摘要
在本文中，本文旨在从二十一世纪的行政管理角度分析《孙子兵法》，《孙子兵法》的现状，以期回顾该书中一些最相关的概念，并将它们与现任行政理论家进行比较，因此，他们对墨西哥和世界各地现任和未来的行政专业人员的生活有重大影响，这些专业人员经营着公开或私人公司以及非营利组织。它试图强调这位东方思想家在当今世界组织战略家的生活中的重要性，其中许多人受到战略管理的支配。
介绍
本工作试图反映一个主题，无论是企业还是社会组织，在组织管理和管理领域中，高等教育领域几乎没有考虑或根本没有考虑。
通过国内外各种大学机构提供的提供行政管理课程的各种计划，一个共同的要素是解决许多没有新意的想法所支持的许多主题，因为正如我们打算在接下来的页面中指出的那样，它们是因此，在这项工作中，我们建议分析孙子将军开展的工作对二十一世纪的管理者的真正价值。我们将尝试分析关键问题，从二十一世纪的行政管理角度来看，《孙子兵法》目前的有效性是什么？
二。历史背景
根据著名人物网站（2000，p。1）的说法，谈论孙子的传记数据有些复杂和分散，据了解他居住在中国，在公元前722年至481年之间，他是军人，参加过各种战斗的上将军衔，许多战斗对他而言并不总是幸运的。众所周知，他的作品《孙子兵法》（也被称为《十三章》）写于大约公元前500年左右，其中他谈到了军事战术和战略，这是第一次已知的尝试。关于战争和战略课程。在其中，作者向我们展示了高超的才智和技巧，他在战斗中的知识以及战争的准备；根据一些历史参考。
可以指出，这是一项本质上具有探索性的研究，因为正如拉斐尔·埃尔南德斯·桑皮耶里（RafaelHernándezSampieri）的工作所指出的那样，“探索性研究通常是在目标是研究很少研究或尚未研究的主题或研究问题时进行的。已解决过。就是说，当文献综述显示只有未研究的指南和观点与研究问题存在松散联系时。” （HernándezS.，2002，第70页）。话虽如此，我们只需要深入研究工作材料，一本非常吸引人的书，最重要的是，其编写要简单，而其概念的深度是无法超越的。正如我们已经指出的，解决这一问题的意图是在对各种程序和行政著作的作者进行审查之后出现的。
这项研究旨在回应对孙子著作的评论中的一个特定信息空白，这些信息空白涉及政府中常用的主题，例如：战略，领导，行动，谈判，指导和指导。伦理。
三，发展历程
在整个工作中，作者以清晰，简单和流畅的方式提出了有关军事组织管理的各种结论。作者是一个伟大的观察者和一个更好的分析家，他的散文既有力又精确。
在当今的企业组织中，生活沉浸在一场持久的，激进的竞争中，不知道如何死去，全球化的世界只会加剧竞争水平；这使这一东方思想家的概念具有说服力。他在第一章中将其称为“评价”，作者指出“战争对国家至关重要。它是生命或死亡的领域，是帝国生存或灭亡的途径……”（Tzu，2001，第3页）。上一个主题标志着Frederic Taylor对Peter Drucker的关注。
在他的另一部分工作中，这位东方思想家指出了行政管理教学的另一个相关方面，几乎所有大学教育课程中都提到了这一点。伦理。他在他的书中指出，“孙子兵法是基于欺骗的”（Tzu，2001，第4页），尽管这是非常荒谬的，但我们认为从道德的角度来看，尽管这一概念已不再存在，我们可以忽略，很少有人会担心或完全不关心社会和人类责任，而只是阅读美国人罗伯特·清崎（Robert Kiyosaki）的著作或在这个旅游极点的任何酒店附近逛逛，并与分时度假的卖家接触；不幸的是，仍然有许多管理员对孙子所说的是平常的和有效的。在这个方向上，诸如英国的彼得·A（Peter A.辛格指出，伦理“……是哲学的一个分支，涉及对道德，美德，责任，幸福和美好生活的理性研究”（辛格，1979年）。
