有一个东方传说，几个人用眼罩触摸大象，但是从逻辑上讲，他们只能覆盖大象的一部分。每个人都声称他们接触的是一头大象，而且他们是对的，但是只有没有眼罩的人才能看到“大象”的整体。
在知识管理的世界中，有很多人是有绷带的，就像我们历史上一样，他们扮演着角色，并声称从事知识管理，但实际上只是掩盖了一部分。持相同观点的一些专业人士甚至考虑组织一个名称为“大象俱乐部”的俱乐部，以在所有领域传播知识管理的更全面和超越的观念。
毫无疑问，知识管理已经出现在管理人员的议程上，作为改善公司和组织的承诺。充分利用人们的知识和知识能力，使该人才成为竞争优势，这是很少有人敢回答的信息。说人是公司关键是属于“政治上正确的”，尽管很少见到雇主与雇员合同发生重大变化，这种情况被称为“新的社会合同”。
与其他管理现象发生的情况相反，公司已开始在这一领域进行实验，而无需等待扎实的理论。许多人力资本密集型产业张开双臂拥抱这一概念，而信息技术和电信业承诺无限的连通性。知识和信息交流的理想似乎触手可及。
如果我们忽略那些认为知识管理是一种时兴的事物，那么时间将决定，真正的问题在于那些认为知识管理是一个项目程序的人，因此从实施中只能获得很小的收益。对于那些拥有大象俱乐部思想的人来说，潜在的危险是通过快速修复来迅速关闭知识管理运动。我们认为，观察到的知识管理带有明显的近视迹象，这本身对申请者，公司以及致力于开发这种方法的优点的公司，咨询人员和学者都构成了问题。
我们认为，知识管理是开启21世纪公司之门的起点，因为它打破了使用物理资源的经验，这是迄今为止所有管理的基础，而且真正有趣的是它会回报人们具有根本的作用，因为他们是整体拥有知识的人，这些知识会改变或将改变对组织的整体理解。因此，打开的是关于知识型公司应该是什么样的广泛研究议程。
管理知识的创造和交流过程，刺激交流，创造价值等，也就是说，与浪费人力资源的旧的分层组织相比，阐明利用所有人的能力和知识的组织系统。以非智能方式获取知识是知识管理的挑战。利用所有人的知识能力不仅在当今更加可行，而且如果我们要为公司提供灵活性和适应性，即情报，则更有必要。
如果能够促进这些流程，该公司将作为一个有生命的实体出现，它将产生发展和竞争力的良性循环，事实上，一旦释放了这些能力，就会有令人印象深刻的增长的良好例证。
真正有趣的是，从短期来看，知识管理被视为一种运动或轨迹，而不是一个项目，它会导致以不同的方式看待业务管理以及看待个人与组织之间的关系，并且从这个角度来看我们建议本着长途跋涉的精神，以及为通向另一个世界打开一扇门的精神，来进行知识管理。这是关于提出一个重要的研究领域-行动，睁开眼睛观察事件如何发展，并了解自己是事件的组成部分。
在知识集群中，我们正走在这条道路上，所有有兴趣的人都欢迎进入我们的大象俱乐部。
