摘要
以下文章将分析领导者与他领导下的人们一起工作时必须考虑的一些激励因素。写作中提到的动机不是金钱，而是专注于员工的感受，以使工人在工作环境中感到舒适。如果我们要实现公司设定的目标，我们必须分析工人工作的环境，因为取决于工作环境，生产力将是正面的或负面的，从而影响生产力。
介绍
当前，公司与不再被视为工作工具的人员一起工作，现在它们已被视为公司作为人才的基本组成部分。稍后，我们将通过各种方式（例如特别是信任）来谈论员工的动力，在温暖的工作环境中，如何与员工一起工作的要点将被感动以提高生产力。
二。背景
在最初的动机理论中，赫兹伯格谈到了外部环境如何对工作人员产生影响：“办公室的不满情绪取决于环境，监督，同事和办公室的整体环境……”（Chiavenato， 2001年，第77页）。 Herzberg谈到了两个基本因素，即卫生和激励因素，尽管这些年过去了，但我们可以注意到，这些问题在公司的工作环境中仍然存在，例如，工作的物理和环境条件会影响工人，我们甚至可以在《联邦劳动法》中找到他们。
我们可以提及的另一种理论是马斯洛（Maslow）所描述的需求层次，这是当今最著名的一种，它谈到人的需求及其在其中的重要性水平。有最基本和经常性的需求（称为主要需求），而最顶层是最复杂和抽象的需求（次要需求）”（Chiavenato，2001年，第72页）。这里首先指出人需要基本的需求，例如食物，衣服等。为了前进到自我实现。
三，发展历程
人才是公司不可或缺的一部分，与工业革命的人为因素不同，正如何塞·路易斯·阿里亚加（JoséLuis Aliaga）所说：“…婴儿潮一代的诞生是在战时时期，最重要的是生存，因此原则是：我找到工作，赚钱并留在那里……”（Aliaga，2013年）。现在，劳动力不仅受到薪水，工作位置，食物，家庭等的激励。如上所述，但现在也影响了将人们考虑为人的部分，即人类，公司将劳动力作为重要组成部分。
在公司中，生产力与工作环境，工人在公司中的工作感觉有关。如果某人感到不舒服，他们往往会在工作活动中对自己产生负面影响，相反，如果他们感到快乐和舒适，他们的生产就会更有效。负责人的领导者的行为对领导者有直接影响，因为他要领导下的人，所以他必须知道自己的行为对他有影响，如前所述：“领导者可以对领导者的结果产生多达30％的影响。他的团队根据自己产生的条件。这会影响您的团队……”（Contreras，2011年）。
领导者可以以“信任”一词来激励员工，虽然听起来很简单，但有时很难或不容易传播。该地区，部门的负责人或任何受其领导的人员，必须不断地告知其下属客户，市场的现状，力求尽可能透明，并记住从可以从所有决策中做出更好的决策，并以相同的方式帮助实现部门和公司的目标“在成功和危机时期，不要对所保存的信息mean之以鼻，共享和透明化”（智利， 2013）。员工在看到此类行为时开始对谁负责他们有信心，相反，如果您是自私的，并且信息没有传播，很明显，它对降低信心有负面影响。
领导者增强对组织的信任的其他方式是直接讲话。与您的同事打交道时，您只需要说清楚就可以避免误解您的话语。领导者应始终传达自己的意图，以免对自己的想法产生怀疑。在这里，当我们与他人打交道时，我们可以注意到一个重要的价值，诚实。我们不应该给别人留下错误的印象，以免在工作环境中引起怀疑或谣言。
忠诚度是我们在组织中必须牢记的另一个价值。领导者必须“对他人给予……荣誉，并像在场一样谈论他们”（Covey，2008年），请记住，如果我们要取用他人的荣誉，则会增加对工作环境的不信任感。我们不应该对背后的人说脏话，而应该像对待他们一样在谈论他们，记住，我们给其他人讲别人的印象与他们在不讲别人的情况下的想法是一样的。
