目的
从企业家精神和企业家精神的联系，变量和社会经济环境，以及对业务特征和程序的描述性分析，分析企业家精神和企业家精神为社会带来的好处。
介绍
它是一种思维，推理和行动的方式，以整体的方法和非常均衡的领导力来抓住机会。在这一章中，我们将认识到，执行一个想法，一个建议甚至一个梦想是多么重要，我们必须奋斗而不是放弃，直到我们得到我们最想要的东西，我们不断地听到环游世界的人们在他们看到如此新颖和有用的事物的同时，我们可以开发它们，我们必须提倡冒险的文化，不要跟我们通常从外国人模仿的东西或进口的东西呆在一起：因此，我们认为我们必须打破新企业家一直为我们提供的产品和服务，他们必须您了解人们会改变，因此产品和服务必须改变。
我认为所有人都在不知不觉中走遍世界，加工出各种形式的产品和服务来改善我们的日常生活，不同之处在于，那些进取，勤奋的人们是今天开始在家创业的重要企业的所有者在车库，农场或其他小地方，他们没有睡着思考实现梦想的最佳方法，他们实现了梦想，研究了梦想，让他想要，他的想法变成了现实。重要的是，我们必须承认我们的企业家精神。
只有从两个基本点出发，才能实现更强劲，更持久的增长并创造更多和更高质量的工作：为中小型公司创造良好的环境，并促进更多基于企业家精神的文化。创业是有风险的，需要自信和自主权，成功和失败是市场经济现实中固有的。
企业家精神的内在含义
企业家精神的定义是英文“ Entrepreneurship”。
企业家精神可以理解为创新项目的发展或获利的机会。也可以考虑以一定价格购买或以未知价格购买的能力：作为开发新想法或修改现有想法以将其转化为有利可图的生产性社会活动的能力，但并非所有企业家都寻求经济效益；有些人追求社会或政治目标。
成为企业家也是一种以机会为中心的思维，推理和行动方式，具有全球视野，并通过平衡的领导和对风险的管理来实现。企业家精神的结果是创造了价值，公司，经济，社会以及同一个创意者或企业家都将从中受益。
创业的社会重要性
当前，企业家精神在人们的生活中逐渐失落，因为每个人的经济，政治和社会领域都促使后者表现出高度的整合性，社会企业家有两个突出的属性：一个创新的想法，可以在进行项目时产生巨大的社会变革和企业家眼光。这些人具有传统上与企业家相关的愿景，创造力和决心。社会企业家致力于产生系统的社会变革，而不是出于利润精神。有社会企业家，公民企业家和商业企业家。商业企业家有什么共同点，社会企业家和公民企业家Pasión。视图。决心。创造力。领导力。承担风险的能力。企业家将自己视为生活在特定社区历史中并积极参与社会承诺的人们。毫无疑问，生活在这种历史社区中是人类的一部分，但重要的是人们在这方面的经验以及如何完善它。正是通过对客户，邻居，员工和其他人的社区的承诺的培养，企业家才能获得成功。企业家将自己视为生活在特定社区历史中并积极参与社会承诺的人们。毫无疑问，生活在这种历史社区中是人类的一部分，但重要的是人们在这方面的经验以及如何完善它。正是通过对客户，邻居，员工和其他人的社区的承诺的培养，企业家才能获得成功。企业家将自己视为生活在特定社区历史中并积极参与社会承诺的人们。毫无疑问，生活在这种历史社区中是人类的一部分，但重要的是人们在这方面的经验以及如何完善它。正是通过对客户，邻居，员工和其他人的社区的承诺的培养，企业家才能获得成功。
企业家的自我实现也有不同的位置。企业家或公民对自己的才能和灵感的探索程度远不及对社区中许多人分享的不和谐，紧张和价值冲突的敏感性。企业家探索了以某种方式解决不和谐的生活方式，并召集了一群人来使这项决定完全有效。
