1.-情况。假设像绘制的网格。在水平轴上是结果，在垂直轴上是人。每个从0（0）到十（10）。从横向上看，10代表一个战略，组织，流程，技术和知识处于理想状态的社会。从纵向上看，十个人将最大程度地尊重人的尊严，因为他们的承诺，责任，热情和利益将受到威胁。在数十年来，我一直在为之工作的一组重要的西班牙公司中（以及Bankinter，Dragados，Continente，Comercial de Laminates等）在过去几十年中一直表现良好，几乎所有公司都水平排列在第6位，垂直排列在第6位。有人说：4，“因为人们不太感兴趣，所以很慷慨”。因此，位置64是最常见的。
2.-改进。考虑到第64点，管理团队开会并说：“我们要接受6的结果吗？我们不能并且应该通过例如提高到8来改进吗？”变革确实是可能的并且是可取的，因此我们在实践中通常要做的是制定工作计划以创建新市场，引入新产品，创建新的ICT，改善组织，创建创新思想体系。改善…。例如，经过8个月的努力之后，分析显示我们仍然是64岁。为什么？例如，由于要从6到8水平移动，因此首先必须垂直从4到8。也就是说，在第88点。几乎不可能直接从64升至84。在非常著名的商学院，我们听到他们说“我们只处理实际问题”。
3.-两个轴的性质。垂直轴的人具有内在性，内在性，自我成长的能力，并且总是可以付出更多。思想是不饱和的。我们任何人都可以而且肯定应该超越自己。找到技术，知识，策略，政策的水平轴是平坦的。它缺乏内在性；他们不能给自己更多的东西；我们会说“这就是存在”，说不适用于此人。
以这种方式，承载歌声的关键轴是垂直的，这是文化的或“精神的”（不是单纯的宗教意义，尽管这并不排除在外）。如果点64垂直上升，它也必然向右延伸；实际上，将其直接向右运行是不可能的，因为它不会以这种方式上升。
4.-历史哲学和常识的教学。萨尔瓦多·马达里亚加（Salvador de Madariaga），阿诺德·汤因比（Arnold Toynbee），克劳迪奥·桑切斯·阿尔博诺斯（ClaudioSánchezAlbornoz）等作品的出现，在每种文化，文明或社会中都表现出明显的共鸣，而我所证实的这一点可以扩展到每一个机构或公司：无论谁相信关键成功是在技术，工具，技术，知识的开发中，或者是在利用环境机会的情况下出错并密封了废墟本身。要克服的真正挑战是精神层面的挑战。
5.-危机。用一种相当自由的解释，导致危机的最糟糕的事情是减少：人们的尊严，他们的意识状态，他们的解释性世界，他们的地位，他们的社会类别或任何您想称呼的人。贫困恰恰创造了“平等”和通往牧群的道路。前苏格拉底主义者准确而准确地说，在一个社会中，权威是“合法的”，不是当它来自民主制时，而是当它有能力发展追随者的尊严时。
6.-谁？换句话说，危机总是由一个有名字和姓氏的人发起，他们在表面上宽容，民主和“良好共鸣”的态度下，坚定地推动着机械，理性主义，个人主义，务实，进步，世俗主义，经济文化或指责别人，指责别人，拐弯抹平最优秀和最真诚的人，而这恰恰是生产力和“福利国家”的最重要条件。
那么最好的经济方法是什么？
