确定中型公司样本量的公式：
为了定义样本数量，使用了有限总体的方法公式：
哪里：
| ñ | 这是现场工作要考虑的样本量。它是您要确定的变量。 |
| P和q | 它们代表样本中是否包含总体的概率。根据该学说，当统计研究不知道该概率时，假定p和q的值均为0.5。 |
| ž | 表示在正态曲线中定义误差概率= 0.05的标准偏差单位，这等于样本估计中的95％置信区间，因此Z值= 1.96 |
| ñ | 市镇管理人员总数：12 |
| 电子工程 | 代表估算的标准误差，根据该理论，它必须为0.10或更小。在这种情况下，已采用0.09 |
替代：
n =（0.5 x 0.5 x（1.96）2 x 12）/（（（（0.09）2 x 11）+（0.5 x 0.5 x（1.96）2））
n = 10
确定小型企业样本量的公式：
为了定义样本数量，使用了有限总体的方法公式：
哪里：
| ñ | 这是现场工作要考虑的样本量。它是您要确定的变量。 |
| P和q | 它们代表样本中是否包含总体的概率。根据该学说，当统计研究不知道该概率时，假定p和q的值均为0.5。 |
| ž | 表示在正态曲线中定义误差概率= 0.05的标准偏差单位，这等于样本估计中的95％置信区间，因此Z值= 1.96 |
| ñ | 市政顾问的总人数：6 |
| 电子工程 | 代表估算的标准误差，根据该理论，它必须为0.10或更小。在这种情况下，已采用0.09 |
替代：
n =（0.5 x 0.5 x（1.96）2 x 6）/（（（（0.09）2 x 5）+（0.5 x 0.5 x（1.96）2））
n = 06
确定与微型企业相对应的样本量的公式
为了定义样本数量，使用了有限总体的方法公式：
哪里：
| ñ | 这是现场工作要考虑的样本量。它是您要确定的变量。 |
| P和q | 它们代表样本中是否包含总体的概率。根据该学说，当统计研究不知道该概率时，假定p和q的值均为0.5。 |
| ž | 表示在正态曲线中定义误差概率= 0.05的标准偏差单位，这等于样本估计中的95％置信区间，因此Z值= 1.96 |
| ñ | 市政工人的总人口：25 |
| 电子工程 | 代表估算的标准误差，根据该理论，它必须为0.10或更小。在这种情况下，已采用0.09 |
替代：
n =（0.5 x 0.5 x（1.96）2 x 25）/（（（（0.09）2 x 24）+（0.5 x 0.5 x（1.96）2））
n = 20
样本摘要
| 组件 | 面试 | 轮询 | 总 |
| 国家公司 | 5 | 0 | 5 |
| 中型企业 | 10 | 0 | 10 |
| 小型公司 | 5 | 0 | 5 |
| 微型企业 | 0 | 二十 | 二十 |
| 总 | 二十 | 二十 | 40 |
资料来源：自制。
7.7。数据收集技术
调查中将使用的技术如下：
1）面试.-该技术将应用于经理和老板，以便收集有关调查的信息。
2）调查.-将其应用于微型企业的所有者，以便收集有关调查的信息。
3）文献分析。-该技术将用于分析规范，书目信息以及与调查有关的其他方面。
7.8。数据收集工具
调查中将使用的工具如下：
1）面试指南。-该工具将作为面试发展的路线图。
2）调查问卷。-将使用此工具进行调查。
3）文献分析指南。-该仪器将有助于写下标准，书籍，杂志，互联网和其他来源的信息。
7.9。分析技术
将应用以下技术：
1）文献分析 -这种技术将允许了解，理解，分析和解释规范，杂志，文本，书籍，互联网文章和其他文献来源中的每一个。
2）查询。-这种技术将有助于获得一定程度合理性的定性和定量数据。
3）数据核对 -一些作者的数据将与其他来源进行核对，以便将其考虑在内。
4）带有数量和百分比的表格列表-定量信息将在表格中排序，以指示概念，数量，百分比和其他有用的调查细节。
5）理解图形。-图形将用于呈现信息并理解时期之间，要素之间以及其他方面的信息演变。
6）其他 -仪器，技术，方法和其他要素的使用不构成限制，仅是参考；因此，必要时将使用其他类型。
7.10。数据处理技术
将应用以下数据处理技术：
1）排序和分类 -该技术将用于有条理地处理定性和定量信息，以便对其进行解释和充分利用。
2）手动注册.-将使用此技术从不同来源输入信息。
3）用Excel进行计算机化处理 -确定各种对研究有用的数学和统计计算。
4）带有SPSS的计算机化流程 -输入，处理和分析公司数据并确定平均值，关联性和其他指标。
八。时间表
| 活动 | 二月 | 海 | 年利率 | 可能 | 君 | 七月 | 八月 |
| 论文计划： | |||||||
| 收集
数据 |
X | ||||||
| 公式 | X | ||||||
| 介绍 | X | ||||||
| 批准书 | X | ||||||