企业家不像有职业的人那样简单地重新解释和发展本地知识。企业家尝试使用本地知识来更改它。作为实验者，他们既不会响应以前的专业人员的真相，也不会遵循既定的惯例。他们对日常情况与前一天的情况有何不同很敏感。他们一直在寻找解决持续分歧的新方法。
企业家的综合方针
想要开展业务项目的企业家必须普遍承担并与要开展的活动相关，因为赚钱的想法不仅应该指导他。另一方面，有一些激励措施可以动员人们成为企业家，例如：
- 独立自主，自由决策，冒险，在居住社区寻求认可和声望，独立发展职业，开展个人或家庭生活项目。
企业家的方法
商业模式和战略正在改变；因此，有必要通过将企业家的新方法与以前的方法进行比较来回顾一下他们的新方法：
我不会丢下地板
1）旧方法：一个好主意。
新方法：清晰的愿景。
鲍威尔指出，好主意不会受到批评，只是
他们独自生存。他们要求有清晰的视野。有什么区别？清晰的愿景
它是可执行的，而将好主意付诸实践则比较困难。
II变得更人性化，更少技术
2）旧方法：以技术为导向。
新方法：以客户为导向。
鲍威尔警告说，这不关乎什么技术可以让您做什么，而是关乎什么
表示客户愿意付款。明显吗？也许不是。的
雇主通常会选择他们有知识的领域
技术人员通常会导致他们专注于
产品超过客户需求。虽然似乎他们认为
根据客户的需求，他们可能不会将所有精力都放在
真正的需求。
III寻求功能，而不是琐碎的事情。
3）旧方法：高融资。
新方法：便宜的概念证明。
测试一个概念真的是五千万美元吗？题
鲍威尔认为问题是棘手的，因为答案是，没有
怀疑，消极或至少应该如此。而且，尽管最近
多年以来，任何商人都会同意鲍威尔，即使只是
出于融资原因。反过来，Young强调了大多数
企业家的客户无力投资百万富翁的资金
测试概念。
IV回到学校。
4）旧方法：即兴管理。
新方法：专业管理。
显然，许多管理老师建议
企业家回到大学学习如何经营自己的业务。而在
这种新方法，也许不仅仅是个人利益。当你警告
鲍威尔带着嘲弄的口吻，也许新经济还没有超过
过去的行政知识。其实专家要
强调也许凭直觉已经不够了。这不是唯一的
在采取这一立场。尽管事实上，目前有许多学校
一些国家的行政部门集中精力实施或实施
丰富业务程序。
V追逐客户，与投资者并肩而行。
5）旧方法：将精力投入到获得融资上。
新方法：投入精力吸引客户。
鲍威尔声称，产生这种结果的是客户而不是投资者
财富; 迪尼昂（Dignan）同意，投资者是促成，
但是，这种成功主要取决于拥有客户。
创业过程
开始新业务的过程称为过程。
企业家分为四个阶段
阶段0。动机阶段。
召集潜在的企业家，并唤醒他们并确定他们
企业家行为的特征。
阶段1.训练阶段。
在发展领域必不可少的知识领域培训企业家
之后的业务项目。
阶段2。业务项目的开发阶段。
在一位导师的支持和陪伴下，企业家开发了该项目
业务涉及：
- 产品市场研究，技术生产研究，经济金融研究，原型准备以测试新活动的可行性。
导师是一个不间断的向导，负责项目
第三阶段。制定和启动：启动。
成立后阶段：公司成立后的第一年。他
企业家保持导师的陪伴和共同责任。
阶段4.开发阶段。
公司位于有利条件下的企业孵化器中。
在创业过程中，必须以企业形式确定，评估和发展机会。该过程分为多个阶段，尽管它们遵循顺序流程，但不能孤立地进行，也不能在不考虑下一阶段的因素的情况下完成。这些阶段如下：机会的识别和评估
制定业务计划确定所需资源确定最终公司的管理。
