要获得卓越的专业成就，您必须首先播下成功的种子。投资于人力资源不再是可选的，而是必不可少的。许多人跳到斗牛士的基本步骤。成功之前的这一步骤通常需要进行投资，规划并清楚地了解要去的地方。但是怎么做才是大问题！
我们正处于一个新的经商时代，其成功的模式和方式已经发生了根本变化。那些具有致力于人为因素的企业文化的企业及其员工在竞争中脱颖而出。这种承诺超出了偶尔进行孤立的课程或讲习班的范围。它正在对员工进行投资，以便他可以持续不断地发展。
有利可图的投资
研究表明，已建立教练文化的组织所展现出的结果要优于竞争对手。
根据Bersin and Associates的说法，由于经济困难和工作场所青年人数的增加，过去3年中组织对绩效管理教练的投资增加了10％。
他对不同行业的200多个全球组织进行的“高性能管理”研究表明，具有强大教练文化的公司可以产生卓越的成果，可以教授教练，并且某些教练行为比其他人更重要。
研究发现，成功教授教练的组织有：
- 在降低成本方面，公司的效率比竞争对手高26％。
Bersin and Associates高级分析师Stacia Sherman Garr解释说：“我们相信，教练通过为员工提供特定的支持和反馈机制来促进成本控制，从而帮助他们提高效率。”
此外，研究表明：
- 由高级领导者指导的组织经常产生超过21％的业务成果。
这项研究还表明，具有出色的文化辅导支持的组织可以享受：
- 较高的业务绩效为13％，较高的员工绩效为39％。
建议
Bersin and Associates的研究建议采用三管齐下的方法来培养高性能教练文化，这需要以下方面的努力：
- 高级领导，经理和人事专员
后者可以实施以下策略来创建一个支持，教导和衡量教练的环境：
确保辅导是适当的重点；确定教练与关键任务，文化和组织结构之间的一致性水平；开发一种有效的教学教练方法。
最后的建议
尽管该研究不建议特定的教练模型，但它确定了通用的最佳教练做法，例如积极倾听，积极的行为强化和开放性问题的使用。
有效的教练计划包括对行为的预先评估，以促进参与者的自我反思和目标设定；全面的领导支持，最初包括问题识别和计划倡导；并结合工作中的实践进行连续和反复的指导，以实现行为改变。
归根结底，对员工教练进行投资确实值得付出努力。