| 论文： | |||||||
| 重新编译
数据 |
X | X | X | X | X | ||
| 的组织
信息 |
X | X | |||||
| 处理
信息 |
X | X | |||||
| 起草
论文 |
X | X | |||||
| 介绍 | X | ||||||
| 电梯 | X | ||||||
| 批准 | X |
九。预算
| 项目 | 数量 | 单元 | 单价。 | 小计 | 总项目 |
| 一，资产： | 1,720.00 | ||||
| 产品 | 二 | 千 | 25 | 50.00 | |
| 铅笔 | 5 | 许多 | 10 | 50.00 | |
| 电脑墨水 | 10 | 单位 | 30 | 300.00 | |
| 软盘 | 3 | 打 | 二十 | 60.00 | |
| 光盘 | 之一 | 打 | 60 | 60.00 | |
| 其他资产 | 1，200.00 | ||||
| 二。服务 | 4,480.00 | ||||
| 专业建议 | 1,500.00 | ||||
| 秘书支持 | 1,500.00 | ||||
| 流动性 | 300.00 | ||||
| Viaticals | 500.00 | ||||
| 电话 | 200.00 | ||||
| 版画 | 180.00 | ||||
| 影印本 | 100.00 | ||||
| 各种 | 200.00 | ||||
| 总 | 6,200.00 | ||||
十，参考书目
1.PilarínBaujínPérez“管理会计的历史演进” www.gestiopolis.com
2. EmmaCastellóTaliani，AECA第25号公告“管理会计的新挑战”
3. Guillermo市长Gamer，“管理会计的使命及其背景的变化”
4. Vicente Ripoll Feliu，“管理会计的新角色”
5. Norma Pontet Ubal，“制度理论与管理会计的变革”
6. Mayra Quesada Guerra，“管理会计理论框架研究”。
附录一：一致性矩阵
| 问题 | 目标 | 假设 | 变量和指标 |
| 主要问题：
如何实施管理会计模型以辅助会计实体功能区域的管理？ 次要问题： 1.管理会计模型可以通过哪种方式提高会计实体的效率？ 2.管理会计模型可以通过什么方式促进会计实体的持续改进？ 3.对管理会计模型的评估和反馈如何促进会计实体的优化？ |
总体目标
制定指导方针，以在公司功能区域内实施和实施管理会计模型，以提高市政当局的效率。 具体的目标 1.确定管理会计模型，以提高公司职能区域的效率和经济性。 2.指出管理会计模型可以促进公司职能领域的持续改进。 3.定义评估和反馈管理会计模型的准则，以利于功能区域的优化。 |
主要假设
管理会计模型是否得到有效实施和实施；然后，将促进公司功能区域的有效性。 特定假设 1.如果采用管理会计模型的协同作用，则可以促进公司职能部门的效率和经济性。 2.如果采用管理会计模型，将有利于公司职能领域的不断完善。 3.是否主动进行管理会计模型的评估和反馈；然后，将促进公司功能区域的优化。 |
独立变量
十，管理会计模型 指标： X.1。管理会计模型的协同作用 X.2。管理会计 X.3。管理会计模型的评估和反馈 依赖变量 Y.公司职能区域的效率和效率 指标： Y.1。管理会计的效率和经济性 Y.2。不断完善功能领域 Y.3。优化公司职能领域 |
硕士 PilarínBaujínPérez“管理会计的历史演进” www.gestiopolis.com
在作者中，安东尼奥·费尔南德斯·费尔南德斯（安东尼奥·费尔南德斯）的作品脱颖而出。第3章：“成本会计和管理会计：划界建议”。在Ágel的SáezTorrecilla。“当前成本会计问题”。西班牙：Mc Graw-Hill Interamericana SA，1993，pp。51-66 ; 费尔南德斯·穆尼兹（FernándezMuñoz），爱丽儿 “管理会计和卓越业务”。/ sl /：/ sn / 1 ra版，1997年1月/ sp / y Saez Torrecilla，A.和G. Gutierrez Diaz。“成本会计”。马德里：联合国环境与发展部，1987年，第1页。22
EmmaCastellóTaliani，AECA公告第25期“管理会计的新挑战”
吉列尔莫市长Gamer，“管理会计的使命及其背景的变化”
Vicente Ripoll Feliu，“管理会计的新角色”
Norma Pontet Ubal，“制度理论与管理会计的变革”
Mayra Quesada Guerra，“管理会计理论框架研究。
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