审判负责人…
如果有可以肯定的事情，那就是改变。很明显; 这是唯一的确定性。
人头通常否认变化，因此否认变化的不确定性。有些人比其他人更好。
但是总的来说是寻求稳定，如果事情或多或少地发生，最好是“什么都不会改变”。不可能的事情，因为一切都会改变；在我们和宇宙中我们居住。
改变被视为不安或在更极端的情况下被视为对生存的威胁。
当变化突然发生时，对它的适应就解耦了，这需要我们花一点时间来适应-而且我们在“变化的背后”试图使它并非毫无困难。
突然发生的变化会产生巨大的情感困扰：它引起了心理上的紧张，这使“正在发生的事情”以及因此必须做出的决定的愿景蒙上了一层阴影。因此，解决方案摆脱了采取行动和修理的可能性。
但是每个人看到的相同变化都不一样。当涉及到工作团队时，每个人对所发生的事情都有不同的见解和看法，这与他们的思维模式是一致的。
例如，面对全球金融危机的不同经济学家无法就其将要形成的演化形式达成共识（U，V或L）。几个月后，他们仍然做不到…
对于公司而言-尤其是-变化通常会有其他调整：尽管它们遭受市场的急剧变化；还寻求与其成长有关的东西。
在后一种情况下有区别；它是可控制的，出现张力但会刺激。
然后可以区分两种汇率：
- 想要的（内生的）不需要的（内生的）。
当它是外生的时，首先失去对它的控制，必须进行适应运动，以使其适应新的现实。
在最好的情况下，“可以用它完成”，甚至可以从中产生创新。像这样开始，要加以控制。例如：响应该特定更改的新产品线。
难道情绪智力在于获得一定的成熟度，能够理解并不是所有的东西都在改变中丢失，甚至可以从中获得？
让我们看看面对这种现象在工作团队中会发生什么：
这些团队是过渡外来变化的出色支持网络。
团队成员虽然对变更有不同的看法，但他们也建立了参考系统。团队是归属地和情感网络。
该网络实现了一个共同的想法，即所出现的这种变化并不像看上去的那么可怕，并且可以用它来做些事情。假设：它改变了对正在发生的事情的个人解释，从而改善了团队的整体情感。
领导力-尤其是在这种外部变化的情况下-将发挥关键作用，并且领导者将根据他所处的立场来加强或削弱自己的身材。
这是他的孤独（决定的挑战）所面临的考验，但是从那开始，他必须促进团队意义上的遏制网络。
然后，该网络将支持他的角色。这是圆周运动。
在一个好的团队中，整体远不只是各个部分的总和。团结的纽带可以增强创造力，团结的纽带可以恢复团队危机所负面影响的情绪。
在这种时期，要恢复积极的情绪是第一件事，以避免继续遭受妨碍观察的启示性视觉，并在那里设计和计划导致更好端口的行为。即使有暴风雨。而人类网络-原始的社交本能-是最好的资源。
日语谚语说：
“我们每个人都不像我们所有人一样聪明。”
