近年来，教练一词在企业界已成为一种时尚，公司在该领域中因其性能低下而寻求解决方案，但更多地是可以在严格或精确的环境下应用的技术。而不是采用量身定制的模型来通过人员发展来管理绩效，最大化潜力和技能以产生结果的想法。
据国际教练联合会称。“教练由教练关系组成，使教练更容易达到意识状态，从而可以激发他们的潜力和能力，从而在生活，职业，公司或企业中取得非凡的成绩；使其处于意识状态，改善或改变所需的行为。
乔恩·惠特莫尔（Jhon Whitmore）评论说，教练不一定要是该主题的专家，也不一定要在其从事的活动中有经验，因为寻求的是激发意识。这并不是说不能做出贡献，而是新手教练的错误之一是您经常过度使用它们，并可能在成为指导和提供指导之间越界。
教练的有效性基于提出问题，产生创造力，自主权和最大潜力的能力。它有助于标准化现场工作流程，设法增加管理知识和技能，还有助于产生自我纠正的环境，提高合作者的生产率和组织的横向发展。
Jhon Whitmore所说的教练文化应该为组织带来好处：
- 提高员工的工作效率并产生结果；培养更好的合作者；增强动力和信心；避免不必要的轮换；防止绩效考核中的意外事件；减少冲突；增加知识；行使领导能力；提高教练与教练之间的协同作用客户推动行动到计划的目标，实现更好的目标，这要从教练那里获得并推动他朝着目标前进，教练可以发展新技能，思考解决方案并获得新知识。
教练应被视为一种在日常实践中得以实施的工具，它将随着时间的流逝而实现，流利性自然地发挥出来，范围将是最大的。
毫无疑问，拥有教练文化，押注其人力资本发展，促进潜力最大化，行为改善或改变的组织将因此取得非凡的业绩，并将始终领先于竞争对手。
参考书目
- Whitmore，J.（2011年）。教练；该方法可以提高人们的表现。西班牙。编辑Espasa Libros。国际教练联合会。（sf）。什么是教练？从以下网址恢复：http：//www.icfmexico.org/
