摘要
在本文中，我们讨论了压力的重要性，因为对于每个组织而言，必须明确的是，对员工进行持续，及时的培训非常重要，以便他们可以在必要时与其他合作者见面，计划和开展活动。能够以高品质的标准脱颖而出并做出明智的决定。
此外，压力总会出现在自己身上，因此，我们必须改变这些态度，以正确地开展工作。
介绍
我们认为，组织内部的压力问题至关重要，因为由于生产率低下的影响，它有助于识别公司内部发生的事件或问题。
另一方面，压力可能会成为组织内工人的敌人，因为压力具有不同的影响或原因，为了解决此问题，工人必须认识到压力水平在什么情况下会增加。
当工作环境的需求超出人们应付或控制他们的能力时，就会产生工作压力。压力已被确定为当前工作环境中最重要的新兴风险之一，并且是组织面临的安全与健康的主要挑战之一（2013年，已收录）
因此，压力将始终出现并存在于组织内部，因此人们必须面对压力或控制压力。
二。背景
如今，压力已成为人们生活中以及组织内部合作者的一个真正问题，因此，我们可以追溯到1930年，这要归功于作者Hans Selye，我认为他患有几种精神或情感疾病导致生理上的改变，这些改变可能是基因或结构上预先确定的。
压力的概念起源于30年代，从那时开始出现了各种类型的压力，包括新的治疗形式和新特征。这就是为什么在我进行的这项研究中，我有一个基础来描述当前存在的不同类型的压力，它们的特征，概念，它们的不同处理方法以及由此得出的不同观点（Hans，1970）。
我们同意汉斯先生的观点，即压力包含不同类型和不同形式的治疗方法，从而能够为这种疾病或问题提供解决方案，我将进行不同的研究以描述这种类型的压力并了解这种压力的重要特征。同一事件。
“压力是由身体保护自己的本能引起的。” 这种本能在紧急情况下很有用，例如，如果汽车以高速行驶则下车。但是，如果持续很长时间，以及对日常生活和变化的挑战的反应，它可能会导致身体症状（本杰明，1935年）。
正如作者本杰明·斯托拉（Benjamin Stora）告诉我们的那样，压力主要是由人为了保护自己而产生的本能引起的，因此，这种本能在各种紧急情况以及日常生活和变化的挑战中都是有好处的。
三，发展历程
本文将解释压力的重要性，这对于所有公司来说都是极其重要的主题，因为它们必须识别组织内发生的每个事件或问题。
另一方面，如果工作压力开始主要影响员工，那么这将产生非常高的经济成本，因为患有上述疾病的员工不会付出100％的成本，从而给公司带来更高的经济成本。当员工承受压力时，很难在工作生活和日常生活之间保持最佳平衡，通常，雇主不能为工作的充实生活做任何事情，而是在工作场所。
因此，当组织内部存在分歧时，工人将无法根据以下原因执行有效的生产力，这些原因是避免错误或在给定的时间或期限内完成任务的压力，要求苛刻的主管或讨厌的同事。这些导致工作压力的原因受导致工作压力的不同因素的影响。这些任务要求之一是指员工的工作，工作条件，或者如果我们认为员工的配额过高，那么，一个员工与另一个员工之间的相互依存关系越大，则潜在的可能性就越大。出现压力。此功能的要求是，在组织的特定角色，职能的过多权重方面，这是对员工施加的压力，这是指期望员工在超出允许的时间范围内完成更多的工作。人际关系是其他员工造成的压力，缺乏社会支持和不良的人际关系会造成压力，尤其是在对社会支持有巨大需求的人中。压力的另一个原因是单调，这是指工作在整个星期中都是重复的，并且一点也不复杂。很少参与决策，职业停滞，低薪。也可以将其归类为工作，经济，环境，社会等外部因素，例如暴力，犯罪，交通，人际关系或家庭问题，离婚，配偶去世，近亲病，债务或抵押，圣诞节，一般现代生活中违反法律的情况。
“他建议所有个人和组织都生活在充满力量或敌对力量的环境中。这些力起到刺激或抑制个人期望的性能的作用。影响个人的力量通常在力场中保持平衡。驱动力的功率与限制力的功率完全匹配。” （库尔特，1997年）
作者库尔特·卢德温（Kurt Ludwin）告诉我们的是关于组织中出现的不同力量，这些力量同时被划分为以下不同阶段：
警报阶段：如果压力源是威胁或可能是损失，则应对焦虑或恐惧的严重加剧。
抵抗阶段，防御机制占主导，身体储存能量以寻求解决方案。
考虑到压力的另一种品质是如何处理压力，有多种方法可以控制压力，这就是控制性格特征和减轻压力影响的社交方式。要进行管理，就是要消除为不产生压力的个人创建或建立新环境的不同执行策略，另一种方法是提高个人弹性水平，以抵抗压力引起的负面影响。
处理压力的第一步是确定问题的根源并衡量其对我们生活的影响。要负责一个团队，有必要知道主要有两种类型的人，即具有“ A”型性格的人和具有“ B”型性格的人，这些性格是从他们进行的研究中发现的在六十年代。（罗森曼，1970年）
正如作者罗森曼（Rosenman）提到的那样，我们必须确定我们自己问题的根源，衡量生活中的每种影响，并作为一个团队进行工作，结识工作环境中的不同人，发现每个人具有不同的性格类型。
IV。结论
我们得出的结论是，压力不是一种疾病，而是一种现象，这种现象出现在无法充分履行公司工作职责从而导致其个人生活的人们中，不同的影响并不能为每次发生的事件提供解决方案。公司因为工人将无法或将能够根据人的态度解决情况。
五，参考资料
- 本杰明（1935）。对自己施加压力。维也纳：McGrill.eumed。（2013年4月4日）。组织压力。从http://www.eumed.net/ce/2013/estres-organizaciones.htmlHans，S.（1970）获得。强调。维也纳：mcgrill.Kurt，L.（1997）。压力元素。德国：McGregor.Rosenman，MF（1970）。人格A和B。美国：McGregor。