从这个词的意义上讲，但具有非正式的语气，但对现代西班牙语社区产生了更大的影响，西班牙哲学家费尔南多·萨瓦特（Fernando Savater）向我们提到：“……男人可以发明并部分选择我们的生活方式。我们可以选择对我们来说似乎有益的东西，即与对我们来说看起来不利和不便的东西相比，对我们来说方便。……知道如何生活，或者，如果您愿意，可以说是一种生活艺术，这就是他们所说的“伦理学”（Savater，1991，p。 32-33）。显然，辛格和萨瓦特之间的道德考虑与孙子和清崎的考虑并不相似，但希望看到前者道德的方式才是观察企业竞争的方式。毫无疑问，我们的主要作者仍然是当前作者，并且有许多追随者为道德的实践相对性付出了代价。
在下一章的名称为“行动的开始”中，孙子指出：“战斗一旦开始，即使您获胜……如果长时间保持部队参战，您的补给也将耗尽。” （Tzu，2001，p。5）这在今天仍然有效，任何行政工作都基本指示要使用的资源的计划，为此，他们建议制定各种类型的预算计划，仅引用一些作者的话。今天，我们指的是北美的库恩茨，他指出：“计划包括选择项目和目标，并确定实现这些目标所需采取的行动……弥合了我们所处的位置和我们要去的地方之间的差距”（Koontz&Weirich，2008，第106页）。 。重要的是要强调继续重视计划，在旧中国的军事组织中存在，并在现代世界的组织中继续存在。
为了深入研究上一个主题，我们发现作者提到“……军事行动中最重要的是胜利而不是持久性”（Tzu，2001，第6页）。在他看来，胜利是目标，在这方面，他将与几乎所有公司的大多数当前战略家保持一致，对他们而言，至关重要的是他的组织所带来的利润。
在第三章中，作者告诉我们：“完全胜利是在军队不战斗，城市没有被围困，破坏不会持续很长时间的情况下发生的，在每种情况下，敌人都被使用战略击败。 ”（Tzu，2001年，第8页）。这里重要的是指出该策略对这位老作者至关重要，这位老作者已经被迈克尔·波特，亨利·明兹伯格和弗雷德·戴维等当代人物批准并加深了管理方面的其他相关理论家。
在他的另一部分工作中，他对战略和计划做出了一些很好的思考，实际上，他指出：“……一支胜利的军队首先获胜，随后进行战斗；一支失败的军队先战斗，然后再争取胜利。这就是那些有策略的人和没有预先计划的人的区别。” （Tzu，2001，第11页）。在这句话中，作者比他的前任要早2400年，这是任何先前提到的当代作者，包括苏尔大学管理博士学位的学生所签署的一种表达。例如，为了加强上述说明，我们可以提到：“……每个计划和所有计划的目的……都是为了促进组织目标的实现……计划的效率取决于它对目标和目的的贡献程度，以抵消其成本……”（ Koontz&Weirich，2008年，第626页）。这句话证实了东方思想家在21世纪世界中的意义。
在另一章中，他告诉我们“统治许多人，好像他们还不够多，这是将他们分为群体或部门的问题：这是组织”（Tzu，2001，第12页）。这种说法与行政管理本身一样现代，与商业策略领域一样强大，它甚至是行政管理过程的组成部分之一，只是说明了我们在教育中对这一概念的使用管理员。
孙子用向前的话指出他的观点是竞争和竞争对手的远见，因为他指出：“……促使对手根据自己的决定来找您的是获胜的前景。挫败对手的是……遭受损害的可能性”（Tzu，2001年，第14页）。这恰好与沃伦·巴菲特（Warren Buffet）等人物在哈佛MBA学生面前的一次会议上指出的有关“……在公司周围建立保护性围栏（例如中世纪的城堡）以保护您免受竞争以及城堡周围的护城河越有害虫和鳄鱼，公司将越强大，而与之对抗的敌人就越少（Boyett，1999，第63页）。只是为了说明自助餐的全球重要性，我们将说他被认为是股票市场业务上最好的战略家，而他却被评为世界上五位最富有的人之一。
