与我们作为专业人员和人类的发展相关，近年来制定了不同的假设和动作。其中包括教练。这种实践的双重目标是提高效率和生活质量，并且与知识和创新公司中的其他人的运动完全协调。
实际上，在最后一个世纪的全景图中，人们对人类潜能的认识被暴露出来，而这些运动受到了同样的关注。但是，所有这些都应构成一种基本的十二进制，而不排除其他可能的诫命或动作：
1.终身学习运动。
2.信息素养运动。
3.需要创新（创新运动）。
4.自治的假设（赋权运动）。
5.能力流动管理。
6.积极的心理运动。
7.工作中的生活质量。
8.批判性思维运动。
9.知识管理运动。
10.情商（情商运动）。
11.在线学习（电子学习运动）。
12.教练（教练运动）。
在过去的十年中，所有这些假设构成了人力资源领域的真实口号。读者会认为还有很多其他流行词，但他们也会接受自己的力量以及他们在工人和管理人员所必需的新配置文件中的融合。今天当然，我们需要专业人士，他们需要更多的专家，愿意承担责任和权力，管理人员需要更多的“外交部长”，而不是更多的“内政部长”。一方面，德鲁克离开我们的知识工作者档案似乎正在巩固，另一方面，需要新的经理档案，尽管在这里我们不同意该模型。
让我们转向十二进制。今天，个人必须非常意识到自己对持久发展的需求，在假设的必要情况下，教练可以帮助他以这种方式感知这一点，并且比他的老板或同事有一定的优势；个人还必须意识到将可用信息转化为适用于决策的扎实知识的复杂性，如果需要，教练可以在这方面引起他们的注意；个人还必须始终考虑做得更好和做新事情（创新）的可能性，在这里教练可以再次发挥作用……请记住，教练作为一种手段，一种方法，是达到目标的理想选择公司的业务非常多样化-多样且具有吸引力-但在这里我想强调的是，它也可以加强人力资源领域其他并发运动的发展，避免其掺假和衰落。
我们继续吧。自治（我们所说的是赋权），责任的假设可能需要个人的精神能量，而优秀的教练才能使这种能量产生；反过来，在每个专业人士中部署精确的能力可能会变得很复杂，教练对我们也可能非常有用…让我们来进行第六次运动：因为在积极心理学的学说中，更好地利用自己的优势，又是教练。第七名：在工作效率和职业满意度之间找到共同的协同空间，以提高工作质量，教练再次…
高。让我们停一会儿。但是中层经理或知识工作者可以聘请教练并为此付费吗？在一定程度上巩固了关系承诺，并且公司有能力和意愿发展其人才的情况下，与传统的个人或管理技能研讨会相比，辅导的重点和有效性要大得多，后者的有效性是经常有问题。问一个经历过教练的经理：什么是更有效的教练过程或二十次领导力研讨会？我没有给你答案，我问你是否有机会。
教练将鼓励我们的批判性思维（批判性，怀疑性或争议性除外），系统性思维（关注因果关系），抽象性（结论性，综合性），反思性（推理），概念性（专注于指称者的含义），整合者（以寻求协同作用和和谐）…它将帮助我们在专业的环境中了解自己，并在独立的位置上毫无保留地提供反馈。它将告诉我们宝贵的真相，这样我们就不会像那些没有追随者的领导者一样，在知识时代也不会感到无懈可击，也不会让我们被自我的崇拜所蒙蔽……与教练的对话比与教练的对话更容易。老板，尽管自然而然地有教练和教练，还有老板和老板。
题外话
有一些业务管理专家将教练与老板的领导力训练相提并论：“对我而言，领导力和教练几乎是同义词。一位有名的西班牙专家哈维尔·费尔南德斯·阿瓜多（JavierFernándezAguado）说，除其他外，一个好的领导者是因为他知道如何从他的合作者那里获得最大的收益。读者和FernándezAguado本人都会原谅我，但我必须缺乏背景才能接受这个想法。对于我来说，这很难，因为我发现自己与新兴知识经济的特征不一致。因为我认为，如果一个专业人员干得好，某人可能会错误地认为优点是他的老板。因为最重要的是，我认为最好的教练不必是领导者，最好的领导者也不必是教练。