如果领导者在公司中推广这些价值观念，将为工人创造一种宜人的氛围，因为他们更可靠地看到它。如果某人对与他们一起工作的人感到舒适，那么与在雇主的命令下工作的工作环境（他们的思想未知，自私的谣言等）相比，他们的活动具有更高的生产率。
让我们记住，公司具有由人才，思考和感觉的人以及遇到其他问题的个人组成的人才。领导者必须对员工表现出真诚的兴趣。如果上述人员有问题，他们的生产率指数往往会对公司产生负面影响。它不是将工作生活与个人生活结合在一起，但是有必要考虑到工人的这一重要方面。如果我们在这方面对员工有更好的了解（例如他们的目标，愿望，问题等），我们就会建立更好的信任关系，我们可以在力所能及的范围内解决他们的问题，从而提高生产力，此外，我们还为您创造了一个公司内重要的感觉。了解您的目标或愿望可以使公司在特定时刻有成长的机会并且与他们保持一致，我们可以一起合作，并在双方之间产生相互的满意。
领导在进行能够实现既定目标的工作时，必须表现出赞赏和赞赏，并必须利用这种情况来祝贺工人的工作。这是一种使工人（他本人）负责的方法感到高兴的方法。我们要感谢工人在开展活动中的良好态度，请记住，这是领导者，工人和组织在愉快的环境中工作的一部分。
最后，您总是必须根据他们的能力将他们放在正确的位置。如果领导者知道工人处在正确的位置，他们将对他充满信心，因为他知道他的活动将受益，因为他的技能适合该工作。同样，如果工人在正确的位置工作，他会在公司工作时感到自在，并会以愉快的方式工作。这部分具有积极的后果，领导者必须知道如何利用，如果领导者信任受他领导的人民，他会感到“……没有人可以与可疑人长期合作”（兰格，nd）与知道自己不信任员工相比，工人将更加自在。这是一个加号，领导者可以让工人在可以简化生产力流程，更快地工作并同时增加对工作环境的信心的时间做出决策，从而委派权力。
IV。结论
我们可以看到，员工进行活动的环境必须令人愉悦，以使其生产力达到既定目标。现在，人才必须考虑到他们的感受，欲望，目标等。领导者的行为会对负责人产生影响，信任是他们之间建立良好工作关系的重要桥梁。
领导者必须与负责该信息的人员保持透明，使其对整个团队可用，以便更好地进行联合决策。领导者必须始终直接表达自己的意图，避免产生谣言，他必须始终赞扬工人在不挪用的情况下所做的工作，并像其他人一样在场。所有这些使我们在所有合作者之间建立信任。
领导者必须对员工有兴趣，必须了解目标，愿望等，并了解他们的活动，并向他们展示他们与他们更好地合作的信心。领导者可以为员工提供帮助，以实现与公司目标相关的目标，这本身就是一种互助。在员工成功开展的活动中，必须表现出赞赏和赞赏，以使他们感到自己对公司很重要，他们的活动值得。人们必须摆在正确的位置上，以拥有自信并能感知到自信，因此，他们将放轻松地工作，并以此作为奖励，使他们有能力进行决策，从而加快工作时间，
领导者对工人的所有这些活动是为了创造一个愉快的工作环境，请记住，如今，这不仅激励员工提高工作效率，而且使工人在工作区域内感到舒适，因此，更高的生产率可以同时实现公司设定的目标。
五，参考资料
- J.Aliaga（2013年5月9日）。 https://www.youtube.com。取自https://www.youtube.com/watch?v=KTIvDrhWuy0Chiavenato，I.（2001）。人力资源管理。哥伦比亚：麦格劳·希尔（McGraw-Hill）。美国，智利（2013年9月17日）。 http://noticias.universia.cl。从http://noticias.universia.cl/en-portada/noticiaContreras，C.获得（2011年8月23日）。 Summa杂志。从Covey，S.&。获得。 （2008）。信任的速度：改变一切的一件事。纽约：西蒙（Simon）和舒斯特（Schuster）。朗格（B.