在随后的主题中，他向我们抛出了他试图传达给管理专业学生的最大真理之一，这与公司董事的领导才能和愿景有关，当他指出“武装斗争就是拉近距离，将问题转化为优势”（Tzu，2001，第18页）。 Koontz指出，这可以得到补充，他说：“商业公司的经理必须识别并面对创新和逆境，承担风险并迅速做出反应，并吸收重大挫折。最有效的管理者似乎对狂野的，有时是混乱的节奏感到高兴，并发现它具有挑战性和刺激性……”（Koontz和Weirich，2008，第520页）。
在上一点上，值得承认的是这位将军的远见卓识，因为他的评论来自两个多世纪以前，并且在许多观点上相吻合，从小碎片到小到大都是各种公司的经理或董事。大型跨国公司，这导致政府的理论学家试图为这些以各种方式统治本世纪社会的角色寻找可行的替代方案。
在随后的几页中，作者提到“……知道将利用地形的可能变量的将军知道如何管理武装部队”（Tzu，2001，第22页）。我想与库恩茨（Koontz）的以下声明形成对比，他说：“另一方面，该战略指的是将人力和物力资源用于增加实现选定目标的机会的方向”（库恩茨&Weirich，2008年，第131页）。在这两种情况下，都有非常有趣且某种程度上相似的元素，从本文和任何论文的主观角度来看，它们似乎太缠在一起，尤其是如果我们认为它们之间存在超过340年的深渊。
对于现代管理者和现任政府理论家而言，一个相关方面是与用于执行日常工作的策略有关，并且为组织带来了最好的成果，因此，有必要提及孙子他告诉我们，当他肯定说：“……孤立地行动，缺乏策略，轻视对手的敌人将不可避免地被击败……”（Tzu，2001，第27页）。这可以通过以下内容补充：“哈佛大学教授Gary Hamel和CK Prahalad，由Koontz（2008）引用，他们分析了在全球范围内处于领先地位的公司，他们发现”。。。 ，不仅在最高级别，而且在整个组织中，这种迷恋被称为战略意图……”（Koontz&Weirich，2008年，第135页）。两者都是姐妹位置和互补位置，具有概念上紧密的许多要素。二十一世纪的组织与我们这个时代之前的第五世纪的组织具有共同的特征，对于现任管理人员而言，这种亲密关系并不是他通常想到的。
继续介绍有趣的发现，但现在从人力资源或人员管理入手，使组织的生存成为可能，即使从伊万·帕夫洛夫（Ivan Pavlov）或沃森（Watson）距今两千年的行为角度来看，他仍将继续以下引言“在寻找新生儿时要寻找士兵；因此，他们将愿意跟随您到达最深的山谷；照顾好您的士兵，同时照顾好您的孩子，他们会很高兴与您同死……奖励不应该单独使用，也不应仅依靠惩罚……”（Tzu，2001，第30页）。
可以用当前理论家的以下观点以当前的方式来分析以前的观点，他指出：“……员工也有对他们特别重要的需求和目标。从指导的功能开始，管理员可以帮助人们看到他们可以满足自己的需求并发挥其潜力……因此，管理员必须了解人们承担的角色以及人们的个性和个性”。 （Koontz&Weirich，2008，第412页）。墨西哥作家，也就是蒙特雷Tecnológicode Monterrey的毕业生LuigiValdés也铭记了这一立场，他在这方面提到：“……控制工人的工头形象已经过时；威权和惩罚父母不再有效，在“流血的信输入”的前提下进行教育的老师已经成为过去。鞭子必须让位给理性，智力和信念。对知识的无知和对自由的压抑……”（Valdes，2002年，第25页）。如果我们将东方的老作者的表达与现代和西方思想家的表达进行比较，我们将不得不同意，对于这三个方面，人力资源管理都是一个头等大事，只是现在有一种寻求个人进步的趋势，因为在寻求实现商业目标的前提下，对于中国血统的作者来说，这笔交易不应超出正式领域和军事角度。