读者有自己的见解，但这是一个问题，那就是必须问自己，最好的中级经理必须是领导者，还是仅仅是一个好的中级经理。尽管每个组织都是独特的，但在知识时代的等级关系中，我将更多地押注于伙伴关系而不是领导力上，如果您想将赌注视为异端，那就把我当作赌注。我想知道领导者-追随者之间的关系是否最适合在合适的知识公司中的管理人员和工人的日常生活；我问自己这是因为我相信所有人（经理和工人）在实现共同的目标后都应该领导自己。德鲁克在新知识工作者的简介中强调的这种自我领导能力可能与弗里茨或圣吉的个人领域有关，Covey的效力，Gardner或Goleman的人际关系智慧或Manz和Sims的自我领导能力。
让我扩大讨论范围并接受某种批判态度，为您简要介绍一下MiguelÁngelAlcalá在市场上的新领导模式，即费尔南德斯·阿瓜多教授创建的所谓的“习惯方向”（DpH）。咨询公司Élogos为我们提供：“ DpH面临的挑战有两个：确定哪些是对人方便的习惯，并说明实现这些习惯的途径。严格说来，这项工作包括在行动中征服自己的真相的人，以及同时通过行为来为自己谋取充分利益的人：在每一个举止中实现关于善行的真相和实现属于他自己存在的真理的善良”。我想知道，因为乍一看我没有意识到，这与公司领导层有什么关系，甚至有可能是教练的代名词，我也想知道彼得·德鲁克（Peter Drucker）抬起头会说些什么。
总的来说，我不确定老板，即使是一个出色的专业人士，在领导者和追随者模型，经理和合作者模型，老板和下属模型中，都永远不是一个好的教练，既不是领班和操作员，也不是主管和监督人员，也不是管理专业人员和技术专家。您可以成为一个好的经理，一个好的经理，一个好的导师，一个好的导师……，但是在我看来，专业的指导将另当别论。读者会同意或不同意，但是如果同意是件好事，也不会同意，那么这可能有助于始终健康地进行自我询问和感知更高程度的现实。
让我们回到动作列表
除其他外，我们谈到了“感知”，这使我们回到了十二句，特别是批判性思维和对现实的感知。实际上，我们很难感知包括我们自己在内的现实。一方面，由于大脑倾向于在缺乏信息的情况下进行发明，因此，我们可以进行假设。另一方面，因为我们根深蒂固的偏见，信念和假设制约着我们的思维方式；也因为我们的利益或欲望助长了扭曲。我认为，当涉及到我们的内在过滤器时，好的教练可以帮助我们寻求客观性，包括这里的自我知识，而不会完全排除我们信任的，不认为我们是老板的老板的帮助。仅仅是追随者。
在清单中，我们还提到了情商，如果需要的话，这里还有一个空间让一位优秀的教练帮助我们进行情绪成熟。正如道格拉斯·麦肯克洛（Douglas McEncroe）所说，我们的结果源于我们的表现，情感和对现实的感知。
但是，在另一个简短的题外话中，我想将读者的注意力转移到智力的一个方面，即直觉，如果直觉还没有确立为运动，那么直觉似乎就指向了意图。直觉是一种宝贵的资源，是智慧中的瑰宝，我们也许没有充分利用它。教练可以帮助我们与自己沟通，这已经意味着聆听内在声音（包括直觉）得到了改善。
我绝不会凭直觉提出一种管理：无论如何，都不是。但是，似乎确实需要真正的直觉从隐藏中出来，让理性解决或同意，可以帮助我们进行沟通，创造力，决策或发现机会。如果若泽·安东尼奥·玛丽娜（JoséAntonio Marina）及时向我们发出有关情报故障的警报，则有可能通过直观的帮助来预防或消除它们。专家教练可以指导教师使用方面的这一进展，并特别注意不要将真实的直觉与渴望，猜想，事件，成见，偏见，恐惧或忧虑相混淆。
现在结束，在基本动作列表中，我包括了教练本身以及所谓的电子学习。确实，我们目睹了这些学习和发展方法或手段的爆炸式增长。电子学习不能产生预期的结果，因此在准备内容和吸引培训用户方面肯定必须改进它；但是教练的经验似乎确实在鼓励这一运动的发展。几乎我们所有人都可以在私人教练的帮助下对自己进行一定程度的重新设计，而不必排除小组教练的作用，即更实惠，拓宽我们的视野并帮助我们从自身状况中发掘出所有可能的潜力。
