“我将永远是老板，因为他总是像对待老板一样对待我”
“董事的期望反映在其合作者的业绩中”
侏儒效应对于公司生产力的贡献与否至关重要。
如果员工不断接受上司，则上司很有可能表现出较高的绩效，因此他的绩效会更高，并且会有效地提高自尊（积极的py格列夫效应）。相反，如果上级总是质疑他们的能力，那么下属的冷漠态度和消极动机就会增加，这无疑会导致其工作量和质量下降，自尊心下降。 （pygmalion负面影响）。
在商业世界中，“皮格马利翁效应”意味着每个老板对他的合作者都有自己的形象，并根据他们对待他们。但是最重要的是，即使老板不进行交流，协作者也能感知到该图像。任何人都可以在工作中体会到这一点：如果老板期望您提供最好的服务并让您知道，那么您执行工作的机会就很高。但是，如果您的老板不信任自己的能力，并且对自己的表现抱有低期望，那么很可能-迟早会犯错，或者得到负面的结果。
所有人都应该“激活”或“锻炼”皮格马利翁效应吗？
有些上司对某些合作者的期望比对其他合作者的期望更高。结果，他们比其他人奖励更多，在他们的任务中更好地指导他们，在别人之前称赞他们，并给他们更多的刺激。尽管这增加了某些人的信心和自尊，但它伤害并扭曲了其他人的自我形象。
我们绝不应该将某人标为“失败者”，“缓慢者”或“困难者”，其他成员往往会否认他们所做的贡献和支持。这进一步减少了您改善的机会。我们始终努力传递积极的期望，在您的合作者中发展技能，以开发他们的潜力。
- 通过信任您的合作者具有挑战性的任务并确保他们经常成功来提供卓越的机会。
-提供正面反馈，突出您的长处。
-使用正面语言。“我知道你能做到”而不是“我希望你能做到”；“我一直相信你”而不是“我怕你会让我失望”。“这是一个好的开始”，而不是“我们将来需要纠正此问题”。