鞭子必须让位给理性，智力和信念。对知识的无知和对自由的压抑……”（Valdes，2002年，第25页）。如果我们将东方的老作者的表达与现代和西方思想家的表达进行比较，我们将不得不同意，对于这三个方面，人力资源管理都是一个头等大事，只是现在有一种寻求个人进步的趋势，因为在寻求实现商业目标的前提下，对于中国血统的作者来说，这笔交易不应超出正式领域和军事角度。鞭子必须让位给理性，智力和信念。对知识的无知和对自由的压抑……”（Valdes，2002年，第25页）。如果我们将东方的老作者的表达与现代和西方思想家的表达进行比较，我们将不得不同意，对于这三个方面，人力资源管理都是一个头等大事，只是现在有一种寻求个人进步的趋势，因为在寻求实现商业目标的前提下，对于中国血统的作者来说，这笔交易不应超出正式领域和军事角度。如果我们将东方的老作者的表达与现代和西方思想家的表达进行比较，我们将不得不同意，对于这三个方面，人力资源管理都是一个头等大事，只是现在有一种寻求个人进步的趋势，因为在寻求实现商业目标的前提下，对于中国血统的作者来说，这笔交易不应超出正式领域和军事角度。如果我们将东方的老作者的表达与现代和西方思想家的表达进行比较，我们将不得不同意，对于这三个方面，人力资源管理都是一个头等大事，只是现在有一种寻求个人进步的趋势，因为在寻求实现商业目标的前提下，对于中国血统的作者来说，这笔交易不应超出正式领域和军事角度。从军事角度来看，这笔交易不应超出形式范围。从军事角度来看，这笔交易不应超出形式范围。
在现在关注组织重生的另一部分中，今天对此进行了非常深入的研究和分析，作者指出：“……愤怒可以变成快乐，愤怒可以变成快乐，但是被摧毁的人无法重生，并且死亡不能成为生命。因此，如果我们不能及时重建它，那么任何一个商业组织都无法复兴”（Tzu，2001，第34页）。如今，上述事实是如此有效，以至于发明了一种称为“再造工程”的行政管理手段，其主要目的是挽救那些如果不采取行动将被判处死刑或以更大的经济损失生存的组织。因此，一位现代作者指出：“在进行再造时，我们要颠覆工业模型。我们说，要满足当代对质量，服务，灵活性和低成本的需求，流程必须简单。对于简单性的需求在如何设计流程和塑造组织方面具有巨大的影响。” （Champy，2004年，第54页）。
引用了有关使用适当的工具或过程在组织中明智地行动的参考，Champy坚信毫无疑问需要使用简单性来设计这些过程或工具以实现组织中的目标，但是从一开始就避免由于忽视市场或失去进度，由于外部影响甚至公司自身战略错误而导致他们死亡。换句话说，我们的老中国思想家为我们敞开了大门，这要归功于他以前的贡献。
像现在一样，组织必须了解对手的情况，知道他们的所作所为，这就是为什么通过营销公司或客户调查在间谍活动中花费大量资金的原因，知道如何做是重要的我的竞争发生了什么，以及他们如何看待我们的组织，管理学院试图教授各种技术来了解市场和竞争对手，这对孙子并不陌生，孙子在主题上提到“每当您要进行进攻和战斗，首先必须了解敌人的仆人的才华，然后才能根据他们的能力来面对他们。……统治者必须了解五种间谍活动，而这一知识取决于双重间谍。因此必须对它们进行妥善处理”（慈济，2001，第9页。 40）。
可以通过拉美裔现代行政管理思想家指出的内容来对上述内容进行语境说明，他在这方面告诉我们：“…职能的执行受到许多外部影响，例如，考虑老板与下属之间的关系，首先，它尝试将研究功能分配给第二个功能。只有当负责执行特定角色和执行所需活动的人员占据各自的职位时，公司才会开始运营……”（Chiavenato，2009年，第222页）。毫无疑问，资源的智能使用是决定公司成败的一个方面，因为正如Chiavenato所言，知道如何使用这些资源的功能和能力将使我们能够优化我们的功能，无论是进行相反的调查还是在组织内部开展日常工作。
