如今，组织赋予工作团队不同流程开发的特权，他们发现有可能促进人才的发展，这是成功实现企业目标的重要因素，而不仅仅是提高绩效。他们在多大程度上意识到结果是在工作团队成员之间形成的协同作用中得出的。
例如，由于认识到协作者可以实现克服组织中工作挑战的动力，克服了诸如冲突，缺乏承诺，缺乏工作动力和约会日期等困难的难题。他们感到自己是工作团队的一部分，在那里他们的贡献不仅得到重视，而且是必需的。
在所有团队中，都会有人，由于他们的经验，知识，能力，态度或所有人的总和，成为其他人工作所围绕的明星，以这种自然的领导力得到认可和认可。支持的。这些人认为他们拥有成功发展管理的必要支持。才华横溢的是集体而不是个人的表达。引用皮拉尔·杰里科（PilarJérico）的话说：“人才只有在有一支团队支持的情况下才有可能”，我们可以在公认了个人才能的运动队中有效地看到这一点，但总会得出结论，他们的成果是得益于所有人的共同努力成员。
这使我们可以反思每个人的选择对工作团队的影响。当一个人加入团队时，他们必须清楚自己的预期贡献，认识到他们的工作将是决定性的，无论这是一项卑微的工作，还是在庆典时不那么称赞，但一定要记住并声称如果失败。
我通常举的一个例子是技师，他在进入车库时将右后轮换成世界一级方程式赛车冠军；由于他的安全条件，他戴上头盔以保护自己并防止他被认出，这是一项匿名的工作，但具有最大价值，因为如果他的工作做错了，冠军可能会失败以赢得比赛或其他任何尝试。更糟的是，这可能导致意外后果的发生。最终掌声可能是一个人的事实，这邀请所有可能取得优异结果的人包括在内。
这种思考的目的是确认在我们的工作团队中拥有能够与管理产生差异的明星的重要性，从而在他们中发展必要的技能以建立最佳绩效，但同时要确定激发动力的必要性通过认可和培训，每个团队成员的贡献。
我们在组织中发现有人觉得自己能付出超出工作所需的钱，这意味着有时候他们会让自己被例行工作所束缚，因为他们的工作并不一定代表他们必须面对所有工作的挑战能力，他们的工作机械化了，最初的动力消失了，使他们陷入精神上的虚脱状态，在许多情况下，他们离开组织来寻找视野和组织，让他们有更大的参与度。
经理必须认识到团队中的每个人，仅仅选择他们还不够，他们必须清楚他们必须实现的目标以及实现该目标所需的资源。尚未意识到合作者潜力的组织正在失去在所执行的管理中开发和产生创新流程的机会。
工作团队不仅要共享一个空间和时间，还必须明确地分享对激发创造力和创新的任务和工作的期望。因此，正如肯·布兰查德（Ken Blanchard）所说，每个团队成员必须以一种方式来识别``游戏规则''，以便在认识到自己行动领域的同时，可以设计出新的做事方式。
团队合作是近来疲惫不堪的竞争，最终，我们可以问自己什么是团队合作？聚集一群人并告诉他们团队合作很重要，并根据目标和时间分配特定任务就足够了，也许不是。
我们发现在将团队合作提升为组织能力或作为所有管理层的横向轴心的组织中，最大的矛盾之一是奖项始终是个人奖项，每月最佳，最佳绩效等奖项。..以其他成员不被认可的方式。这种矛盾反映在组织氛围中，并且是在开发新项目时付出的代价。
因此，团队合作是获得成果的共同途径，薪酬必须伴随着集体成分，以建立公平和参与的模型。由工作团队的成员来指导工作，以设计一种能够反映团队合作精神的管理模型，从而使我们每天在组织中认识到并导致我们寻找针对性解决方案的问题。减少人与人之间或工作区域之间的关系困难不会落入管理冷漠的空虚之中，因为在许多情况下，我们无法通过解决问题根源的解决方案获得成功，相反，坚持平息出现的症状的原因很简单，我们没有干预以多种方式表示的问题的根源，而且我们确实在不时进行的测试，调查和评估中已经确定了这些原因。
然后，人才就表现为共同努力，任务制定过程中获得的支持以及多个参与者的结合的体现。显而易见，个人的纪律，个人的能力以及对挑战的坚定承诺可以为组织建立有价值的成果。当有才能的人找不到能肯定其能力的工作团队时，他们会很快发现自己会加倍努力以实现其目标。
毫无疑问，我们都有才能，这个问题与我们如何向团队提供它们有关，以及我们如何在依靠他人的认可的基础上，如何倍增这些协同作用的效果。
在Gung Ho（肯·布兰查德和谢尔登·鲍尔斯）中，提出了一种由三只动物组成的比喻，第一，松鼠的精神使我们认识到所有工作都是值得的，但不管它多么卑微，都对拟议的目标做出了贡献，我们的工作使世界变得更美好，如果没有这种情况，我们将沉迷于失败的例行程序中，而失败的例行程序会导致我们生活在组织中，而这些组织的动机并不受团队成员的嫉妒。
第二种是海狸风格，它使我们认识到管理的局限性，知道我们不能独自做任何事情，我们需要其他人，而且有必要创造一个空间，让我们可以共享，协作和参与任务其他。团队中的每个人不仅必须知道自己在做什么，而且必须知道自己在做什么，正如S. Covey所说的“坚持到底”有助于理解工作。
最后，这只鹅的礼物是在加深人与人之间的联系的邀请，它使我们认识到自己所处的动态商业文化，在这种商业文化中，我们能够为他人的成功鼓掌并感到高兴，以给予支持并祝贺我们在这个空间里，我们不仅发现自己犯了错误和失败，而且在这里我们受到鼓励和激励，每天学习更多。
工作团队是我们每天献出生命，分享知识，努力有意义的地方，因为我们建立了联系和关系，使我们感到被认可，因此面临超越任务和期望的挑战。
我邀请您然后回顾一下我们组织中的诊断，让我们定义其中的哪些只是症状，这些症状不能通过培训，转移，工资增加，奖金等来解决。造成这些情况的深层原因，今天我们认识到这些障碍阻碍了管理的正确发展，我们定义了能够解决这些情况的有力行动。
劳动力市场的当前趋势之一与所谓的“远程办公”有关，该远程办公使许多专业人士可以在家中进行工作或从事工作，或者至少无需定期参加有机会与他们见面的办公室您的同事共享想法或建立协议，因此会议是虚拟会议。我认为上述所有方面同样适用，因为我们身为群居生物的状况使我们寻求与那些我们公认的同事的永久关系。
最后，重要的是要认识到个人才能和工作团队是相伴而生的，一个人才不会没有另一个人才会出现，而经理人有责任选择合适的人才，培训他们以获得优异的成果并评估他们的工作以证明学习成果。这将允许个人和集体进行调整和改进。
我希望这些思考能以某种方式有助于设计一种管理模型，从而使个人和团队的绩效更好，从而对组织的预期结果产生积极影响。