IV。结论
这项工作向我们展示了现任管理人员具有的许多有趣特征，中国将军孙子的观点，他的流动性，他的新鲜度以及最重要的是他对组织活动策略的深刻理解；按照他的专业，东方作家有军事眼光，对他来说，一切都指军队的组织，对我们来说，方法是在商业组织方面的，尽管本质上是相似的，因为在所有情况下，我们所说的都是团体人，取决于他们自己的动力和需求。
关于道德问题，我们可以得出结论，对于作者而言，它没有太大的意义，因为根据他的观点，目的是至关重要的，即相关的是胜利；但是，在当今这样的社会中，由于各种资源管理不善而引发的问题使我们走上了十字路口，因此我们必须认真考虑改变这一前提（首先是经济上的成功），因为地球是随着污染的加剧和资源的枯竭，道德上的考虑必须不同于孙子当时提出的考虑。现在，道德，环境和社会责任必须是基本的。
另一方面，除了在资源管理上需要计划和照顾，达到最佳结果等问题上，与中国作者不同，别无他法，对他来说，作为军队的预期结果是军队的胜利。对于当前的管理员来说，这将是使用适当的策略获得利润以及实现公司目标的过程。
他对策略的概念管理非常出色，这使他对诸如最有效利用人力资源，物质资源和知识的人力资源管理（在他的情况下为士兵）的问题进行了观察。与迈克尔·波特（Michael Porter），弗雷德·R·戴维（Fred R.David），库恩茨（Koontz），基亚文纳托（Chiavenato）等作家相吻合。嗯，所有这些人都以不同的方式，以不同的方式来探讨中国战略家提出的话题，只是加深和补充了他最初的观察。
另一个至关重要的问题是领导力，它具有多种细微差别，在这里可以列举一些相关方面，我们可以说它坚持领导者根据环境做出改变策略的能力，以及领导者了解下属和敌人的思维方式，能够领导第一口井，并使用适当的策略胜过第二口，对于我20多年的管理经验，我可以肯定，这个道理值得由她自己。
鉴于战略家或现代业务负责人管理的资源稀缺，最好有一些理论或想法来帮助我们计划以最佳方式将其应用到我们为其提供服务的公司中的利益如果公司繁荣发展，那么在那里工作的人员将有更大的机会拥有同样的运气，并且该国会做得更好。我们可以隐含地应用“孙子及其后继者”的原则，并通过认真负责的工作来分析公司的外部和内部因素，以选择最适合我们特定情况的策略。在二十一世纪的组织中成功开展活动的更大可能性，因此，在现代行政管理的视野中，作者的当前时代。
五，参考资料
- 博伊特，J。&。 （1999）。大师说话。波哥大：Norma.Champy，J.&。 （2004）。重新设计（第5版）。 （JC Nannetti，Trad。）哥伦比亚：Grupo编辑Norma。Chiavenato，I。（2009）。人力资源管理局（第四版）。 （AV Aparicio，Trad。）波哥大：Mc GrowHill。Greene，R。&。 （2010）。 《 48条幂律》。布宜诺斯艾利斯：Atlántida.HernándezS.，R.（2002）。调查方法。墨西哥：McGrawHill。Keshavan，N。（2006）。甘地最高的领导水平。墨西哥：Selector.H。Koontz和H.&Weirich。 （2008）。从全球和商业角度管理。墨西哥：McGraw Hill，Savater，F。（1991）。阿玛多尔的道德规范。巴塞罗那：爱丽儿·辛格（1979）。实践伦理学。剑桥：剑桥大学出版社，Tzu，S。（2001）。战争的艺术。
